28 марта 2024 г. Четверг | Время МСК: 15:41:58
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Семь возрастов руководителя



Уоррен Беннис
Источник: Журнал "Harvard Business Review"
добавлено: 12-02-2007
просмотров: 9767

В пьесе «Как вам это понравится» Шекспир писал о семи возрастах человека. В карьере руководителя, считает Уоррен Беннис, тоже семь «возрастов», и, чтобы не делать грубых ошибок, нужно знать особенности каждого.

Руководителю-«младенцу» нужно найти единомышленников и опытного наставника, который поможет не оступиться и обойти острые углы. На втором этапе («школьник с лицом румяным») важно помнить, что подчиненные следят за каждым словом или жестом руководителя, и первыми действиями он может либо покорить их, либо оттолкнуть навсегда.

На руководителей третьего возраста обрушивается поток проблем. Если не передавать полномочия, можно захлебнуться в нем. Нужно наладить отношения с бывшими коллегами, а ныне подчиненными, а пришлому руководителю — понять, кого слушать и кому верить. И главное, не забывать, что от вас зависит психологическое состояние своих сотрудников.

Достигнув четвертого возраста («солдат, обросший бородой»), начальник привыкает к своему положению. Самые трудные испытания этого этапа — всеми силами поддерживать ставшую тонкой связь с подчиненными и растить восходящих звезд. Руководителей пятого возраста («судья, сентенций кладезь») часто поражает общий недуг — глухота и самонадеянность.

Шестой возраст — это годы, когда власть начальника ослабевает, и он старается передать другим свой опыт. Ему часто приходится выступать в разных ролях, в том числе «запасного игрока»: он опирается на знание и понимание, которые приходят с годами, и его не разрывают амбиции, характерные для ранних этапов карьерного роста. Роль наставника при молодом руководителе может скрасить начальнику седьмого возраста («второе детство») последние годы работы.

Полная версия статьи "Семь возрастов руководителя"

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.097 сек.
Яндекс.Метрика