Корпоративное управление как фактор развития компании

заполнить заявку | Договор

Автор:

Пименов Николай Иванович

Вопрос автору

Консультант-преподаватель НОУ "ИПП" Управляющий партнер проекта «Консалтинговые Решения», канд. экон. наук. В управленческом и финансовом консалтинге работает с 1996 г. Область специализации: бизнес-планирование (разработка стратегий развития и стратегических планов, инвестиционных программ, планов корпоративного развития), Технико-экономические обоснования различных проектов, корпоративное управление (диагностика, рейтингование), аутсорсинг. В качестве руководителя и непосредственного участника выполнил десятки проектов по заказу государственных органов управления (Минтопэнерго РФ, 2000; КУГИ СПб, 1997-1999 г.г.; КЭРППТ СПб, 2002, 2003; РЭК СПб, 2003), крупных компаний Санкт-Петербурга (ГУП «Водоканал СПб», 1998, 2008, 2011; ОАО «Адмиралтейские верфи», 2006, 2008, 2009, 2010; ОАО «ЗРТО», 2001, ГУП СПб «Мостотрест», 2003) и др.

• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]

Программа:

1. Базовые (институциональные) понятия корпоративного управления
   • определения и термины
   • нормы и правила корпоративного управления
   • основные принципы корпоративного управления
   • особенности российской практики корпоративного управления и перспективы ее совершенствования
   • кому и когда надлежащее корпоративное управление приносит максимальные выгоды
2. Оценка состояния корпоративного управления в компании
   • процедуры и формы оценки состояния корпоративного управления в компании
   • рейтинг корпоративного управления как общепризнанный инструмент оценки
   • критерии оценки состояния корпоративного управления, используемые рейтинговыми российскими и международными рейтинговыми агентствами
   • процедуры присвоения компаниям рейтинга корпоративного управления; шкалы рейтинговых оценок
3. Улучшение состояния корпоративного управления в компании и подготовка к получению рейтинга
   • обследование состояния корпоративного управления в компании на основе имеющихся документов, иных публичных данных и практики применения установленных норм и правил
   • подготовка выводов по результатам оценки состояния корпоративного управления в компании и плана действий по улучшению ситуации
   • подготовка новых, корректировка имеющихся внутренних документов компании
   • выбор рейтингового агентства для присвоения компании рейтинга корпоративного управления (РКУ)
4. Выполнение процедур по получению компанией РКУ
   • подписание договора между компанией и рейтинговым агентством
   • формирование пакета документов для подачи на прохождение рейтинговой оценки
   • результаты рейтингования и порядок их публикации
5. Конкурентные преимущества компаний с высоким РКУ
   • РКУ и рыночная стоимость компании
   • РКУ и оценка рисков другими компаниями
   • РКУ и текущие расходы
      

наверх

Заявка на корпоративный семинр:
«Корпоративное управление как фактор развития компании»