Как научиться грамотно прогнозировать

Сегодня многие ошибочно полагают, что основная цель прогнозирования — предсказывать будущее. Но реальность настолько изменчива и события могут происходит так неожиданно, что точно предсказать грядущие явления невозможно. Главное для прогнозиста — выявить неопределенности, ведь если наши действия все-таки влияют на формирование будущего, то любая неопределенность влечет за собой некие изменения.

От экономической теории до концепции долгосрочной стратегии

За 80 лет со дня основания Институт экономики прошел трудный, весьма противоречивый путь становления и развития, обусловленный самой эпохой. Оглядываясь назад, можно сказать, что усилия ученых Института были сконцентрированы в основном на разработке экономической теории и концепции долгосрочной стратегии России.

Руководство по выживанию для лидеров

Вести компанию через преобразования — рискованное занятие, погубившее не одну карьеру. Но опасностей можно избежать, если руководствоваться несколькими важными правилами самоорганизации.

Управление полярностями

Благодаря мудрости, приобретенной нелегким путем, интуиции и опыту успешные лидеры проявили способность проникать в суть проблем, определять интенсивность действия разнонаправленных сил и извлекать из этого выгоду..

Лучшее для лучших

:: Как управлять строительной компанией? Простое решение сложной задачи

О программных решениях для управленческого учета в строительстве, автоматизации основных бизнес процессов и различных нюансах деятельности строительных предприятий сказано немало. Пожалуй, каждый разработчик стремится презентовать свои программные продукты с лучшей стороны, осветить возможности и функционал программ, привести примеры успешных внедрений.

К поглощениям не готовы

Надежды на бурный рост числа сделок по слиянию и поглощению (M&A) на лизинговом рынке не оправдались: кризис, непрозрачность и недостаточно высокая конкуренция мешают игрокам объединяться.

Практические вопросы разработки корпоративных стандартов ритейла

Необходимость стандартизации банковской деятельности очевидна. Разработав стандарты ритейла, банки получают эффективный инструмент управления данным сегментом бизнеса, позволяющий — при условии их грамотного поступательного внедрения и четкого соблюдения — существенным образом усилить свои конкурентные преимущества и занять желаемую нишу на рынке розничных банковских услуг. Таким образом, корпоративные стандарты ритейла — индивидуальный «продукт» для каждого банка.

Идеи рождаются в любом месте и в любое время

«Все, что вы сейчас делаете, может вас вывести на дорогу к богатству: любое движение, которое вы можете сделать в следующую минуту; любое слово, которое произнесет ваша жена; любой человек, который позвонит вам сейчас по телефону, — все это может послужить причиной неожиданного озарения» (Марвин Смолл, основоположник теории маркетинга).

Опыт полководца, или Управленческая система Суворова

Все мы привыкли рассматривать талант гениального Александра Суворова исключительно в военной сфере. Однако одержать победу в 99 сражениях и не потерпеть ни одного поражения без цельной, детально продуманной управленческой системы было бы невозможно. Основные положения этой системы актуальны и сегодня. О них – в статье Вячеслава Летуновского.

Простые вещи

:: Чему преуспевающий бизнесмен может научиться у уличного торговца

Настоящий герой необязательно должен быть знаменитым спортсменом или кинозвездой. Как раз они зачастую не оправдывают ожиданий. Способность попасть в лунку, как Тайгер Вудз, или управлять компанией из списка Fortune-500 еще не делает никого ролевой моделью.