25 апреля 2017 г. Вторник | Время МСК: 17:51:29
Карта сайта
 
Архив интервью по теме:

Менеджмент


Сортировать: по дате | по популярности


Коды Касперского

Менеджмент[08-10-2007] :

И в России, и за рубежом его лицо известно миллионам. Даже в Японии есть фан-клуб, участники которого обожают талантливого русского бородача. Его имя давно стало нарицательным. Им «проверяют», его «устанавливают» и «обновляют» от версии к версии. Но главное, он «лечит». Все это Евгений КАСПЕРСКИЙ. Главный компьютерный вирусолог страны и бизнесмен, отмахивающийся от алчных инвесторов, как от назойливых мух.

просмотров: 33672

Интервью с Владимиром Мельниковым // «Глория Джинс»

Менеджмент[05-08-2008] :

Владелец компании “Глория Джинс” Владимир Мельников начал создание одежной империи в далекие 70-е с подпольных швейных производств и к середине 2000-х гг. получил крупнейшего в стране производителя одежды с оборотом более $100 млн. Но до его цели — компании с оборотом в $1 млрд — еще далеко. Два года назад он создавал новые фабрики в России и пытался превратить марку дешевой одежды в семейный бренд, сделав лицом компании певицу Валерию. Теперь компания Мельникова размещает производство в Китае и Бразилии и платит $1 млн поп-звезде Диме Билану, чтобы завоевать симпатии подростков. О том, когда к семейному бизнесу Мельникова будут допущены сторонние инвесторы, он рассказывает в интервью “Ведомостям”.

просмотров: 27951

Главные проблемы бизнеса сегодня - поиск и развитие новых направлений

:: Интервью с С.Б. Прониным, генеральным директором консалтинговой компании "ТАРЕСС", канд. эконом. наук

Менеджмент[04-07-2005] :

Что сейчас актуально в экономической жизни страны? Какие происходят изменения?
- В последнее время у меня сложилось твердое ощущение, что главная проблема, вокруг которой сейчас строится бизнес, - это проблема поиска новых путей для зарабатывания денег. В зависимости от ситуации актуальными проблемами могут быть взаимоотношения бизнеса с фискальными, правоохранительными органами, какие-то другие вопросы. Но, повторюсь, на мой взгляд, главный вопрос для бизнеса сегодня - как заработать деньги? Как это ни парадоксально, но, несмотря на то, что цены на нефть растут, стабилизационный фонд увеличивается, все у нас вроде бы замечательно, а свободных денег почему-то нет, и зарабатывать их с каждым днем труднее. Многие руководители предприятий, с которыми я лично знаком, практически все за редким исключением начинают серьезно оптимизировать издержки: сокращаются рабочие места, уменьшаются заказы, практически приостановился рост зарплат. Руководители постоянно находятся в поиске дополнительных источников доходов, но их становится все меньше. Для меня этот парадокс в какой-то мере загадка.

просмотров: 24872

Основные принципы технического регулирования, реализация положений закона «О техническом регулировании»

Менеджмент[06-10-2004] :

22 сентября 2004 года в Центре информационных технологий компании "Гарант" состоялось интернет-интервью с Директором Департамента технического регулирования и метрологии Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации Мариной Константиновной Глазатовой.

просмотров: 22709

Интервью: Олег Тиньков, владелец сети ресторанов “Тинькофф-ресторанс”

:: “Я купил себе велосипед”

Менеджмент[03-11-2005] :

Олег Тиньков заработал на пиве $80 млн, но вкладывать их в новое дело пока не торопится Бывшему пивовару Олегу Тинькову не дают покоя лавры российских олигархов. Минувшим летом 37-летний Тиньков за свой небольшой пивной бизнес с годовой выручкой менее $50 млн сумел получить $201 млн от бельгийской InBev. Но этого недостаточно, чтобы осуществить мечту Тинькова — попасть в золотую сотню Forbes. Теперь предприниматель из Петербурга ищет бизнес, который позволит ему заработать $1 млрд. О своем банковском проекте, перспективах IPO ресторанной сети и планах строительства новой Москвы Олег Тиньков, мастер спорта по велосипедным гонкам, рассказал в интервью “Ведомостям”.

