Наталья Борисова: «Самые простые и очевидные изменения в финансовой структуре привели к потрясающим результатам»

В последние два года финансовая система «Пронто Медиа Холдинга» (бренд «Из рук в руки») подверглась масштабной реструктуризации. Идеолог и организатор всех изменений – Наталья Борисова, финансовый директор холдинга с 2011 года. До ее прихода компания работала в докризисном духе, по «министерским представлениям». Отсутствие нормального контроля, распределенная финансовая система, бюрократия и документарная волокита не позволяли отслеживать денежные потоки, особенно в Казахстане, Белоруссии и на Украине. Сегодня за счет централизации денежных потоков, автоматизации подготовки управленческой отчетности, внедрения системы контроля, мониторинга и управления дебиторской задолженностью на предприятиях, холдинг превратился в эффективный бизнес с работающими деньгами.

Кризис не закончился, но экватор пройден

О ключевых проблемах мировой и российской экономики в интервью "Росбалту" рассуждает один из главных организаторов Гайдаровского экономического форума, ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Владимир Мау.

Интервью заместителя министра финансов Сергея Шаталова газете "Ведомости"

«Мы исчерпали резерв повышения налогов». Чтобы поддержать теряющий доходы бюджет, Минфин хочет собрать налоги со спрятанного в офшорах капитала. Замминистра финансов Сергей Шаталов рассказал, как это будет сделано. На немедленный результат и победу над офшорами не стоит рассчитывать, осторожен он / Ведомости.

Догоним - не догоним?

:: Прогнозам нужен рост экономики по 4 процента в течение пяти - шести лет

Есть такие ситуации в экономике, когда стремления и усилия даже самых ярких личностей активизировать ее развитие ничего не могут изменить. А иной раз все эти старания приводят к противоположным результатам. Таким был ушедший год... Многие называют его годом упущенных возможностей. Но это не так. Не было никаких возможностей! Так что и упускать нам было нечего.

Генеральному директору нужно знать не больше 20% банальных вопросов

«Пожарный директор» — явление для бизнеса интересное, неоднозначное. Вопросов возникает масса: почему «пожарный директор» возникает только в кризисные моменты в компании, разве это правильно? И кто ему мешал раньше появиться? Если же вы хотите нанять такого антикризисного менеджера, то как определить, что именно он — «пожарный директор»? И как руководителю, действующему собственнику понять, что этот «кризисный пожарный» — именно тот, кто ему нужен? Это что-то из области фантастики.

ЦБ расчистит финансовый рынок от недобросовестных участников

Интервью первого заместителя Председателя Банка России - руководителя Службы Банка России по финансовым рынкам С.А.Швецова агентству "ПРАЙМ"

Как построить систему налоговой безопасности в компании

Видео-версия рубрики "Личный опыт" с Александром Селютиным. Федеральный судья в прошлом, адвокат, управляющий партнер компании "Селютин и партнеры", к.ю.н., доцент Александр Селютин делится опытом с налогоплательщиками и оперативниками. Рассказывает, как грамотно выстроить систему налоговой безопасности и защитить бизнес от рейдерских захватов.

Какие финансовые показатели самые главные?

Вы считаете, что финансовая отчетность – это ряды скучных цифр? Тогда вам лучше не заниматься бизнесом. Когда вы научитесь видеть за числами риски и шансы, тогда и начинайте дело. А какие показатели самые главные? Разберитесь в этом прямо сейчас.

Нужна макроэкономическая среда

Интервью "Финансовой газете" Евгения Гавриленкова, управляющего директора ИК "Тройка Диалог"

Для торговых компаний кредитная подпитка является одним из важнейших ресурсов поддержания продаж и роста бизнеса

- В каком направлении сейчас развивается Ваша компания?
- В настоящее время мы развиваем новую для нас услугу: закупаем за рубежом и доставляем в Россию оборудование, сырье, материалы, запчасти и другие товары для широкого круга клиентов. Поскольку профильным для нас бизнесом на протяжении последних 9 лет был импорт и продажа в России запчастей и расходных материалов для дорожно-строительной техники, мы давно уже выстроили финансовую и логистическую инфраструктуру, необходимую для приобретения товаров у импортных поставщиков, доставки их в Россию и осуществлению всех сопутствующих взаиморасчётов.