Семинар-практикум

Разработка и реализация СТРАТЕГИИ компании в условия новой реальности бизнеса

Дата проведения: 28 - 29 мая

Продолжительность: 2 дня, 16 ак. часов

Стоимость: 11 900 руб / для клиентов 10 500 руб

Место проведения: Институт проблем предпринимательства → карта

Программа | → Зарегистрироваться | Договор

Автор:

Гусаков Вадим Алексеевич

управляющий партнер Консалтинговой компании "BIZ Strategy". Работает в консалтинге и стратегическом управлении с 1999 года; Область специализации: Разработка и сопровождение реализации стратегии, сложные маркетинговые исследования, управленческое консультирование и корпоративное обучение Реализовал более 50 проектов в области стратегического, маркетингового и организационного консультирования. Опыт работы с органами государственной власти, государственными компаниями, крупными холдингами, компаниями среднего бизнеса. Практический опыт консультирования таких компаний как: ОМЗ - Горное оборудование и технологии», Asstra Associated traffic AG, Металлургический комбинат «Северсталь», НПО Прикладной механики им. Решетнева, Европейский банк реконструкции и развития, Саранский экскаваторный завод, КазМунайГаз,Комитет экономики, промышленной политики и торговли администрации Санкт-Петербурга и многих других; Автор и ведущий семинаров "Стратегия в новой реальности бизнеса", "Теория и практика стратегического бенчмаркинга", "Промышленный маркетинг", "Анализ бизнес-проектов", книги "Ясная стратегия бизнеса" (М. "Вершина", 2008), публикаций в ведущих российских бизнес-изданиях.

Программа:

Цели и задачи

• Приступая к работе: о правильной постановке целей.
• Вопрос подхода: фронтальный или целевой?
• Видение и Цель. Модель "Мишени целей".

Практическая работа: "Формулирование цели"

Практика разработки и анализа стратегии

Общие принципы организации разработки и анализа стратегии:

• Схема разработки стратегии, "принцип спирали";
• Теоретические подходы: описание стратегических школ и что из этого реально работает.

Как организовать работы по разработке и анализу стратегии:

• С чего начать?
  • Уточнение понимания задачи и анализ материалов находящихся в открытом доступе. Распределение задач;
  • Материалы и документы для предварительной диагностики;
  • Стратегические интервью - что это такое и как это работает;
  • Перспективные проекты развития и их роль при разработке стратегии;
• Рабочие группы как способ вырваться из рутины и заняться, наконец, стратегией;
• Стратегические сессии - стратегия в миниатюре.

Стратегический анализ

Что такое стратегический анализ:

• Составляющие стратегического анализа: внутренние и внешние факторы;
• Зачем нужен анализ: ключевые компетенции и стратегические выборы;
• Проблема глубины анализа и проблема разрыва между результатами анализа и принятием решения (проблема вопроса "и что?");
• Аргументы для принятия решений по стратегическим выборам как один из результатов стратегического анализа;

План работ на этапе стратегического анализа;

Стратегический анализ рынков: организация и проведение:

• Источники информации
• Анализ структуры рынка: могущество сегментации. Текущая емкость и объем рынка: как быть уверенным в полученных результатах;
• Тенденции рынка: как о них узнать и как их учитывать;
• Хороший прогноз?
• Роль конкуренции;
• Анализ потребителей: ключевые факторы принятия решения;
• Выявление ключевых компетенций;
• Риски: какие из них являются стратегическими, а какие нет;
• Формулирование рыночных ключевых вопросов развития компании.

Практическая работа: "Стратегический анализ рынка"

• Основные направления анализа внутренних факторов;
• Источники конкурентных преимуществ;
• Источники финансирования;
• Слабые стороны компании: как их выявить?
• Анализ слабых сторон компании: ограничения, накладываемые на будущую стратегию;
• Формулирование внутренних ключевых вопросов развития компании;

Стратегические альтернативы развития компании:

Зачем нужны стратегические альтернативы?

Как формулировать альтернативы?

• Классические подходы к формулированию стратегии: Майкл Портер и все-все-все;
• Матричный подход к формулированию альтернатив, "Игра в кубики": финансово-экономическая модель и учет перспективных проектов развития как способ формулирования стратегических альтернатив;
• Метод стратегических выборов;
• Приоритеты собственников и подходы "от…" (рынка, производственных возможностей и т.п.;

Как сравнить альтернативы? Процессные и Экспертные аспекты проблемы.

План работ на этапе разработки стратегических альтернатив и выбор стратегии.

Практическая работа: "Формулирование и выбор стратегических альтернатив развития компании"

Самопроверка: действительно ли хорошее решение мы приняли?

• Стратегическая воронка;
• Аналитические методы: стратегии конкурентов, стратегии компаний-аналогов, исследование успешности компаний;
• Живая компания: о важности соответствия стратегии корпоративной культуре компании;
• Типовые ошибки при разработке стратегии;

Что дальше? Как разработать реализуемую стратегию?

• На какие вопросы должна отвечать образцовая стратегия?
• Типичные проблемы на этапе реализации стратегии. Почему не работают разработанные стратегии?
• Повседневная работа стратегического департамента: связь стратегии с системой управленческого учета и оперативного управления в компании.
• Какова роль директора по развитию в компании? Кто в компании должен заниматься задачами развития?

Практическая работа: "Разработка плана реализации выбранной стратегической альтернативы".