Средний класс – не реформатор

Основной темой исследований, приготовленных к VI ежегодной конференции Независимого института соцполитики, оказался средний класс. Чиновники придти не смогли, а в их отсутствие эксперты решили, что у среднего класса нет модернизационного потенциала: он предпочитает обходить нынешние правила, не меняя их.

Семь раз отмерь и один раз отрежь!

Как говорил Эйнштейн, чтобы решить проблему, нужно стать выше нее, подняться на следующий уровень. Представьте, каких успехов можно достичь, если грамотно управлять затратами и выстроить эффективную работу! Практические рекомендации по оптимизации расходов на предприятии вы найдете в статье Андрея Жалевича.

Теневые правители мира

400 лет назад, в 1609 году, началась политическая карьера простого монаха-капуцина отца Жозефа, чье прозвище "серый кардинал" дало название типу управленцев, предпочитавших править, оставаясь в тени официальных властителей. Помимо власти близость к правящим персонам приносила серым кардиналам и существенные доходы. Шотландцу Джону Лоу удалось стать министром финансов и богатейшим человеком Франции. А прусский банкир Блейхредер создал крупнейшие состояния себе и своему покровителю Бисмарку. Однако далеко не всем серым кардиналам удавалось сохранить созданные тяжелым теневым трудом грандиозные накопления.

Жить долго и умереть молодым

:: Российский бизнес ищет формулу долгой жизни

До осени 2008 года российские предприниматели активно вкладывали деньги в фундаментальные исследования старения. Они надеялись успеть применить их результаты. Но в кризис даже Олег Дерипаска не может позволить себе такой роскоши.

Среда упущенных возможностей

«Кризис – это время возможностей», – любят повторять российские чиновники. Однако малому и среднему бизнесу воспользоваться этими возможностями очень трудно, показывает исследование профессора ГУ-ВШЭ Андрея Яковлева.

Как правильно посчитать ватерлинию бизнеса (точку безубыточности)

Вам нужно знать, при каком обороте ваш бизнес прибылен, а при каком – убыточен? Для этого нужно определить тот момент, в который ваша компания выходит «на ноль». Его называют ватерлинией бизнеса или точкой безубыточности. Какие расчеты нужно произвести, чтобы не пойти ко дну, читайте в статье на E-xecutive.

Четыре причины формализации отношений в компании

В последние годы значительное число компаний пришло к необходимости большей формализации взаимоотношения в коллективе. Обычно это делается за счет внедрения различных правил, регламентов, инструкций.

Тайна «богатого папы»

Как не потерять и приумножить нажитые непосильным трудом средства? В период кризиса этот вопрос становится особенно актуальным. По мнению автора книги «Не потеряй!» Исаака Беккера, к данному вопросу нужно подходить исключительно с позиции здравого смысла, и тогда успех не заставит себя ждать! Главу из новой книги читайте на E-xecutive.

Позарплатничаем?

«Не переплати!» - одна из основных заповедей хорошего управленца. Но и предлагать оклады ниже, чем у ближайших конкурентов, чревато неприятностями. Остается одно: держать руку на зарплатном пульсе.

МЕНЕДЖМЕНТ ВОЕННОГО ВРЕМЕНИ - Что делать руководителю в новую эпоху менеджмента

Каждый день появляется очередная волна советов, прогнозов и проповедей. Наша цель — не принять участие в этом параде предсказаний, а дать реальную программу антикризисных мероприятий в организации. Правильное решение задачи начинается с ее правильной формулировки. Осознаем, что эпоха сменилась. Уже ничто не будет таким, как прежде. Старые способы решения не работают, даже если кажутся понятными и очевидными.