23 сентября 2019 г. Понедельник | Время МСК: 11:50:28
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Организационная диагностика предприятия (анонс программы )



Кулагин Олег Анатольевич

Кулагин Олег Анатольевич
Консультант-преподаватель

добавлено: 20-09-2004
просмотров: 32534

Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов:

- Что представляет собой наша организация сегодня?
- Чего мы достигли, чего - нет?
- Какие у нас накопились противоречия и трудности?
- Почему их не удается в полной мере преодолеть?
- Что нужно изменить для того, чтобы эти проблемы и трудности преодолевались легче и быстрее?

Чтобы ответить на эти вопросы и дать новый импульс развитию компании, в организации проводится комплекс работ под общим названием "ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА". Организационная диагностика - это своеобразный аудит существующей системы управления фирмой, это исследование, которое проводится с целью получения новой ценной информации о состоянии организации, выявления ее проблем и взаимосвязей между ними. Организационная диагностика дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются. Кроме того, диагностика организации - это чрезвычайно полезная работа для развития управленческого мышления и повышения управленческой квалификации самих менеджеров компании. Это ценнейший ресурс, который нуждается в постоянной "подпитке" и непрерывном развитии.

В ходе организационной диагностики вы получаете уникальную возможность повлиять на будущее компании и, следовательно, на свое будущее и собственное благополучие. Любые ваши мнения, суждения, оценки будут учтены, и вся собранная информация при соблюдении полной анонимности и конфиденциальности будет предоставлена руководителям организации для последующего использования в интересах вашего бизнеса.

Организационная диагностика проводится в несколько этапов с помощью специальных методов. Первый этап - это самодиагностика организации. Кроме самодиагностики для получения необходимой информации проводятся диагностические интервью, диагностическое наблюдение и анализ управленческих решений.

Сегодня мы будем заниматься организационной самодиагностикой. Организационная самодиагностика проводится в форме корпоративного бизнес-семинара, на который приглашаются ключевые фигуры компании, т.е. наиболее авторитетные и влиятельные руководители и сотрудники, к которым прислушивается и мнению которых доверяет глава компании.

Что мы будем делать? В управленческом консультировании существуют определенные методы и технологии самодиагностики организаций. В соответствии с этими методами вы должны выполнить определенные задания и ответить на различные вопросы. Мы будем анализировать и обсуждать ваши ответы, чтобы лучше понять ситуацию в организации и продвинуться к тому, чтобы осознать существующие сейчас проблемы или те проблемы, которые могут возникнуть в будущем.

Организационная диагностика - это система методов и приемов изучения организаций. Она дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются руководителями. На семинаре вы познакомитесь с основными методами проведения организационной диагностики предприятия. В режиме интенсивной групповой работы, предполагающей активное взаимодействие между участниками семинара и обсуждение опыта управления компанией, будет проведена коллективная самодиагностика вашей организации с помощью следующих методов:

1. Анализ образов организации (метод "Метафора").

МЕТОД "МЕТАФОРА" (анализ образов организации)
1.1. Сущность метода.
1.2. Самостоятельная работа участников (15-20 минут).
1.3. Обсуждение, интерпретация результатов (групповая работа).
1.4. Комментарии и выводы преподавателя.

2. Анализ ценностей организации (метод "Крестовина").

МЕТОД "КРЕСТОВИНА" (экспресс-анализ ценностей организации)
2.1. Сущность метода.
2.2. Самостоятельная работа участников (5-7 минут).
2.3. Обсуждение, интерпретация результатов (групповая работа).
2.4. Выступления участников семинара.
2.5. Комментарии и выводы преподавателя.

3. Диагностика организационной культуры (методика OCAI).

3.1. Типология организационных культур (работа в группе).
3.2. Экспертное оценивание (работа в группе).
3.3. Обработка результатов.

4. Анализ жизненного цикла организации.

4.1. Анализ характеристик организации.
4.2. Экспертное оценивание
4.3. Изучение и обсуждение стадий жизненного цикла
4.4. Обработка и анализ результатов
4.5. Комментарии и выводы преподавателя.

5. Анализ управленческих ошибок.

5.1. Изучение и обсуждение типовых упавленческих ошибок руководителей
(групповая работа)
5.2. Экспертное оценивание.
5.3. Обработка и анализ результатов.
5.4. Выступления участников.
5.5. Комментарии и выводы преподавателя.

6. Анализ организационных патологий.

6.1. Что такое организационная патология?
6.2. Изучение и обсуждение организационных патологий
(групповая работа)
6.3. Экспертное оценивание.
6.4. Обработка и анализ результатов.
6.5. Выступления участников.
6.6. Комментарии и выводы преподавателя.

7. Анализ типовых проблем организаций.

7.1. Изучение и обсуждение типичных проблем организации.
7.2. Экспертное оценивание.
7.3. Обработка и анализ результатов.
7.4. Выступления участников.
7.5. Комментарии и выводы преподавателя.

Зарегистрироваться на программу

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.223 сек.
Яндекс.Метрика