Я очень счастливый человек

О компании «Ренессанс Капитал» - ведущая независимая инвестиционная группа, работающая на финансовых рынках России и стран СНГ и обслуживающая как российских, так и иностранных клиентов. Со времени ее основания в 1995 г. группа привлекла для российских предприятий свыше US$ 12 млрд. инвестиций и осуществила многие масштабные проекты. Кажется, что у Юрия Кобаладзе в жизни все идет, как по маслу. Он сделал прекрасную карьеру при Советской власти и сегодня занимает завидный пост – управляющего директора инвестиционной группы «Ренессанс Капитал». Он чувствует себя, как рыба в воде, и в высоких кабинетах, и в институтских аудиториях, и на светских раутах. Он обаятелен, остроумен и элегантен. Может, именно таких Фортуна и выбирает в свои любимцы? - Юрий Георгиевич, Ваше имя в представлении многих связано с разведкой. Как Вы решились с ней расстаться? - Я прослужил там 32 года! Последние 10 лет руководил пресс-бюро службы внешней разведки. Мне там было очень комфортно и очень интересно, но я просто себя исчерпал. Есть такая теория, что человек может продуктивно работать на одном и том же месте в течение 5-6 лет. Потом его надо куда-то сдвигать - вверх, в сторону и т.д., иначе он сам себе становится противен.

Мультиплицированный талант

Структура некоторых западных компаний стала образцом для подражания, однако в России встречаются свои оригинальные корпоративные разработки. Например, «PRADO Банкир и Консультант» придумала и внедрила политику мультиплицирования. О том, как это работает, и могут ли в компании существовать два одинаковых департамента, читайте в интервью.

Бизнес идеальных пропорций

Великий Нанни Гроссо умирал в больнице для бедных. Исповедовав скульптора, священник протянул крест для поцелуя. Но Гроссо оттолкнул его: «Это некрасивый крест! Дайте мне распятие работы Донателло!». Так ценилась красота в былые времена, пока не появился ширпотреб.

Недирективные правила

Нередко считается, что отношения нельзя измерить, а следовательно, и учитывать при формализации бизнес-процессов. Однако многие успешные компании не только допускают возможность регламентации отношений людей, но и реализуют ее на практике. Своим опытом внедрения кодекса корпоративной этики, содержащего предписания на все случаи жизни, поделилась Светлана Павленко, исполнительный директор, руководитель функционального направления по работе с персоналом ФК "Уралсиб".

Интервью с Рональдом Шатцем, президентом компании «Media Tenor»: «В мире не знают, что в России есть успешные компании»

Медиа-анализ — новое предложение для российского бизнеса. В России с такого рода исследованиями знакомы немногие. Однако медиа-анализ может оказаться весьма и весьма полезным для отечественных компаний. По мнению Рональда Шатца, президента компании «Media Tenor», традиционные способы продвижения продукции, например, реклама, уже давно перестали быть эффективными, особенно в России, где люди просто ей не верят.

Аграрный полководец

Основатель агрохолдинга «Разгуляй» Игорь Потапенко устал от рейдерских войн и готовится к IPO. На вырученные деньги он собирается создать крупнейший в стране рисовый холдинг.

Мертвые они бы стоили больше, чем живые

Мартин Фарнкомб и Роджер Камрасс искренне желают заплывшим жиром крупным корпорациям разлететься на множество мелких атомов. Книга новоявленных революционеров напичкана порохом, а «Секрету фирмы» они предъявили тлеющий бикфордов шнур.

Основатель Monitor Group Марк Фуллер считает, что Россия не умеет рассказывать о своих достоинствах

:: “Россия намного привлекательнее, чем Китай”

Основатель Monitor Group Марк Фуллер считает, что Россия не умеет рассказывать о своих достоинствах Российские бизнесмены не очень любят консультантов. Многие говорят, что нет большого смысла платить большие деньги за советы, которые и так всем известны. С этим отношением уже успел столкнуться и глава одной из самых авторитетных в мире консалтинговых компаний — Monitor Group Марк Фуллер. По его наблюдениям, российским бизнесменам гораздо больше нравятся реальные инвестиции, “а не просто идеи, изложенные на бумаге”. Вновь открыв в России свой бизнес, который пришлось прекратить после кризиса 1998 г., Monitor уже не просто предложил идеи, но и создал фонд прямых инвестиций объемом около $150 млн. О том, какую пользу могут принести консультанты, и перспективах России в условиях глобальной конкуренции Марк Фуллер рассказал в интервью “Ведомостям”.

Интервью: Олег Тиньков, владелец сети ресторанов “Тинькофф-ресторанс”

:: “Я купил себе велосипед”

Олег Тиньков заработал на пиве $80 млн, но вкладывать их в новое дело пока не торопится Бывшему пивовару Олегу Тинькову не дают покоя лавры российских олигархов. Минувшим летом 37-летний Тиньков за свой небольшой пивной бизнес с годовой выручкой менее $50 млн сумел получить $201 млн от бельгийской InBev. Но этого недостаточно, чтобы осуществить мечту Тинькова — попасть в золотую сотню Forbes. Теперь предприниматель из Петербурга ищет бизнес, который позволит ему заработать $1 млрд. О своем банковском проекте, перспективах IPO ресторанной сети и планах строительства новой Москвы Олег Тиньков, мастер спорта по велосипедным гонкам, рассказал в интервью “Ведомостям”.

Интервью: Олег Шуляковский, бывший гендиректор Балтийского завода

:: Я и сейчас с трудом верю, что завод продан

Олег Шуляковский, проработавший на Балтийском судостроительном заводе 34 года, в том числе последние 14 лет — в качестве генерального директора, на прошлой неделе объявил о своей отставке. Поводом для этого стала покупка контрольного пакета акций завода группой Объединенная промышленная корпорация, принадлежащей акционерам Межпромбанка. Возглавляя предприятие с 1991 г., Шуляковский всегда умел найти общий язык с неоднократно менявшимися собственниками, но не в этот раз. Реальными причинами ухода он называет разочарование в перспективах российского судостроения и нежелание участвовать в любых проектах, которые приведут к ликвидации родной верфи. О том, почему ситуация стала столь критичной, Олег Шуляковский рассказал в интервью “Ведомостям”. — Группа “ИСТ”, продавшая акции завода Объединенной промышленной корпорации, впервые стала акционером Балтийского завода в 1992 г. Почему именно “ИСТ” получила контроль над предприятием?