Технологии корпоративного управления

Интервью с менеджером по корпоративным коммуникациям и отношениям с инвесторами ОАО "Аптечная сеть 36,6" Михаилом Колосовым. Функциональные обязанности, обусловленные необходимостью поддерживать связи с инвесторами, возникают, как только бизнес начинает привлекать из внешних источников финансирование для своего развития. В зависимости от размеров бизнеса эти функции могут выполнять сотрудники различных подразделений компании - от бухгалтерии до маркетинга.

Эл Райс: зажигателен и очень опасен

Он убежден, что его концепция позиционирования за 30 лет не претерпела ни малейших изменений, а мы как-то даже публиковали статью участника Сообщества под названием «Эл Райс опасен для вашей торговой марки». Однако мы предоставляем право мировому гуру маркетинга самому отстоять свои идеи. Читайте эксклюзивное интервью Эла Райса специально для E-xecutive!

"Сбережение народа - высшая изо всех наших государственных задач"

Не часто, если не сказать совсем редко, в последнее время дает интервью Александр Солженицын. И совсем с неохотой комментирует он текущие политические проблемы. Между тем, когда при согласии, а когда и при несогласии с ним, знать его мнение именно по этим конкретным, но не совсем сиюминутным проблемам лично мне очень хотелось. Вот почему при первой возможности, узнав, что у писателя и мыслителя, я бы сказал, патриарха русской литературы и общественной мысли, образовался краткосрочный перерыв в его текущей работе, я направил Александру Исаевичу немалый, числом в 16, список вопросов, надеясь получить ответы хотя бы на половину из них. Вопросы мои ушли в Троице-Лыково 17 апреля, а ровно через неделю вернулись с ответами.

Для того чтобы человек был лидером, он должен стремиться что-то делать

Интервью с Ильясом Алиевым - руководителем департамента по работе с персоналом, членом правления компании «Росгосстрах.

«Не стоит все время думать о прибыли»

Интервью с Вячеславом Рудниковым. Генеральный директор и совладелец компании “КМ онлайн” убежден, что бизнес ради денег – тупиковый путь. Чтобы достичь успеха, желания и умения зарабатывать недостаточно.

Сегодня прибыль не является объективным критерием для того, чтобы понять, хорошо работает бизнес или плохо

Интервью с Мариной Алексеевной Федотовой, проректором по научной работе, заведующей кафедрой "Оценка и управление собственностью" Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, директором Института профессиональной оценки, профессором, д. э. н

Интервью: Дмитрий Рыболовлев, совладелец Уралкалия” “Бизнес и страх — несовместимые вещи”

Поделив предприятия химической отрасли в 90-х гг., их собственники на годы ушли в тень. Но эра затишья в этом секторе подходит к концу. Первым на путь публичности решил выйти “Уралкалий”. Российский лидер в производстве калийных удобрений уже сейчас не уступает по размеру рыночной капитализации (около $3 млрд) крупнейшему в мире производителю титана — ВСМПО и группе “Мечел”, первой среди отечественных металлургов разместившей акции за границей. Основной владелец “Уралкалия” Дмитрий Рыболовлев тоже решил вывести компанию на западную биржу. Историю своей жизни и бизнеса он впервые рассказал в интервью “Ведомостям”.

«Основная идея реструктуризации – избавиться от непрофильных активов»

– Вы пришли работать в компанию «Российская электроника» в конце 2004 года. Что она представляла собой в тот момент? – Холдинг «Российская электроника» создавался для того, чтобы объединить все предприятия электронной промышленности, принадлежащие государству, в рамках одной компании. Это должно было повысить эффективность управления предприятиями. Однако на момент моего прихода в компанию ситуация была крайне сложной. В холдинге не было ни единой коммерческой политики, ни внешнеэкономической, ни финансовой. Каждая компания в составе холдинга жила самостоятельно и не была заинтересована во взаимодействии с другими структурными подразделениями. Взаимоотношения между компаниями строились на основе личных связей их руководства, и зачастую при заключении договоров экономическая целесообразность отходила на второй план. Иначе говоря, не было единой стратегии и четко сформулированных целей как для холдинга в целом, так и для отдельных компаний.

Я такой же сотрудник, как и все остальные!

Генеральный директор компании RALF RINGER Андрей БЕРЕЖНОЙ никогда не мечтал стать обувщиком. В этот бизнес он пришел, пройдя путь от специалиста по разработке электронных систем до владельца крупнейшей российской обувной компании. Первая партия фирменной обуви была пошита десять лет назад и составляла 30 тысяч пар. Сейчас с конвейеров компании сходит более 1,5 млн пар.

Европа признает российские дипломы

:: Заявил член Европейской комиссии по вопросам образования Ян Фигель

Одной из тем предстоящего саммита "большой восьмерки" в Санкт-Петербурге станет развитие образования во всем мире. В преддверии этой встречи член Европейской комиссии по вопросам образования, культуры, профессиональной подготовки и многоязычия Ян Фигель рассказал корреспонденту "РГ", что Евросоюз делает для признания российских дипломов в европейских странах. А также для того, чтобы больше наших студентов обучалось в Европе.