Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Семь возрастов руководителяУоррен Беннис Источник: Журнал "Harvard Business Review" добавлено: 12-02-2007
просмотров: 9768 В пьесе «Как вам это понравится» Шекспир писал о семи возрастах человека. В карьере руководителя, считает Уоррен Беннис, тоже семь «возрастов», и, чтобы не делать грубых ошибок, нужно знать особенности каждого. Руководителю-«младенцу» нужно найти единомышленников и опытного наставника, который поможет не оступиться и обойти острые углы. На втором этапе («школьник с лицом румяным») важно помнить, что подчиненные следят за каждым словом или жестом руководителя, и первыми действиями он может либо покорить их, либо оттолкнуть навсегда. На руководителей третьего возраста обрушивается поток проблем. Если не передавать полномочия, можно захлебнуться в нем. Нужно наладить отношения с бывшими коллегами, а ныне подчиненными, а пришлому руководителю — понять, кого слушать и кому верить. И главное, не забывать, что от вас зависит психологическое состояние своих сотрудников. Достигнув четвертого возраста («солдат, обросший бородой»), начальник привыкает к своему положению. Самые трудные испытания этого этапа — всеми силами поддерживать ставшую тонкой связь с подчиненными и растить восходящих звезд. Руководителей пятого возраста («судья, сентенций кладезь») часто поражает общий недуг — глухота и самонадеянность. Шестой возраст — это годы, когда власть начальника ослабевает, и он старается передать другим свой опыт. Ему часто приходится выступать в разных ролях, в том числе «запасного игрока»: он опирается на знание и понимание, которые приходят с годами, и его не разрывают амбиции, характерные для ранних этапов карьерного роста. Роль наставника при молодом руководителе может скрасить начальнику седьмого возраста («второе детство») последние годы работы. Полная версия статьи "Семь возрастов руководителя" Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|