- Кто и как принимает решения в организации.
- Различные подходы к процессу принятия решений в зависимости от характера ситуации (программированные проблемы; ограничения и компромиссы; условия крайней неопределённости)
- Что такое власть? Виды власти. Роль личностных установок в выборе стратегии влияния. Управленческие архетипы.
- Источники вертикальной и горизонтальной власти. Власть лидера. Власть подразделения.
- Тактики усиления и применения власти. Тактика расширения сотрудничества
- Рациональный подход (модель идеального предприятия)
- Компромиссный подход (модель Карнеги)
- Креативный подход (модель "мусорного ящика")
2. Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха. Личное планирование и осуществление изменений.
3. Формы власти
- Власть, основанная на вознаграждении
- Власть, основанная на санкциях
- Традиционная власть
- Экспертная власть
- Харизматическая власть
В ходе тренинга:
- На практике изучаются возможные подходы к принятию решений в организации;
- Отрабатываются способности к креативному подходу к решению проблем;
- Осваиваются механизмы взаимного влияния и управления властью;
- Исследуется взаимозависимость свободы и ответственности;
- Проводятся упражнения, направленные на решение актуальных задач бизнеса участников.
- Осознание дополнительных личных возможностей при использовании вариативного поведения;
- Повышение устойчивости организации к деятельности в критических ситуациях;
- Повышение взаимного и самоуважения участников, уверенность в себе, усиление харизматической составляющей власти;
- Расширение видения ситуации и осознание организации как единого организма;
- После прохождения тренинга у участников формируется умение достигать поставленной цели путем повышения ответственности и усиления позитивной мотивации к достижению успеха.