Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кто в России всех рачительнее? Подведены итоги рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012»Источник: Управление производством добавлено: 04-12-2012
просмотров: 8867 Сегодня едва ли не каждое предприятие утверждает, что основой своего развития видит рационализаторство и непрерывный процесс улучшений. Настало время проверить, насколько эти заявления соответствуют действительности, и определить, кто же является передовиком рационализаторства.
Модное слово «кайдзен» появилось в российской производственной среде сравнительно недавно, но подразумевающийся под ним процесс рационализаторства и постоянных усовершенствований известен в нашей стране уже давно, благодаря мощному толчку к развитию, полученному во времена Советского Союза. Об этом свидетельствуют и результаты, полученные в ходе проведения рейтинга «Производственные системы России», где рационализаторство было названо в числе самых распространенных инструментов оптимизации производства. Неудивительно, что именно этот инструмент стал новым объектом изучения нашего портала и лег в основу первого ежегодного рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012». Запуская новый рейтинг, мы ставили перед собой цель объективно оценить, как в действительности обстоят дела с рационализаторством в России: на что чаще всего направлены предложения, насколько они эффективны и кто является их основным источником. И сегодня мы рады объявить: рейтинг увенчался успехом – настало время подвести итоги! Встречаем участниковНам было приятно видеть, что рейтинг вызвал большую заинтересованность среди предприятий различных регионов России. К сожалению, все требования, предъявленные к оформлению и заполнению анкет, смогли соблюсти не все участники, и к итоговой оценке были допущены 17 предприятий из 70, представившие в совокупности 150 рацпредложений.
На успехи предприятия в деле рационализаторства напрямую влияет возраст системы, поэтому мы не могли не задать участникам этот вопрос. Как мы можем видеть, системы подачи рацпредложений некоторых компаний ведут отсчет еще с советской эпохи, но и те, кто только ступил на путь рационализаторства, нашли, что продемонстрировать другим участникам. Большинство участников рейтинга (90%) представлены крупными производственными предприятиями с численностью персонала от 700 до 16000 человек и с выручкой от 700 млн. до 110 млрд. рублей. Причем наибольшей активностью отличились представители металлургии и машиностроения. Примечательной является и географическая распространенность участников – в рейтинге нынешнего года приняли участие представители 11 регионов Российской Федерации, лидирует среди которых тройка, традиционно отличающаяся серьезным подходом к развитию своих производственных систем – Ленинградская область с Санкт-Петербургом, Республика Татарстан и Ярославская область. Лавры – победителямПрорабатывая идею рейтинга, мы планировали в подведении итогов опираться на экономическую эффективность рационализаторских предложений – как абсолютную, выраженную в конкретных суммах, так и относительную, выраженную в проценте от общих затрат предприятия. Но получив представленные предприятиями результаты и обнаружив, насколько разными и непохожими они являются, мы пришли к выводу, что финансового показателя для объективного сравнения претендентов будет недостаточно. Как оказалось, «рационализаторство» понимается в российской производственной среде весьма широко – от классических кайдзен-предложений, направленных на оптимизацию процессов, до замены старого оборудования на новое. Для более объективной оценки рационализаторских успехов мы решили несколько отступить от первоначального замысла и сгруппировать представленные рацпредложения в два блока. В первую группу вошли 36 предложений, охарактеризованные нами как оптимизационные, то есть максимально соответствующие общепринятому понятию «кайдзен», а во второй группе оказались 64 предложения, направленные на модернизацию и реинжиниринг – то есть, на изменение элементов рабочей системы и технологического процесса. Решения были проранжированы по экономическому эффекту, исключение составили несколько особенно изящных и интересных предложений, которые мы просто не смогли проигнорировать и также отметили достижения их авторов. Выбрать единого победителя среди такого множества столь разноплановых рационализаторских предложений было невероятно трудно, ведь каждое из них знаменует собой шаг вперед в развитии предприятия и сплочении его команды, преданность автора своему делу и готовность организации к переменам. Но оценив новаторство предложений и проанализировав принесенные ими финансовые результаты, наши аналитики сошлись во мнении, что первое место заслуженно принадлежит Добрецкому С.И., ОАО «Иркутсккабель», представившему совершенно новый взгляд на процесс маркировки барабанов с кабельной продукцией. Внедрение этого предложения позволило улучшить внешний вид маркировки, сократить расходы, ликвидировать малопривлекательные рабочие места с вредными условиями труда и принесло 1,7 млн. рублей экономического эффекта. На втором месте оказалась команда Хабирова Ф.А., Сандревского А.В., Матвеева Д.Г и Кулагина А.В. из«ОМК Альметьевский трубный завод», выступившая с предложением по регулировке сварочной клети стана 102-220 при технологических переходах. На внедрение этого предложения было потрачено всего три дня, а экономический эффект составил 1,1 млн. рублей. Третье место, благодаря предложению по организации работ по восстановлению деталей машин в ЭРЦ, занимает Финк А.О., компания «Апатит-Электромашсервис». Это рацпредложение можно по праву считать эталонным примером «кайдзен» – оптимизации в чистом виде, которая не только принесла значимый экономический эффект, но и существенно улучшила условия труда персонала. Такова наша тройка победителей. Остальные участники расположились в рейтинге следующим образом: Группа 1 – лучшие рационализаторские предложения России по критериям «соответствие мировым стандартам рационализации», «качественное описание и оформление», «скорость и простота внедрения» и «экономический эффект от внедрения».
