10 вопросов для лидера: Владислав Дудаков

:: президент холдинга “Кофе Хауз”

1. Почему вы стали руководителем? Что вами движет? Я никогда не хотел оставаться на вторых ролях. С детства старался везде быть первым, брать инициативу на себя: и в компании друзей, и в спорте, и даже в дворовых разборках. Как только я нахожу цель, у меня появляется желание победить.

«Не заметать проблемы под ковер»

Людей, влюбленных в свое дело, легко узнать по горящим глазам и оптимистичному настрою. Именно таков наш сегодняшний герой. Его вере в себя, свою команду и свое дело можно только позавидовать. Возможно, в этой непоколебимой вере и кроется секрет его жизненного успеха. Но обо всем по порядку. Знакомьтесь - Андрей ДОЛГОПОЛОВ, председатель совета директоров страхового брокера «Малакут».

10 вопросов для лидера: Ричард ван Вагенинген

:: президент BT в России и СНГ

1. Почему вы стали руководителем? Что вами движет? Мой бывший начальник из компании Lucent Technologies однажды предложил мне поучаствовать в программе по выявлению талантов “Лидерство”. Тогда я и понял, что могу добиться успеха в этой области. Что движет мною? Чувство независимости и возможность создавать что-то новое.

Гуд бай, Америка?

:: В Россию вернулся ученый мирового уровня

Константин Северинов уехал работать в США сразу после окончания биофака МГУ более 15 лет назад. За эти годы он стал ученым мирового уровня, профессором крупного американского университета. Почему он решил вернуться на родину? Об этом ученый рассказал в беседе с корреспондентом "РГ".

Источник лидерства

В мировой конкурентной гонке за лидерство на рынке, год от года становящейся более стремительной и жесткой, у компаний остается все меньше корпоративных преимуществ, которые не смог бы скопировать и быстро адаптировать хотя бы один из конкурентов. Пожалуй, единственный ресурс, уникальный на любом предприятии, - это инновационный потенциал персонала. Именно он может стать источником прорывных инноваций, которые выведут компанию в лидеры рынка. А может и не стать, и новаторский подход, о необходимости внедрения которого говорили на очередном корпоративном совещании, через какое-то время будет реализован у конкурента. Многим, вероятно, знакома ситуация, когда революционная идея, не нашедшая поддержки в стенах данной организации, реализуется энтузиастами, которые превращают ее прибыльный бизнес для? конкурента. А ведь казалось, вы были так близки к тому, чтобы ухватить эту инновацию, оформить ее в проект и получать дивиденды после его успешного запуска.

Опыт, страсть и самодисциплина. Интервью с Дугом ДеКарло

Как начинающему менеджеру представить проект максимально эффективно и рентабельно? Какие качества важны, а какие – недопустимы у успешного менеджера по проектам? Как сделать первый шаг к успеху? На эти и другие вопросы участников Сообщества ответил ведущий американский специалист в области управления проектами, автор бестселлера «eXtreme Project Management» Дуг ДеКарло.

«Если интересно – значит, живой!»

«Строг, но справедлив», - так отзываются о Михаиле КОРОЛЕВЕ, управляющем партнере группы компаний «Зодчий», его друзья и коллеги. И, действительно, он никогда не стучит кулаком по столу и не решает вопросы сгоряча. А еще он не любит слово «успех» и считает, что самое главное в жизни – интересоваться тем, что делаешь.

Им не хочется стать "средненькими"

:: Итоги исследования комментируют руководители проекта Михаил Горшков и Наталья Тихонова

"Российская газета" | Само понятие - средний класс" для России неологизм. Раньше мы говорили либо о бедных и богатых, либо о "великой общности" - советском народе. Разве что термин "середняки" попадался в учебниках истории, в разделе про колхозы. Когда в них по собственной воле "пошел середняк", тут-то и наступил год великого перелома, утвердившего позиции советской власти. А что значат для сегодняшней страны ее сегодняшние "середняки" - городские жители, обеспеченные, энергичные, себе на уме?

Принципы Михаэля Хергезелля

Всего через несколько лет после окончания университета он стал руководителем российского бизнеса одной из крупнейших страховых компаний мира – Allianz, а вскоре – CEO СК «Альянс». Сторонник четкого планирования, выбор места работы он все-таки объясняет тем, что со школы знает русский язык.

В поисках эффективности бизнеса

:: Интервью с директором по экономике и финансам ОАО "СПб КПК" (г. Санкт-Петербург) Олегом Безденежных

Интервью с директором по экономике и финансам ОАО "СПб КПК" (г. Санкт-Петербург) Олегом Безденежных Действенность технологий менеджмента является сегодня одним из наиболее значимых факторов успешности бизнеса. Несмотря на огромное количество управленческих теорий и методик, далеко не каждая из них имеет практическую ценность и может быть применена в конкретной компании. Тем больший интерес представляет опыт удачной реорганизации системы менеджмента, реально повысившей эффективность компании.