8 февраля 2023 г. Среда | Время МСК: 06:13:24
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном



Сергей Логачев
Источник: Журнал "Управление персоналом"
добавлено: 27-11-2013
просмотров: 3290

Извините, я – не Наполеон и среди них не живу!

Даже умная фраза отражает в первую очередь личность того, кто говорит. Банально, но факт.

А много ли среди нас «Наполеонов»? А можно ли опыт одного человека (его великие дела, выражения и примеры) прямо транслировать на опыт другого человека?

Если ответить на эти вопросы со старта – получаем важное смещение: смысл авторитетов в том, насколько ты лично способен его опыт использовать на своей практике, его адаптировать.

В жизни мы как- то обходимся без «Наполеонов». Вернее тех, кто выдает себя за них много сверх- меры, но мы как- то с ними уживаемся.
Мы – нормальные. Мы – не «Наполеоны».
И наш главный ключ к успеху – адекватность.

Обратитесь к своей памяти. Суворов и Наполеон. Вы помните, что Суворов «не проиграл ни одного сражения», а про Наполеона – «завоевал всю Европу» и Бородинское сражение? Кто из них более искусный военачальник – трудно сказать, да? А за кем наиболее грандиозные победы и поражения? Думаю, вы согласитесь – за Наполеоном.

Умаляет ли это их успехи (на фоне друг друга)? Мне кажется – нет. Суворов был искусен в маневре, тогда как Наполеон в организации ключевых сражений. Но они оба были адекватны.

Если вы чуть боле адекватны, чем ваше окружение – вы будете формировать обстоятельства, а не они вас. И вам будет не суть важно, кто вами руководит, с кем вы работаете или кем управляете.

Самое интересное, что если вы руководитель и работаете над своей адекватностью, то и количество «баранов» в вашем «войске» будет становиться меньше и количество «львов» в руководстве увеличится.

А вот если вы чуть менее адекватны, чем ваше окружение – вам срочно требуется любая «мифология» - наклеить на лбы окружающих карточки – ярлыки.
И относиться к людям вокруг не так как они того заслуживают здесь и сейчас, а «какая карточка у него на лбу» (как правило, приклеенная так давно, что «мхом поросла»).

Некоторые даже думают, что от качества «мифологии» адекватность повысится.
Так же начинают думать те, кто считает, что очки бывают «просто» и коррекционные. Что если носить коррекционные – «зрение улучшается».
Бросьте! Зрение может улучшиться от специальных упражнений, но не от очков.

Самая современная и продвинутая «мифология» не заменит вам вашей собственной адекватности.

Работайте над собственной адекватностью и формируйте свои «мифы» для других.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2023, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.105 сек.
Яндекс.Метрика