21 сентября 2019 г. Суббота | Время МСК: 16:19:04
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

В чем разница…



Александр Афанасьев
Источник: Журнал "FD"
добавлено: 15-02-2008
просмотров: 6330
На одной из конференций, которая проходила в Голландии, финансовый директор крупной транснациональной корпорации уверял меня, что управление финансами в российской и западной компании – вещи практически не сопоставимые.

В чем разница…В качестве подтверждения своих слов он привел пример того, как выстроена система бюджетирования в среднестатистической европейской компании. Суть его рассказа можно свести к следующему. При составлении годового бюджета все статьи планируются с максимально доступным уровнем детализации, вплоть до того, что канцелярские расходы разбиваются на затраты, связанные с покупкой ручек, бумаги, скрепок и т. д. А при ежемесячной корректировке бюджетов используются только укрупненные статьи. По его словам, такой подход позволял менеджменту оценить достоверность требуемых сумм расходов и ожидаемых поступлений. Почему не нужно также обосновывать будущие выплаты и поступления ежемесячно, для меня осталось загадкой. Но нужно признать, что подобных решений я не встречал в российских компаниях. Возможно, они также не видят в этом большого смысла.

Но отличия есть, и они значительно серьезнее, чем разница в детализации бюджетных статей. В этом несложно убедиться, если прочитать интервью семи ведущих финансовых директоров Англии, которые мы публикуем в этом номере.

Например, среди российских компаний продолжается бум IPO. Как сказал Алексей Буянов, старший вице-президент, руководитель финансово-инвестиционного комплекса АФК «Система»: «Любой магазин сегодня заявляет о своей подготовке к будущему IPO». У английских финансовых директоров иные взгляды на публичность компаний. Некоторые из них предпочитают работать в частном бизнесе. Причина проста – многие жизненно важные решения проще и быстрее принимать, когда компания непубличная и не требуется многочисленных процедур согласования с всевозможными советами и комитетами.

Другое важное отличие в том, как английские финансисты видят свою роль в компании. Не зная, что рассказывает о своих проблемах и достижениях финансовый директор, можно подумать, что интервью взято у генерального директора или собственника. Их в первую очередь интересуют перспективы развития бизнеса, а не только сакраментальное «где найти деньги?» или «как правильно платить налоги».

Есть и еще один важный аспект, о котором не забыл упомянуть, перечисляя свои ключевые задачи, ни один из семи финансовых директоров Англии, – увеличение стоимости компании и возврат средств акционерам (выплата дивидендов). Да, в российских компаниях финансовые директора тоже стараются сосредоточить свое внимание на управлении стоимостью бизнеса, но удается это далеко не всем. Проблема банальна – огромный объем рутинной работы, из которой немногим удается вырваться.

Несомненно, перечисленные «отличия» условны. У каждой компании свой путь развития. И у каждого финансового директора свои уникальные насущные проблемы и приоритеты, независимо от того, в какой компании он работает: российской или европейской. Но, анализируя опыт ваших английских коллег, который мы будем регулярно публиковать на страницах Financial Director, вы поймете, какие задачи встанут перед российскими финансовыми директорами завтра.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.204 сек.
Яндекс.Метрика