6 декабря 2019 г. Пятница | Время МСК: 13:06:01
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

До свидания




Источник: КоммерсантЪ
добавлено: 18-03-2009
просмотров: 6105
Знаковые персоны, еще недавно определявшие лицо целых отраслей, неожиданно сошли с дистанции. Выйти из бизнеса на пике его стоимости многим не удалось.

До свиданияБорис Абрамович умел убеждать. В мае 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал указ о создании единого перевозчика на базе пяти авиакомпаний, входивших в альянс AirUnion. На роль мажоритария претендовало Росимущество. Но Абрамович был убедительнее: мол, синергия появится в том случае, если контролировать структуру станут частные акционеры, то есть он, Борис, и его брат Александр.

Прибыльным AirUnion так и не стал, равно как не превратился в единую компанию. К августу 2008 года альянс долетел с долгом $1 млрд. Когда главные кредиторы - топливозаправочные компании - отказались его обслуживать, тысячи пассажиров на несколько суток зависли в аэропортах.

Причины краха назывались разные. Конъюнктурная - за год авиакеросин подорожал в два раза, а парк AirUnion состоял из старых неэффективных самолетов. Управленческая - Абрамович сократил чартерные рейсы в пользу регулярных, как более рентабельных. Но опять же из-за керосина рентабельность подвела, а в такой ситуации было бы лучше разделить риски с туроператорами. Наконец, самая неудобная версия - из AirUnion выводились активы. Несмотря на огромный долг альянса Абрамович нашел деньги для создания дискаунтера SkyExpress и покупки венгерской Malev. Сам бизнесмен эту версию отрицает.

Долю в SkyExpress он продал. AirUnion трансформируется в "Авиалинии России", где заправлять будут уже "Ростехнологии" и правительство Москвы. У Абрамовича остался Malev, что не так уж плохо для оскандалившегося авиатора.

"Появится синергия. Можно было и дальше в альянсе AirUnion работать, но сейчас у нас много издержек: административные расходы, затраты на поддержание парка: Теперь будет общий унифицированный парк с единой технической поддержкой, сократятся административные структуры. AirUnion станет прибыльной компанией. Вот и вся экономия"
2007, сентябрь
Борис Абрамович, экс-председатель наблюдательного совета альянса AirUnion, владелец авиакомпании Malev

Александр Винокуров

Создатель банка "КИТ финанс" Александр Винокуров больше не у дел. В сентябре КИТ перестал выполнять обязательства перед контрагентами на рынке репо, где занимал под залог акций "Ростелекома". Банк оказался на грани банкротства. Крах кредитной организации привел бы к цепочке дальнейших неплатежей на рынке репо.

Чтобы избежать паники, в поддержку первой жертвы кризиса выступил министр финансов Алексей Кудрин, пообещавший, что ситуация вокруг банка стабилизируется. В спасатели прочили ВТБ и Газпромбанк - первый, впрочем, от покупки проблемного КИТа вскоре открестился, а вот родственная Газпромбанку УК "Лидер", напротив, заявила, что предоставит "КИТ финансу" кредитную линию для исполнения обязательств. Вслед за этим должна была последовать сделка по покупке, которая, как объявили стороны, находится в завершающей стадии. С финальной подписью они, однако, медлили, ссылаясь на то, что идет согласование технических деталей.

Итог стал неожиданным не только для участников рынка, но и, кажется, для самих покупателей: вместо УК "Лидер" ими стали АЛРОСА и РЖД, приобретшие по 45% акций банка, контроль над "КИТ финанс страхование" и долю в международном СП KIT Fortis Investments. Глава железнодорожной монополии Владимир Якунин признавался, что принял решение о покупке буквально за четыре дня. Банк возглавил первый заместитель начальника департамента корпоративных финансов РЖД Юрий Новожилов, а Александр Винокуров ушел в отставку.

"За прошедшие полтора года российский финансовый сектор заметно повысил свою инвестиционную привлекательность. Как акционер "КИТ финанс" я очень доволен этим обстоятельством. И наши клиенты тоже имеют возможность зарабатывать на росте финансового сектора"
2005, декабрь
Александр Винокуров,экс-владелец банка "КИТ финанс"

Евгений Чичваркин

Менее года назад основатель "Евросети" Евгений Чичваркин рассуждал в своей колонке в СФ о том, почему в русском языке есть слово "сочувствие", но нет "сорадости". Сейчас "сорадоваться" Чичваркину не получится. "Мы продали компанию за три копейки",— так основатель "Евросети" прокомментировал сделку с бизнесменом Александром Мамутом, который выкупил 100% компании, а затем перепродал 49,9% "Вымпелкому". Драматизм ситуации вовсе не в том, что бывший владелец "Евросети" выручил меньше денег, чем мог бы, а в том, что легендарная компания, на развитие которой ушло больше 10 лет, больше не его. Однако в сантименты Чичваркин не пускается: "Есть разум, который подсказывает, что если бы этого не произошло, то был бы дефолт". По его словам, формально в этом виноват менеджмент, то есть он сам, реально — экономическая ситуация.

