Гэд такой

Томас Гэд, гуру и автор слогана "Connecting people", востребован в России больше, чем в остальном мире. 75% оборота его компании приходится на нашу страну. Эксцентричный швед нравится российским бизнесменам: он не только помогает им строить брэнды, но и становится для предпринимателей психотерапевтом.

Семь раз отмерь. Какие затраты следует снижать, чтобы потом не было мучительно больно

Большинство компаний в условиях экономического спада и нестабильности на мировых рынках начинают искать «рецепт от кризиса» в снижении издержек, и это правильно. Но прежде чем предоставлять информацию для сайта www.sokratili.ru, проанализируйте те области затрат, в которых можно провести сокращение без особого ущерба для будущего компании.

Ключи от кризиса

Глобальный мировой кризис, который сотрясает сегодня страны и континенты, - это особое явление, какого человечество еще не знало. Оно определенно относится к категории явлений, не имеющих аналогов в мировой истории и кардинально меняющих мировой порядок, все экономические устои. И потому к его анализу, осмыслению и преодолению нужен неординарный подход, пересматривающий все старые догмы и стереотипы.

Управление акционерной стоимостью компании – план на 2009 год

Даже если ваша компания не собирается завтра же менять владельца, ее акционерная стоимость – далеко не праздный вопрос для вас. От нее зависит, насколько легко фирма, например, может получить инвестиции. Кроме того, этот показатель отражает эффективность организации – его расчет поможет держать корпоративные изменения под контролем. О том, как управлять акционерной стоимостью компании, рассказывают профессиональные финансовые консультанты Роман Борисов и Илья Борисовский.

Funky business. Компании нового типа

Сейчас очень модно говорить о направлении «фанк» не как музыкального стиля, а как стиля жизни, работы. Пишутся книги «Маркетинг в стиле фанк», «Бизнес в стиле фанк». Чем же так интересно это направление? В чем его отличие от стандартных методов организации работы?

10 кратких советов руководителю о том, что делать в кризис

:: Дорожите репутацией компании

1. Сохраняйте душевное равновесие, доверие к себе. Не поддавайтесь общей панике.

Будьте наготове!

Часто руководители переоценивают свою способность заглядывать в будущее: им кажется, что их опыта и знаний хватит, чтобы провести компанию через любую сложную ситуацию и добиться успеха в каждом новом начинании. Такая самоуверенность может сыграть с вами особенно злую шутку на нестабильных рынках, которые развиваются по непредсказуемым сценариям. Изменения потребительских пристрастий, технологические инновации и законодательные ограничения часто сваливаются на производителей как снег на голову, а новые окна возможностей распахиваются внезапно и ненадолго. Вот почему компании и ее руководству необходимо всегда быть наготове.

Кризис: сокращаться нельзя развиваться

Какую стратегию вы и ваша компания выработали для преодоления кризиса? Что можно и нужно делать, чтобы в результате всех изменений внешней среды остаться «в плюсе»? Как выбрать наиболее подходящий вам путь, и от чего будет зависеть его направление? Антикризисные ответы – в статье участника Сообщества Федора Нестерова!

Эволюционирующий риск-менеджмент

:: Новый взгляд на знакомый инструмент управления

Понятие риск-менеджмента давно перешло с финансовых рынков в нефинансовый бизнес, хотя по-прежнему еще не ясно, какую роль новые методики сыграют в развитии компаний, приживутся ли они надолго или будут в скором времени забыты, как уже отошедшие во вчерашний день системы управления ресурсами компании (ERP – Enterprise Resource Planning).

Талант быть особенным

Организаций, которым не нужны ценные сотрудники, не существует! При этом особое значение для компании имеют действительно талантливые личности. Как помочь талантливому сотруднику проявить себя? Как правильно строить работу с такими подчиненными? Ответы на эти вопросы предлагают авторы книги «Сначала нарушьте все правила!», а E-xecutive предлагает вам прочитать главу из этого издания.