Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Николай АВДЕЕВ: «За успешный спор с инспекцией меня премировали поездкой во Францию. Теперь спорю с азартом!»Источник: Журнал "Главбух" добавлено: 04-03-2009
просмотров: 7139 Главный бухгалтер Центрального московского ипподрома Николай АВДЕЕВ — человек азартный. Но не подумайте, что он ставит всю свою зарплату на любимого рысака. Блеск в глазах у Николая Вениаминовича появляется во время разговоров о спорах с инспекцией. И надо сказать, в этой области он достиг немалых успехов: мастерски умеет постоять за свою компанию. Хотя на лучших скакунов страны он тоже любуется с удовольствием — прямо из окна своего кабинета.
— Никогда не возникало желания угадать победителя бегов и выиграть миллион? — По правилам ипподрома сотрудникам администрации делать ставки запрещено. Да сейчас это уже и не актуально. С сентября 2008 года тотализатор, который успешно функционировал даже в годы двух революций и войны, закрыт. На 175-м году со дня основания. И все благодаря закону об игорном бизнесе. Ипподром не дотягивает до установленной там высокой планки по чистым активам. — Закрытие тотализатора сильно сказалось на финансовых показателях? — К сожалению, да. Наш основной вид деятельности — испытание скаковых лошадей — даже не окупает расходы на содержание имущества. Заработать на аренде мы тоже не можем: земля находится в федеральной собственности. Хотим вот наладить ресторанный бизнес, но и здесь не без препятствий: долго не могли получить лицензию на торговлю алкоголем. А все упиралось в справку об отсутствии задолженности. Налоговая не давала ее из-за долгов десятилетней давности. Пришлось с ними судиться. И выиграть! — А как судебные разбирательства отражаются на ваших отношениях с налоговой инспекцией? — Никакой вражды с ИФНС у нас нет. Думаю, за то, что я отстаиваю интересы предприятия, в инспекции меня только уважают. Да и я прекрасно их понимаю: взять на себя ответственность в спорной ситуации рискнет не каждый человек. Иногда инспекторы даже сами говорят: мы с вами согласны, но решение пусть принимает суд. А вообще к защите прав компании в налоговой инспекции и суде я отношусь как к обычной работе. — Какие победы вам запомнились больше всего? — Это было в 90-х годах, когда я еще не работал на ипподроме. Я тогда переехал в Москву из Симферополя. Так вот, после того как я отстоял положенные предприятию налоговые льготы и сэкономил огромную сумму, руководство обеспечило меня квартирой. А после другого успешного разбирательства с налоговой я получил премию в виде путевки во Францию на двоих. С тех пор к спорам с инспекцией у меня даже азарт. Главбух № 4, 2009 Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|