24 апреля 2024 г. Среда | Время МСК: 02:07:45
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Человек нашей профессии

Анатолий Шишкин: «Благодаря системе поощрений за последние пять лет из бухгалтерии никто не увольнялся»



добавлено: 03-04-2008
просмотров: 7766
Анатолий Шишкин, доцент кафедры бухгалтерского учета Финансовой академии при Правительстве РФ, главный бухгалтер ЗАО «Издательство “ЭГМОНТ Россия”» (профиль — выпуск литературы для детей).
Личный отчет нашего героя — преподавателя вуза и главбуха крупной компании — выглядит так. 600 молодых специалистов, обученных премудростям бухучета. 120 работников издательства, которым надо начислять зарплату. 10 сотрудниц бухгалтерии. А еще четырехлетняя дочка — главный ценитель работы.

— Итак, издательство и академия. Какая работа основная, какая — второстепенная?

— Нет-нет, второстепенным ничто называть нельзя! Но преподавательская деятельность — скорее хобби, а не работа. Для души. Начать с того, что вузу я обязан семейной жизнью. Будучи аспирантом, преподавал бухучет группе, в которой училась девушка Юля. Теперь она моя жена. А если серьезно, то, обучая студентов, я развиваюсь сам, слежу за изменениями в разных областях. Например, я читаю лекции по строительству, лизингу. А в издательстве совсем другое: учет прав нашей компании на распространение в России импортных СМИ, выплата роялти обладателям прав на иностранные бренды…

— Навыки педагога помогают руководить подчиненными?

— Скорее мне помогает понимание того, что важно для людей. Сейчас объясню. У нас коллектив женский, а потому у многих приоритет в жизни — семья. Допустим, моя подчиненная уходит в декретный отпуск. Мы сохраняем за ней рабочее место, и другие сотрудники делят между собой ее обязанности. Но и заработок декретницы тоже распределяется между бухгалтерами, которые вынуждены заниматься чужими делами. В итоге мы сохраняем опытную сотрудницу и премируем остальных за временную дополнительную нагрузку.

Ну и плох тот педагог, который не поддерживает в подчиненных тягу к образованию. Одному сотруднику мы оплачиваем курсы АССА. Другому — курсы МСФО. Я считаю, что такая система поощрений дает результаты — за последние пять лет из нашей бухгалтерии никто не увольнялся.

— Вам доводилось по работе общаться с детскими писателями?

— Сейчас с нами активно сотрудничает Эдуард Успенский. Под его эгидой издательство выпускает журнал «Простоквашино». А вообще чаще общаемся с родственниками писателей. Ведь мы начисляем и выплачиваем гонорары наследникам Агнии Барто, Бориса Заходера, Кира Булычева.

— Дочка читает продукцию вашего издательства?

— Причем с большим удовольствием! Я испытываю гордость от того, что имею отношение к созданию журналов и книг, которые нравятся дочке. То же самое чувствую, когда вижу нашу периодику в магазинах. Мне кажется, это важно — видеть результаты своего труда. Слышать отклик своего ребенка и других детей.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.098 сек.
Яндекс.Метрика