Сланцевый пузырь: как нефтяная компания получила оценку в 75 прибылей

Бывший «осколок» корпорации Enron, компания EOG Resources сделала ставку не на сланцевый газ, а на сланцевую нефть, и котировки ее акций за 10 лет выросли на 700%.

Так говорил Джобс: 10 главных цитат из нового фильма об основателе Apple

18 августа в североамериканский прокат вышел байопик основателя корпорации Apple Inc. Стива Джобса «Джобс: империя соблазна» (или просто jOBS). Российские зрители ленту, в которой заглавную роль исполнил Эштон Катчер, увидят через месяц. А пока Forbes выбрал 10 самых важных цитат из сценария фильма о философии бизнеса и жизненных принципах легендарного предпринимателя. Эти высказывания, по словам режиссера Джошуа Майкла Штерна, либо прямые цитаты Джобса, либо компиляции из цитат. Так какими были взгляды основателя Apple на менеджмент, креативность, коммуникации и успех?

Оценка и контроль исполнения решений

Личностные характеристики и субъективные факторы играют важную роль на этапе оценки и контроля исполнения решения. Оценка руководителем правильности уже принятого решения нередко очень далека от истины. Рассмотрим четыре часто встречающихся психологических феномена: эффект чрезмерной уверенности, эффект «трудности-легкости», феномен диссонанса после трудного решения, а также эффект поведения, противоречащего отношению.

Топ-менеджер прекрасно понимает, какой информацией он владеет и какую информацию не должен распространять, покидая банк

Дисциплина сотрудников для банков не на первом месте
Нельзя сказать, что все банки выпускают на рынок понимающих слово «порядок» сотрудников. Не для каждого банка это характерно. Не все банки готовят дисциплинированный и профессиональный состав. Это зависит от самого банка, от структуры взаимоотношений, выстроенных в банке, от работы кадровой службы. А также от того, насколько необходим жесткий порядок внутри банка. Я бы дисциплину не ставил здесь во главу угла. Средний менеджмент и высшие «топы» являются профессионалами. Это действительно так, поскольку, работая в банке, приходится разбираться во многих вопросах, в том числе и в клиентских вопросах, и в вопросах по налоговому планированию, по бюджетированию. Эти знания востребованы во многих компаниях с точки зрения финансовой службы. В этом плане банк готовит высококвалифицированных специалистов.

Мудрая организация бизнеса: советы практика

Главное в предпринимательстве, да и в жизни вообще — это не убегать от проблем (как внешних, так и внутренних), а стараться их решить. Внешние проблемы возникают в бизнесе и вокруг него, а внутренние — это ваши личные психологические проблемы. Вы всегда должны знать правду о себе и своем положении дел. Это очень важно. Уточнить проблему — это первое, что нужно предпринять. Второе — это решить ее. В основе бездействия лежит все тот же страх. Преодолевайте себя. По-другому нельзя — иначе потеряете все.

Всемирный стандарт: как Рустам Тарико становится главным производителем водки

Рустам Тарико стал вторым в мире производителем водки. Он будет бороться за первое место и строить глобальную алкогольную компанию.

ПЕРЕЛЬМАН: математика и мама

:: История одного гения

Отшельник с длинными волосами и ногтями разрешил одну из крупнейших математических проблем века. Затем он скрылся от всегобщего внимания в доме матери и живёт там до сих пор. Так кто же этот загадочный гений - Григорий Перельман?

Слабый пол делает бизнес сильным

Компании с женщинами в составе совета директоров показывают более высокую эффективность, чем компании с чисто мужским управленческим составом. Этот эффект обнаружен исследованием, проведенном компанией Thomson Reuters. Количество женщин в советах директоров растет по всему миру, но пока этот рост достаточно медленный.

Как плохие руководители становятся хорошими лидерами

В нашей предыдущей статье «Плохие руководители, в отличие от леопарда, могут поменять свои пятна» мы рассказали о 71 руководителе, которым удалось повысить свою лидерскую эффективность с 23 до 56 перцентили, то есть, из плохих руководителей перейти в разряд хороших. Многие читатели были впечатлены этими успехами, а ещё больше людей задавались вопросом (и даже сомневались), как такое возможно. Следует признать, что, действительно, не каждый руководитель может этого достичь. Но в нашем исследовании 71 человек, которые составили три четверти всей группы слабых руководителей, сумели осуществить этот титанический сдвиг. Как?

Четыре модели поведения лидера

Существуют две основные модели поведения лидера (конкурентная и кооперативная), которые в свою очередь подразделяются на маскулинные и фемининные лидерские модели. Каждая из них различается способами достижения статуса лидера, значимости отдельных личностных характеристик, привилегиями и полномочиями в группе. Каждая из них также содержит ключи к достижению желаемого статуса и полномочий. В первом случае способ достижения лидерства конкурентный, во втором — это добровольный выбор членов группы.