Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Супермены идут лесом. Откровения топ-менеджеров о лидерствеПавел Расходов, Максим Барановский Источник: E-xecutive добавлено: 13-05-2011
просмотров: 4640 Чтобы управлять компанией, супергероем быть не нужно. Но быть лидером – условие обязательное. Ответственность и способность принимать решения, опыт и международные связи, рефлексия и умение мотивировать себя и других… Что еще необходимо для достижения карьерных высот? Рецептом лидерства с участниками форума AIESEC поделились ведущие российские и мировые топ-менеджеры.
«Всегда находиться в движении» – слова Ханнеса Чопры, СЕО РОСНО, вполне сойдут за девиз молодых лидеров AIESEC. Молодежь, собравшаяся на ежегодном форуме YouLead, самая талантливая. Спикеры, выступавшие перед ними, – влиятельные топ-менеджеры. Один из советов – чтобы достичь бизнес-высот, необходимо не только двигаться вперед, но и время от времени включать задний ход. Без рефлексии и самомотивации не обойтись. Ханнес Чопра: «Опасность состоит в том, что человек может начать злоупотреблять своей властью и решить, что правила поведения в обществе не для него. Лидерство – это путешествие. И это путешествие начинается с вас. Не с людей, которых вы ведете, а именно с вас. Если вы хотите вести за собой людей, умейте влиять на них и мотивировать, но вы должны знать несколько основополагающих вещей о себе – кто вы такие, какие у вас принципы и цели, куда хотите двигаться? Это начало путешествия под названием «лидерство». Франк Шауфф, CEO Association of European Business: «Вы должны изменить в будущем зависимость вашей страны от доходов от экспорта продуктов нефти и газа – изменить в сторону модернизированной, инновационной и диверсифицированной экономики. Подумайте, каков будет ваш личный вклад или вклад всех собравшихся в этом зале, или с людьми, которых сегодня здесь нет, чтобы изменить сложившуюся ситуацию. Я знаю, так как сам был активным в юности, что у молодых людей есть действительно огромный потенциал – потенциал учиться на ошибках или из опыта прошлых поколений». Евгения Шамис, генеральный директор Personal Touch, в существование рецепта успеха не верит. Невозможно все скопировать, но знать опыт других и учесть его и применить для себя нужно однозначно. «Россия не может развиваться изолированно. А если ты хочешь, чтобы она стала глобально конкурентной в мире, очень важно изучать международный опыт и международные практики». Главный совет молодым лидерам – активно использовать международные связи и грамотно выстраивать персональные отношения. Татьяна Галивонджян, директор по маркетингу Sun InBev, главным ингредиентом лидерства видит умение мотивировать других людей: «Лидерство – это способность и умение оказывать влияние на людей таким образом, чтобы они достигали результатов больше, чем они делают обычно, и – что самое главное – чтобы они делали это с желанием». «У нас есть стереотип, – считает Екатерина Шуберт, управляющий партнер Future Today, – что лидер – это большая компания с миллиардным оборотом. Но мы забываем о том, что лидером можно быть и в малом бизнесе. Необязательно быть супергероем, образ которого мы рисуем в своей голове». Николай Цехомский, CEO Barclays: «Часто молодые руководители считают, что понравиться всем и быть nice guy – уже важный элемент лидерства. Это, к сожалению, никогда не работает. Лидер должен быть во многих вещах жестким, уметь принимать непопулярные решения». Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|