19 апреля 2024 г. Пятница | Время МСК: 13:06:29
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Порядок вещей: Что может элита



Сергей Петров
Источник: Газета "Ведомости"
добавлено: 20-01-2011
просмотров: 4308
Что мотивирует элиту на преобразования? Что движет политическими лидерами, когда они решают начать процесс модернизации? Неотвратимость потрясений и угроза потерять власть? Или ценностные ориентиры? По-моему, шансы на успех заметно увеличиваются, если элита начинает действовать именно в силу убеждений.
Фото: Д.Гришкин

Каждая нация рано или поздно сталкивается с выбором: развиваться или деградировать как нация. Ключевую роль при выборе первого пути всегда играло понятие «ответственность элит». Иными словами, успех во многом зависит от того, насколько лидеры отождествляют себя с обществом, насколько их инициатива связана с волей и желанием добиться цели. И главное — насколько они готовы мыслить в категориях общественного блага и личного примера. Не сочтите за пафос — насколько они способны на самоотверженность и самопожертвование. В битве при Каннах римляне потеряли большую часть сената. В трагедии «Титаника» среди спасшихся мужчин не было пассажиров первого класса. Наконец, вспомним, что отцы-основатели США стали символом нации.

На мой взгляд, существует безусловная связь между моральным уровнем людей, входящих в политическую элиту, и процветанием государства. Нобелевский лауреат Амартия Сен в книге «Развитие как свобода» подчеркивает, что отставание в развитии государства всегда вызвано эгоизмом элит.

Наш исторический опыт показывает, что наполнение формы содержанием для лидеров процесс слишком утомительный. Проще сбрить боярам бороды и начать считать себя европейцем. Нынешняя модернизация рискует стать хрущевским коммунизмом не только потому, что мы пытаемся чинить проводку на тонущем корабле. Вообще, рассуждать о модернизации в условиях нашей системной отсталости и тотальной коррупции все равно что петь «Марсельезу» в церкви. В исковерканной системе ценностей даже самые благонамеренные действия приведут не к тем результатам, ради которых они предпринимаются.

Это не значит, что достичь результата благодаря инициативе элит невозможно. Возможно — и тому есть много примеров. В тех случаях, когда элита сознательно лишала себя богатств и привилегий ради процветания всей нации, ее инициативы имели ошеломляющие результаты.

Одним из самых поучительных и впечатляющих примеров модернизации является эпоха Мэйдзи Ишин (просвещенного правления) в Японии в конце ХIХ в. Менее чем за 40 лет Япония, бывшая островной сельскохозяйственной и феодальной страной, превратилась в мировую державу. В 1868 г. один из отцов японской модернизации — Кидо Койн продекларировал две ключевые задачи:

  1. Всюду продвигать талантливых людей. Новое правительство целиком посвящает себя заботам о благосостоянии народа.
  2. Обеспечить Японии равноправные отношения с другими странами мира.

После провозглашения основной цели последовала присяга, произнесенная Кидо в том же году, которая состояла из пяти основных пунктов:

  1. Следует созвать широкое собрание представителей. Все государственные вопросы решать по результатам публичных обсуждений.
  2. Все классы, высшие и низшие, должны объединиться для энергичного развития экономики и благосостояния народа.
  3. Все люди должны получить возможность стремиться к выполнению своих желаний, так чтобы у них не было недовольства.
  4. Основные обычаи прежних времен (изоляция от мира) должны быть отброшены, а все действия должны соответствовать принципам международной справедливости.
  5. Нужно собирать знания по всему миру и так укрепить основание империи.

Но главное, правительство не боялось говорить правду, и прежде всего себе. «Я не представлял прежде, насколько далеко от Японии ушел западный мир в вопросах цивилизации и просвещения. Наша нынешняя цивилизация — это не настоящая цивилизация. Наше сегодняшнее просвещение — это не настоящее просвещение. Только обучение в настоящих школах поможет устранить отставание», — писал Кидо во время поездки по США многочисленной японской делегации.

На острова высадилась целая армия американских, английских, немецких преподавателей, бизнесменов и ученых. Вслед за экономическими реформами наступила пора политических. Элиты сформировали свои ориентиры. Кидо писал: «Мы изучаем физику, экономику, психологию и другие науки не потому, что их открыл Запад, а потому, что в них всеобщая истина. Мы стремимся утвердить в нашей стране конституционное правление не потому, что это западная форма правления, а потому, что оно соответствует природе человека».

А что же самураи, которых в 30-миллионной Японии насчитывалось два миллиона и которые жили за счет казны? В 1876 г. власти перестали их содержать, оплатив при этом компенсацию государственными облигациями. У самураев не осталось выбора — пришлось идти работать или заняться предпринимательством на вырученные от продажи ценных бумаг деньги. И некоторые даже преуспели. Бывший самурай Ивасаки Ятаро основал корпорацию «Мицубиси».

Отбросьте страшные подозрения — я не призываю к самопожертвованию нашу коррумпированную бюрократию. Просто исторические прецеденты и общение с региональными лидерами иногда дают повод для смелых фантазий. Скажем, о смене ценностной ориентации элиты естественным путем — с помощью полноценного института выборов.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.108 сек.
Яндекс.Метрика