29 марта 2024 г. Пятница | Время МСК: 10:00:58
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Быть Стивом Джобсом



Елена Евграфова
Источник: Harvard Business Review Russia
добавлено: 25-05-2012
просмотров: 4089

Мне всегда были непонятны разговоры о ролевых моделях для лидеров. Во-первых, тот, кому нужны примеры для подражания, не годится на роль лидера. Во-вторых, люди слишком разные, и ­черты, ­органичные для одного, совершенно не подходят другому. К тому же ­невозможно перенять характер или талант выдающегося человека. ­Подражая, обычно берут то, что легче всего взять, вернее, имитировать. 

Легко, например, давить на подчиненных и хамить им — подражатели Стива Джобса наверняка начнут именно с этого. Легко и даже приятно послать подальше маркетологов и менеджеров по продажам и взвинтить издержки до небес, задумав лучший в мире продукт. Легко, будучи одним из учредителей компании, поставить ультиматум совету директоров, не сойдясь характерами с ключевым менеджером и не договорившись с ним о стратегии развития. Трудно справиться с последствиями всех этих действий. 

Невероятно трудно не потерять людей, на которых ты давишь, особенно если это талантливые и достойные люди. Трудно, даже потратив большие деньги, сделать лучший в мире продукт, который к тому же захотят купить миллионы. Трудно не сломаться, когда твой ультиматум не принимают. Трудно не забить на все, оказавшись безработным тридцати­летним миллионером. Трудно вернуть себе репутацию, трудно создать с нуля новаторскую и прибыльную компанию. Вот это все реально трудно, не у каждого хватит талантов и везения, не у каждого выдержит нервная система и кровеносные сосуды. Этому невозможно, бесполезно подражать. 

Так что, делая жизнь со Стива Джобса, лучше забыть о хамстве и разнузданности, ЛСД и фруктовой диете, эксцентричности, преданных друзьях и брошенном поначалу ребенке, можно даже забыть о дзен, хотя, ­вероятно, как раз это учение помогло Джобсу собрать себя, ­определиться с ценностями и приоритетами, достичь той самой сверхвысокой ­концентрации ­личности, которая все и определила. А вот на эту цельность и граничащую с помешательством целеустремленность стоит обратить внимание, чтобы лучше понять самого себя и свои цели.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.097 сек.
Яндекс.Метрика