![]() |
Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараномСергей Логачев Источник: Журнал "Управление персоналом" добавлено: 27-11-2013
просмотров: 3461 Извините, я – не Наполеон и среди них не живу!
Даже умная фраза отражает в первую очередь личность того, кто говорит. Банально, но факт. А много ли среди нас «Наполеонов»? А можно ли опыт одного человека (его великие дела, выражения и примеры) прямо транслировать на опыт другого человека? Если ответить на эти вопросы со старта – получаем важное смещение: смысл авторитетов в том, насколько ты лично способен его опыт использовать на своей практике, его адаптировать. В жизни мы как- то обходимся без «Наполеонов». Вернее тех, кто выдает себя за них много сверх- меры, но мы как- то с ними уживаемся. Обратитесь к своей памяти. Суворов и Наполеон. Вы помните, что Суворов «не проиграл ни одного сражения», а про Наполеона – «завоевал всю Европу» и Бородинское сражение? Кто из них более искусный военачальник – трудно сказать, да? А за кем наиболее грандиозные победы и поражения? Думаю, вы согласитесь – за Наполеоном. Умаляет ли это их успехи (на фоне друг друга)? Мне кажется – нет. Суворов был искусен в маневре, тогда как Наполеон в организации ключевых сражений. Но они оба были адекватны. Если вы чуть боле адекватны, чем ваше окружение – вы будете формировать обстоятельства, а не они вас. И вам будет не суть важно, кто вами руководит, с кем вы работаете или кем управляете. Самое интересное, что если вы руководитель и работаете над своей адекватностью, то и количество «баранов» в вашем «войске» будет становиться меньше и количество «львов» в руководстве увеличится. А вот если вы чуть менее адекватны, чем ваше окружение – вам срочно требуется любая «мифология» - наклеить на лбы окружающих карточки – ярлыки. Некоторые даже думают, что от качества «мифологии» адекватность повысится. Самая современная и продвинутая «мифология» не заменит вам вашей собственной адекватности. Работайте над собственной адекватностью и формируйте свои «мифы» для других. Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты ![]() ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|