21 сентября 2019 г. Суббота | Время МСК: 22:41:01
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Стратегия ограничения риска



Юрий Покалюк
Источник: E-xecutive
добавлено: 03-12-2012
просмотров: 3326
Ваша компания достигла успеха и занимает видное положение на рынке. Раз так, она притягивает не только восхищенные взгляды клиентов, но и завистливые – конкурентов. Как защитить бизнес от враждебного поглощения? Как снизить риск потери ключевых активов? Рецептом делится эксперт по безопасности и управлению рисками Юрий Покалюк.

Коммерческая деятельность всегда сопряжена с некоторым уровнем риска. Он варьируется, в зависимости от специфики конкретной отрасли и компании, но неизменно присутствует. Одна из основных задач менеджмента – управлять таким образом, чтобы премия за риск превышала возможные потери.

Несколько лет назад одно из промышленных предприятий Ленинградской области столкнулось с попыткой враждебного поглощения. Агрессор через несколько подставных компаний заключил с ним контракты на поставку продукции, обязывающие поставщика выплатить большую неустойку в случае нарушения сроков поставки.

Через связи в контролирующих органах агрессор добился приостановки операций по счетам компании-цели и, таким образом, сорвал несколько поставок. В результате у поставщика сформировалась задолженность, в несколько раз превышающая стоимость его активов.

Агрессор обратился с иском о несостоятельности поставщика и получил контроль над заводом.Политика руководства компании-поставщика привела к тому, что обычный риск хозяйственной деятельности (срыв поставки и связанная с этим неустойка) привел к потере компании.

Для защиты критичных для бизнеса активов (недвижимости, оборудования, интеллектуальной собственности) обычно используется стратегия ограничения риска. Она сводится к отделению активов от любых внешних операций. На практике это означает создание в рамках структуры бизнеса одной или нескольких компаний, используемых только для владения активами. Эти компании не участвуют в хозяйственной деятельности и, за редким исключением, не заключают контрактов с внешними контрагентами.

Используемые для владения активами компании отделены от основной деятельности, в том числе, на уровне управления. Руководит доверенное лицо выгодоприобретателя. Как правило, этот человек не занимает постов в основной компании. Иногда в качестве владельца актива используются доверенные лица и/или близкие родственники выгодоприобретателей, права оформляются на физическое лицо. Но это характерно, в основном, для недвижимости.

Практика применения стратегии ограничения риска 

Руководство небольшой розничной сети регулярно задерживало расчеты с поставщиками и провайдерами услуг. Для повышения устойчивости бизнеса и защиты активов от требований кредиторов корпоративная структура приняла следующий вид (названия компаний вымышленные, любое совпадение с реальными юридическими лицами – не более чем совпадение):

Риски, связанные с закупкой товаров относятся только к ЗАО «Закупки», остальные компании формально с ним не связаны. Более того, в случае каких-либо потерь, связанных с продажей продукции, ущерб локализуется в ЗАО «Сбыт». Компании «Монолит» и «Твердь» только сдают недвижимость в аренду и никак не связаны с торгово-закупочным бизнесом. В случае несостоятельности группы компаний владелец оставляет за собой права на недвижимость, включая арендуемую у администрации Санкт-Петербурга.

Российской практике реализации этой стратегии присущи некоторые особенности:

1. Владельцы стремятся держать ключевые активы «поближе» и передают их под контроль членов семьи и/или близких друзей. 
2. Использование офшорных компаний в качестве владельцев активов достаточно популярно, но в свете принятия ряда законопроектов, направленных на противодействие экспорту капитала, их доля будет постепенно уменьшаться. 
3. Некоторое время назад широкое распространение получила вариация такой стратегии с использованием вексельных схем и внутренней кредиторской задолженности, но сейчас они не очень популярны.

Заключение

Стратегия ограничения риска – достаточно простой и эффективный метод защиты активов от рисков, связанных с хозяйственной деятельностью. Такой подход позволяет в случае несостоятельности основного бизнеса сохранить контроль над ликвидными активами и, тем самым, снизить потери. Однако он требует осторожности:

  • созданная структура и люди, задействованные в управлении ею, в случае попытки враждебного поглощения станут основной целью агрессора;
  • консолидация активов в рамках одной структуры упрощает задачу внешнего исследования бизнеса и выявления реальных выгодоприобретателей.
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.290 сек.
Яндекс.Метрика