Группа 2 – лучшие рационализаторские предложения России по критериям «модернизация», «изменение технологии», «реинжиниринг» и «экономический эффект от внедрения».
Подведем итогиИтак, первый ежегодный рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012» состоялся, и для нас он стал не меньшим открытием. Даже несмотря на вынужденный недопуск к рейтингу ряда компаний, активность наших участников позволила нам систематизировать опыт лидеров рынка, понять сущность и перспективы рационализаторства в нашей стране и… прийти во многом к неожиданным выводам. При подготовке проекта мы опирались на аналогичные рейтинги, регулярно проводимые в Англии, Франции, Австрии, Китае, Индии, Малайзии, Тайване, но, как оказалось, в рационализаторстве Россия пошла своим путем. Связь современного рационализаторства с советским наследием оказалась даже сильнее, чем предполагалось ранее, – со всеми вытекающими. Анализ представленных результатов выявил то, что помимо смешения понятий рационализаторства и модернизации, отличался и характер предложений – замена оборудования, изменение конструкций, вторичное использование сырья и др. Впрочем, изучая их направленность, можно с легкостью отследить типичные «больные места» отечественных предприятий. Высветил рейтинг и те проблемы, которые мы уже затрагивали в исследовании «Производственные системы России» – трудности с подсчетом прямого экономического эффекта, недоработки самой системы и другие аспекты, корни которых уходят в особенности сложившейся на сегодняшний день производственной системы России. Не менее интересными оказались и выводы о мотивации самих рационализаторов, эффективности и сроках реализации их предложений. Говорить о том, что принес нам рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012» можно еще долго – более подробно сделанные выводы вы сможете изучить в полном документе исследования. Главное в том, что он дал нам новое понимание рационализаторства в России, которое находится в совершенно иной плоскости, чем мы полагали ранее. Старт дан, и этим наши усилия не ограничиваются. С помощью активных пользователей Делового портала «Управление производством» и дальнейших исследований мы будем совершенствовать Рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012», который станет ежегодным событием, позволяющим отслеживать направление развития рационализаторства в России и способствовать его популяризации среди отечественных предприятий. Этой же цели будет посвящен ряд публикаций о лучших рационализаторских предложениях предприятий-финалистов с описанием действующих у них систем подачи и внедрения предложений. Центр индустриальных исследований Делового портала «Управление производством» со своей стороны подготовит аналитическое исследование «Тенденции развития рационализаторства в мире». Тема рационализаторства не закрыта – мы находимся в самом начале пути. А пока нельзя забывать о том, что от кого бы ни исходило рационализаторское предложение, каким бы оно ни было – пересматривающим весь технологический процесс или касающимся самых бытовых проблем, с которыми мы сталкиваемся каждый день, но не удосуживаемся исправить, – оно приносит результат. Может, не всегда заметный сразу, но всегда ощутимый в перспективе. И дело даже не в победных местах или наградах – дело в разрушении инерции мышления, в понимании важности каждого сотрудника, в возможности сказать: «Мы делаем общее дело». И каждый наш участник уже победитель в гораздо более важном соревновании – за будущее своего предприятия, за будущее своей страны. И мы надеемся, что в новом рейтинге «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2013» таких победителей будет еще больше! Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|