Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
"У тех, кто вкладывает государственные деньги в венчуры, девять из десяти шансов оказаться за решеткой"Алексей Конов, директор по инвестициям Bioprocess Capital Partners Источник: Ъ-Секрет фирмы добавлено: 24-02-2011
просмотров: 4391 В 1976 году в Кремниевой долине встретились ученый Герберт Бойер, создавший технологию генной инженерии, и венчурный капиталист Роберт Свенсон, согласившийся выслушать профессора "в течение 20 минут". Через три часа разговора было принято решение о создании компании Genentech. В 2009 году фармацевтический гигант Roche докупил 44% этой компании за $46,8 млрд (56% Roche приобрел еще в 1990-м).
Любая отрасль развивается двумя способами: поступательно, модернизируя существующие технологии, и инновационно, замещая старые технологии новыми. Genentech, первым в мире применивший генную инженерию для создания лекарств,— классический пример удачного венчурного стартапа, выросшего на революционной технологии в компанию-чемпиона. Поднять подобный проект в России — дело непростое. У нас экономическая и регуляторная среда не благоприятствует инноваторам. До недавних пор российский частный бизнес не был готов финансировать венчурные проекты: если для западного инвестфонда доходность 20-25% до кризиса была топовой, у нас можно было получить и все 50%, вложившись в недвижимость. Государство-инвестор с его вроде как длинными деньгами находится в непростой ситуации. Не будем забывать: нам нужно решать текущие модернизационные задачи (например, развивать в России производство дженериков дорогих импортных лекарств, чтобы элементарно обеспечить лекарственную безопасность страны). Результат: на модернизационный проект вешается ярлык "инновации", и ресурсы, которые были предназначены для решения стратегических задач, вкладываются в элементарные вещи. Риски существенно меньше, отдача очевиднее. Стратегический плюс только один: крупные компании, получившие господдержку, в будущем, возможно, выступят акцепторами венчурных проектов. При нынешней системе управления рисками государство как инвестор вообще не в состоянии финансировать прорывные венчурные проекты ранних стадий (исключение, пожалуй, только Российская венчурная компания). Девять из десяти таких проектов заканчиваются провалом, а значит, у тех, кто вкладывает государственные деньги, девять из десяти шансов оказаться за решеткой. Попробуй объясни контролирующим органам, что отрицательный результат в этой отрасли не означает "неэффективное" или "нецелевое" использование бюджетных средств. На мой взгляд, наиболее изящный и современный способ создать компанию-чемпиона завтрашнего дня в России — выращивать так называемые IP-компании (от англ. intellectual property). У инвестфонда каждый проект оформлен в отдельное юрлицо, и, если он не получается, закрыть его — целая история. IP-компания собирает все проекты в одну структуру: перераспределять ресурсы, замещать неуспешные направления новыми можно куда проще и быстрее. Так сегодня устроены департаменты R&D в крупных западных фармхолдингах. Причем многие из них как раз становятся такими IP-компаниями, отдавая большинство вспомогательных, регуляторных, производственных операций на аутсорсинг и оставляя у себя только портфель IP и стратегический маркетинг. Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|