просмотров: 17378

Партизанский маркетинг

:: Интервью с Полом Хенли

Менеджмент[19-05-2005] :

Пол Хенли – европейский президент компании Guerilla Marketing International, автор многих книг. Мастер-класс с участием Пола Хенли пройдет 2 марта в Москве и 4 марта Санкт-Петербурге . Предлагаем вашему вниманию эксклюзивное интервью с Полом Хенли

просмотров: 17260

Хороший переговорщик мало говорит и много слушает

Менеджмент[12-04-2006] :

Джон Макмиллан: Хорошие переговорщики – это не те, кто никогда не проигрывает. Успешными можно считать такие переговоры, в которых вы достигли реального результата, отвечающего вашим основным ожиданиям или потребностям. Поэтому результат переговоров вряд ли стоит сводить к поражению или победе, равно как по итогам переговорам часто не бывает и ничейного результата. Нужно стремиться к такому результату переговоров, который устраивает обе стороны. Часто это требует компромисса от них. Если вы ничего не уступили или ничего не добились – победили ли вы? Не уступать – это значит и вовсе не переговариваться. Заключение контракта определенно можно назвать успешным результатом переговоров, но я не считаю это победой. Так что же характеризует хорошего переговорщика? Хороший переговорщик – это тот, кто не столько говорит, сколько слушает. Потому что большинство участников переговоров плохо умеют слушать собеседника, впитывать и анализировать поступающую от него информацию. Кроме того, хорошие переговорщики обладают креативным подходом. Они не забывают об основной своей цели, но готовы гибко подходить к ее достижению. Им не мешают жесткие установки, они не страдают неповоротливым мышлением. И третье важное качество переговорщика – это способность работать в многозадачном режиме, вести одновременно несколько мыслительных процессов. Словом, уметь слушать, мыслить творчески и гибко, справляться с многозадачностью – это нужные переговорщику качества. Кстати, очень часто этим сочетанием качеств обладают женщины.

просмотров: 16976

Интервью: Валентин Зверев, гендиректор ОАО “Мебельная компания “Шатура”

:: “Правительство очень сильно напугало население”

Менеджмент[29-04-2005] :

Сегодня Зверев — один из последних управленцев советской школы, продолжающих стоять у руля. Как менеджер и собственник, он готовит компанию к IPO, а как депутат и отраслевой лоббист — отстаивает интересы всей отрасли, в том числе и конкурентов.

просмотров: 16869

Интервью: Дмитрий Рыболовлев, совладелец Уралкалия” “Бизнес и страх — несовместимые вещи”

Менеджмент[12-07-2006] :

Поделив предприятия химической отрасли в 90-х гг., их собственники на годы ушли в тень. Но эра затишья в этом секторе подходит к концу. Первым на путь публичности решил выйти “Уралкалий”. Российский лидер в производстве калийных удобрений уже сейчас не уступает по размеру рыночной капитализации (около $3 млрд) крупнейшему в мире производителю титана — ВСМПО и группе “Мечел”, первой среди отечественных металлургов разместившей акции за границей. Основной владелец “Уралкалия” Дмитрий Рыболовлев тоже решил вывести компанию на западную биржу. Историю своей жизни и бизнеса он впервые рассказал в интервью “Ведомостям”.

просмотров: 16115

Интернет-интервью с И.Ю. Артемьевым, руководителем Федеральной антимонопольной службы: «Развитие антимонопольного законодательства в России»

Менеджмент[15-09-2004] :

Корр.: Игорь Юрьевич, Вы совсем недавно стали руководителем Службы, да и сама Служба образована была фактически одновременно с Вашим назначением. Интересно было бы узнать, каким Вы видите место Службы в новой системе органов власти; в чем, по Вашему мнению, состоят основные изменения, произошедшие после перехода ее из МАПа в ФАС, и что осталось неизменным.

Игорь Юрьевич: Федеральная антимонопольная служба - это, конечно же, часть Правительства России. Мы подчинены непосредственно Председателю Правительства РФ, что дает нам определенную гарантию независимости. Это правильно, поскольку мы еще должны контролировать и губернаторов, и мэров, и федеральные органы исполнительной власти, если они нарушают конкурентное законодательство. Естественно, Федеральная антимонопольная служба выполняет решения Правительства РФ. Но при этом мы можем доказывать свою правоту по соответствующим вопросам в Правительстве РФ, - чем мы, собственно, и заняты.

просмотров: 15451
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2017, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.072 сек.
Яндекс.Метрика