24 апреля 2024 г. Среда | Время МСК: 22:27:52
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Какой совет директоров можно назвать эффективным



добавлено: 10-02-2014
просмотров: 3143

Часто в акционерных обществах совет директоров (СД) носит характер формального органа управления обществом, потому что по закону и (или) по уставу он должен быть создан. Поэтому далеко не все акционеры (участники), которые оказываются в таком формальном совете обладают необходимой квалификацией, временем, а главное желанием управлять АО. Какой же тогда СД общества можно назвать эффективным и на какие важные моменты при его формировании надо обратить внимание?

Нередко такая ситуация повальной незаинтересованности членов СД в управлении обществом, приводит к убыткам, а иногда даже к банкротству. И как выясняется впоследствии, при должном уровне управления этих убытков можно было бы не только избежать, но и получить немалую прибыль. При определенных же условиях СД может стать очень эффективным органом управления, что приведет компанию к повышению прибыли и уменьшению издержек и убытков. 

Условия эффективного СД

Исходя из практики, повышению эффективности работы СД способствуют следующие факторы:

1. Избрание в состав СД кандидатов, отвечающих определенным квалификационным требованиям;

2. Введение в штатное расписание общества должности корпоративного секретаря, прошедшего аттестацию соответствия данной должности, который будет осуществлять организационные функции по созыву и работе СД;

3. Материальное стимулирование членов СД на протяжении всего срока их полномочий; 

4. Четкое разделение полномочий менеджмента высшего звена (генерального директора (ГД)), СД и общего собрания (ОС), а также их независимость друг от друга;

5. Наличие детального плана разрешения конфликтных ситуаций, как между членами СД, так и в отношениях между СД и менеджментом высшего звена (ГД).

Как внедрять эффективный СД

Для внедрения данных условий эффективности работы СД необходимо утверждение в обществе Положения о совете директоров, которое предусматривало бы все вышеназванные пункты.

Помимо этого данные положения должны также найти свое отражение в уставе общества. В случае, если решение одних и тех же вопросов отнесено одновременно к компетенции СД и ГД, либо СД и ОС, необходимо:

- сначала внести изменения в устав общества или принять устав общества в новой редакции, где четко разграничить полномочия ОС, СД и ГД; 

- затем эти полномочия закрепить в положениях об этих органах управления обществом.

Редакция журнала «Акционерный вестник»

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.096 сек.
Яндекс.Метрика