12 апреля 2024 г. Пятница | Время МСК: 13:41:32
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Иван Родионов: «Больше истратить – не значит лучше»



Иван Стерлигов
Источник: OPEC
добавлено: 13-07-2009
просмотров: 6063
Насколько эффективны попытки государства наладить финансирование венчурных проектов, рассказал Opec.ru член административного совета Российской ассоциации прямого и венчурного финансирования, профессор ГУ-ВШЭ Иван Родионов.

В 2009 г. Российская венчурная компания подверглась жесткой критике и проверкам со стороны Генпрокуратуры, а ее гендиректор Алексей Коробов подал в отставку. Юрий Аммосов, в 2006-2007 гг. – сотрудник Минэкономразвития и один из создателей РВК – доказывал, что прокуроры просто не понимают специфики венчурных инвестиций.

Новым руководителем РВК стал Игорь Агамирзян, но до заседания совета директоров компании он избегал говорить о том, как будет реформирована ее работа. Заседание должно состояться в рамках проходящего в эти дни Петербургского форума. Но директор департамента Минэкономразвиия Иван Осколков во второй половине мая говорил, что РВК может создать фонд для финансирования инновационных проектов на посевной стадии (не менее 2 млрд руб). В каждом проекте на долю фонда будет приходится до 75% инвестиций (остальные – частные), и фонд за полтора-два года сможет профинансировать 75-100 проектов.

С момента создания РВК в конце 2006 г. сформировала 7 частно-государственных венчурных фондов объемом 19 млрд руб. Но их инвестиции составили лишь 2 млрд. Насколько удовлетворительны такие показатели, Opec.ru поинтересовался у Ивана Родионова  – члена административного совета Российской ассоциации прямого и венчурного инвестирования, профессора ВШЭ, члена советов директоров нескольких крупных компаний.

- Часто результаты работы РВК называют провальными. Вы согласны с такой оценкой?

- Нет, на мой взгляд, компания работала и работает нормально. Действительно, существует задержка с инвестированием, составляющая около года. Но она связана не с работой компании, а со сменой команд сначала в МЭР, а потом в самой РВК. Считаю, что простаивание капитала связано именно с этим, а не с кризисом, как иногда говорят.

- РВК часто противопоставляется РОСНАНО. Последняя за более короткий срок инвестировала гораздо более внушительные суммы.

- Больше истратить - не значит лучше. Кроме того, и задачи о компаний разные. У РВК - это создание института венчурного инвестирования, а у Роснано - самой индустрии. Мы все прекрасно представляем реальное количество перспективных нанопроектов в нашей экономике. Так что еще вопрос, насколько успешно были вложены эти деньги.

– Складывается впечатление, что требование "нанотехнологичности" уже перестало быть для РОСНАНО обязательным. Пищевая упаковка, RFID - все это довольно далеко от нано.

- А зачем тогда было создавать такую корпорацию, которая не следует своему заявленному назначению?

- Возможно, это вторая попытка привить венчурные механизмы поддержки инноваций? Скажем, и у РВК, и у РОСНАНО есть проекты по созданию химических заводов похожего масштаба.

- Нет, никакой связи тут нет. РВК - это другие деньги и другие проекты - на другой стадии развития. Тратить деньги не проблема - желающих получить их хватает. Проблема в обеспечении возврата инвестиций с хорошим доходом.

- Вам не кажется, что юридически допустимые формы инвестирования у РОСНАНО позволяют гораздо больше?

- У РВК есть только один инструмент - закрытые ПИФы. Ее обвиняют в том, что деньги этих ПИФов вкладывались в иностранные компании. К РОСНАНО таких претензий не было.

- Какие задачи стоят перед новым руководством РВК во главе с Игорем Агамирзяном? Велико ли у него пространство маневра?

- В РВК готовится новая стратегия. Это нормально, прошлый документ трехлетней давности частично устарел. Думаю, сейчас во время Экономического форума в Петербурге эта стратегия имеет шансы быть принятой советом директоров. Предложения новой команды представляются разумными, но озвучивать и комментировать их, конечно, преждевременно.

- Существует еще одна довольно крупная госпрограмма поддержки венчурной индустрии. Речь о региональных венчурных фондах Минэкономики. Есть ли у них будущее и каково оно?

- Основная проблема с ними была и остается очевидной - это кадры, которых пока в регионах не хватает. Нужно поблагодарить команду Андрея Шарова из МЭР за большую работу и начинать думать о передаче этих фондов в ведение РВК или РОСНАНО. В нынешнем виде они явно устарели по своей идеологии. Напомню, появились они за два года до РВК. Несколько фондов работают совершенно нормально, особенно те, что сформированы московскими УК, в т.ч. "Альянс-Росно" и "Тройка-Диалог". Их проекты не хуже, чем у фондов РВК.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.097 сек.
Яндекс.Метрика