Роль финансового директора в развитии персонала компании

Каждая компания, так или иначе, пытается вовлечь сотрудников в свою деятельность и заинтересовать не только материальным вознаграждением, но и различными программами развития, системами ценностей и стратегических приоритетов организации. Безусловно, финансовый директор играет важную роль в этих процессах. Какую именно, давайте разберемся.

1. Как часть управленческой команды компании, финансовый директор коммуницирует стратегию бизнеса в целом. Часто он входит в состав Правления, поэтому, будучи связующим звеном между работниками и управляющей верхушкой, он  должен уметь доносить эту важную информацию. Причем, так, чтобы всем было ясно, куда, как и зачем идет их компания, а также какой вклад каждый сотрудник должен привнести в общее дело достижения желаемых результатов. При этом каждый сотрудник чувствует на себе ответственность за конечный результат и делает все, чтобы быть полезным и востребованным.
2. Как менеджер своей команды, финансовый директор отвечает за профессиональное развитие сотрудников, работающих под его руководством. Это  можно делать, ставя новые задачи и зоны ответственности, тем самым изменяя функционал сотрудника. Например, переход из бухгалтерии в финансовую службу, на позиции финансового аналитика или контролера,  наиболее реален внутри компании, а без одобрения и поддержки финансового директора – почти невозможен.
3. Как эмоциональный лидер и вдохновитель, хороший финансовый директор знает, что лучший стиль управления – демократический. Он подбирает правильную команду, уходит от микроменеджмента и дает сотрудникам свободу действий и уровень ответственности по способностям.  Обладая обширным опытом и знаниями, финансовый директор способен смотреть на рабочие ситуации другим взглядом. При таком активном руководителе, вместе работающим с командами над различными важными для компании проектами, у его подчиненных всегда есть возможность получить выгодные предложения от новых работодателей благодаря накопленному разностороннему опыту и умению принимать решения. Есть много успешных примеров такого развития событий: работодатели, хорошо информированные о главных персонах рынка, часто ищут сотрудников «из-под» определенных финансовых директоров c сильным персональным брендом. Ведь, работая в команде такого финансового  директора, сотрудники получают некий «знак качества».
4. Как начальник департамента, финансовый директор имеет все полномочия по согласованию бюджетов на обучение своей команды – курсы, тренинги, дополнительное профессиональное образование. Разумеется, чем более дальновиден финансовый директор, тем большему он сможет научить своих подчиненных, как сам, так и при помощи специализированных провайдеров образовательных программ. Для любого финдиректора его команда – это актив, с помощью которого можно развить благосостояние компании. Довольно часто встречаются ситуации, когда финансовый директор так заряжает свою команду, а люди настолько лояльны к нему и конкретному стилю управления, что готовы переходить из компании в компанию за своим руководителем.