1. Получить от работника заявление о приеме на работу.
Это не обязательный шаг, потому что закон не требует обязательного наличия этого заявления. Однако юристы, занимающиеся судами, уверяют, что оно может пригодиться.

ТОП-30 ляпов допускаемых в переговорах

Управление персоналом[26-10-2009] :

Завтра переговоры. Вы готовитесь к ним? Собираете информацию о клиенте или думаете, что сориентируетесь на месте? Переговоры проведены. Вы потерпели неудачу и ломаете голову, почему так произошло, ведь все сделали нормально! Все рассказали, объяснили, даже скидку сделали, а все равно все провалилось. После долго думаете, что и где вы сделали не так. Почему же он не согласился? Как мне получить обратную связь? Понять, где и в какой момент допустили ошибку – «ляп»? Спрашивать клиента не резон, а сами можете и не додуматься.

Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда

Управление персоналом[26-10-2009] :

Разработка и утверждение инструкций по охране труда для работников.

Роструд о недопустимости заверения печатью отдела кадров записей в трудовой книжке при увольнении

Управление персоналом[26-10-2009] :

Редакция электронной библиотеки «Пакет кадровика» (базы данных) обратилась в Федеральную службу по труду и занятости (Роструд) с просьбой дать разъяснения по вопросам пользователей «Пакета Кадровика».

Могут ли коммерческие организации использовать гриф «ДСП»?

Управление персоналом[26-10-2009] :

Ранее в нашей стране существовал следующий подход к выделению категорий информации с ограниченным доступом: государственная тайна (с использованием грифов «особой важности» и «совершенно секретно»), служебная тайна (с грифом «секретно») и информация «Для служебного пользования» (далее сокращенно – «ДСП»). Однако со временем ситуация изменилась, появились новые разновидности «тайн», например, коммерческая тайна; изменился порядок использования.

Обзор систем, методов и методик оценки персонала

Управление персоналом[07-10-2009] :

На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы. Предприятия конкурируют в том числе на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков. Для наиболее разумного и эффективного использования этого ресурса необходимо правильно его оценить. Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании. В данной статье мы поможем вам сориентироваться в их многообразии и выбрать именно те, которые наилучшим образом подходят для вашей организации.

Новые должности — новые проблемы

Управление персоналом[07-10-2009] :

В последние годы появилось много новых профессий: рискменеджер, бизнестренер, промоутер, координатор… Однако таких наименований пока нет в Общероссийском классификаторе профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов. Кто инициирует внесение изменений? Есть ли риски для специалистов с неофициальным статусом?

Теория ожиданий: новый подход к мотивации

Управление персоналом[07-10-2009] :

За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий».

Почему зарплата не всегда мотивирует

Управление персоналом[06-10-2009] :

Проблема мотивации особенно актуальна в условиях кризиса. Практика показывает, что хорошо мотивированный персонал – это залог процветания и благополучия организации. Во многих фирмах эта проблема обсуждается, ведутся серьезные поиски путей ее решения.

Оксана Стародетская: Это страшное слово «ассессмент»

Управление персоналом[06-10-2009] :

Ассессмент-центр - наиболее объективный, но вместе с тем наиболее затратный и психологически неоднозначно воспринимаемый участниками метод выявления профессиональной компетенции. Стоит ли бояться этой «проверки»? Как использовать этот момент с максимальной пользой?

1 « Пред 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 След »

↑ Наверх

Группа компаний "ИПП"

ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"

Контакты

ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"

190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а

эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru

Погода в Санкт-Петербурге

Gismeteo

Прогноз на 2 недели

Поиск

Рубрикатор