Бизнесом он не собирается заниматься до тех пор, пока на рынке не наступит штиль, лишь в "Евросети" некоторое время пробудет в должности "консультанта".

Теперь Чичваркин увлекся политикой и по приглашению Георгия Бовта возглавил московское отделение новой прокремлевской партии "Правое дело", где займется брэндингом и продвижением в массы "идеологии предпринимательства". Финансировать партию Чичваркин не намерен, но обещает платить партвзносы.

"Мы сейчас в компании пишем нечто вроде корпоративного кодекса - называем это "биллем о правах". И я хочу ввести неологизм "сорадость". Ведь у нас есть "страдание" и "сострадание". И есть "радость", но нет "сорадости". А такого термина очень не хватает в жизни компаний"
2008, март
Евгений Чичваркин, бывший совладелец сети салонов связи "Евросеть"

Михаил Дубинин

Михаил Дубинин, как и его коллеги по совету директоров компании "Вимм-Билль-Данн" - Давид Якобашвили и Сергей Пластинин, пробовал себя в других бизнесах. Самым громким проектом Дубинина на стороне стало открытое в 2005 году бюро недвижимости "Агент 002". К 2012 году оно должно было превратиться в крупную компанию, акции которой можно было бы разместить на бирже.

Покорять рынок планировалось с помощью оригинальной бизнес-модели: БН "Агент 002" позиционировалось как дискаунтер, получая с клиентов комиссию 2% от стоимости объектов. Это в два раза ниже, чем в среднем по рынку. Правда, в действительности клиентам приходилось доплачивать за юридическую проверку жилья и другие необходимые услуги. В результате, конечные цены "Агента 002" были соизмеримы с премиями конкурентов. Тем не менее в середине ноября 2008 года компания первой из крупных риэлтеров заморозила деятельность в связи с нерентабельностью бизнеса в условиях кризиса. С 1 по 15 ноября в "Агент 002" обратилось всего около десяти потенциальных покупателей квартир.

Под вопросом и второй риэлтерский проект Дубинина - агентство недвижимости Doki. С лета 2008 года компания сокращает штат и количество офисов, а недавно ее гендиректор Сергей Кириков разместил на Headhunter.ru свое резюме.

Впрочем, пока Дубинин владеет 5% акций "Вимм-Билль-Данна", у него остается шанс начать все заново. После кризиса.

"Для того чтобы закрепиться, мы вполне можем применить дисконтную бизнес-модель, аналогов которой на отечественном рынке торговли жильем сейчас просто нет"
2005, февраль
Михаил Дубинин, совладелец бюро недвижимости "Агент 002", член совета директоров компании "Вимм-Билль-Данн"

Алексей Заварницин

Отсутствие ограничений и федеральные амбиции сыграли с Алексеем Заварнициным и его партнером по сети "Незабудка" Виталием Никулиным злую шутку. Они стали развивать розничный бизнес в 2002 году, а летом 2008-го "Незабудка" оказалась первым крупным обанкротившимся в России ритейлером.

Процедуру банкротства инициировал один из поставщиков сети - компания "Астра групп". Ритейлер задолжал ей 1,5 млн руб. Вскоре с претензиями выступили еще 60 кредиторов. Конкурсное производство, введенное в отношении "Незабудки" в июле 2008 года, выявило: ее общая задолженность перед государством и поставщиками составляет 794,7 млн руб. Конкурсный управляющий Олег Худяков констатировал еще один неутешительный для кредиторов факт: у сети нет средств, чтобы рассчитаться. Все ее активы - холодильные камеры и стеллажи - Худяков оценил в 400 тыс. руб.

В октябре Худяков подал заявление в ГУВД по Челябинской области о возбуждении уголовного дела в отношении Заварницина, Никулина и директора "Незабудки" Сергея Бокарева по статье "преднамеренное банкротство". По его словам, проверка финансовой отчетности показала, что топ-менеджеры выводили из компании деньги. Сам Алексей Заварницин отреагировал на обвинение оригинально, заявив "Коммерсанту", что "чепуху не комментирует". У основателя "Незабудки" теперь другие грандиозные задачи: с декабря 2007 года он является депутатом Госдумы.

"Незабудка" однозначно должна стать ведущей в городе, в области, в регионе. Не останавливаться на достигнутом, выйти затем на федеральный уровень. Нет у нас в этом плане никаких ограничений! Мелких задач перед собой "Незабудка" не ставит"
2004, май
Алексей Заварницин, основатель сети "Незабудка"
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.180 сек.
Яндекс.Метрика