Как часто надо менять работу финансовым директорам

Личный опыт

Андрей Клычев, CFO компании «Тивизор и Эдди-медиа»

Финансовый директор, при прочих равных, должен менять работу один раз в 3-5 лет. Этому есть следующее объяснение: для глубокого понимания функционала, задач и роли финансового директора в компании среднего и крупного размера требуется, как правило, около года. По истечении этого срока квалифицированный финансовый директор действительно начинает профессионально управлять финансами организации, становится полноценным членом управляющей команды и должен создать «боеспособный» финансовый отдел. А третий год уже будет являться годом реализации своего потенциала, развития в личном и профессиональном смысле слова, дальнейшего фундаментального прогресса в управлении финансами и финансовой службой конкретной организации и перехода её на новый уровень.

При смене работы чаще, чем раз в 2-3 года, у потенциального работодателя будет неизбежно возникать вопрос к кандидату – что вы сделали на предыдущем месте работе, и как вам удалось это сделать за столь короткий срок?

Засиживание на позиции финансового директора более чем на 4-5 лет будет иметь эффект «замыливания глаза». Он будет тормозить профессиональный и карьерный рост финдиректора, а также являться сдерживающим фактором для дальнейшего развития финансовой службы в части эффективного взаимодействия с другими функциями внутри организации. Кроме того, это может привести к стагнации способных приемников на должность финансового директора внутри организации и возможному их уходу из компании.  

Сложно дать универсальный ответ на вопрос, как часто стоит финансовым директорам менять работу. Бывают случаи, когда финансовые директора могут достаточно успешно менять позиции каждый год или успешно занимать должность финансового директора в одной организации на протяжении десяти лет. Но при прочих равных условиях 3-5 лет - оптимальный срок задуматься о смене работы, необязательно о смене работодателя, может быть просто о смене или расширении функционала или позиции внутри организации.

Ответ на вопрос зависит от обстоятельств в организации, объёмов работы или доступности ресурсов, а также макроэкономических и внешнеполитических факторов.
Общая тенденция в среднем и крупном бизнесе, по своему опыту, 5-7 лет. Этот временной отрезок наиболее оптимален для органического состояния бизнеса на стадии роста, расширения рыночной доли. Руководящая должность управленческого звена ни в коем случае не должна входить в период стагнации, из-за привыкания с помощью однотипных повторяющихся бизнес процессов. Такое поведение приносит холостые обороты и потерю динамики, самое главное, корпоративный дух превращается в застоялое болото, где коллектив живёт по принципу "работать меньше, а зарабатывать больше".

Начальники отделов должны быть постоянно подвержены контролю владельцами, акционерами: жёсткий прессинг и непрерывные инновационные решения корпоративного планирования подвергают компанию регулярным проверкам на конкурентоспособность и стабильность. По принципам практики Кайдзэн, непрерывное совершенствование процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, может способствовать здоровой жизнедеятельности организации и её сотрудников на всех уровнях. Таким образом, должность заведующего финансами и финансовым обеспечением плюс стратегией бизнеса, это "горящее" место, и периодическая ротация, с интервалом средней продолжительности, принесёт дополнительные глотки воздуха и оживёт подводные течения, чтобы поддерживать смещения лежачих камней и обеспечивать повсеместный круговорот ресурсов. Безусловно, с приходом перемен, есть определённые риски. Задача управляющего звена, например, совета директоров организации, сократить и диверсифицировать риски связанные с отдачей и общей текучки высокопоставленных кадро.

На практике, необходимо иметь детальное описание должностных обязанностей и досконально прописать основные процессы, связанные с позицией финансового директора, которые надо обновлять по мере поступления изменений. Также бизнес стратегия организации должна чётко передаваться, фиксироваться и периодически пересматриваться с участием всех начальников отделов. В этом ключе, смена финдира или перевод, в случае транснационального конгломерата, внутри организации в другой офис, страну, является естественным процессом, и частью ранее согласованной корпоративной политики организации.

Если нет конфликта и компания ментально подходит, то саму компанию менять стоит только в том случае, если выполнены все планы, задачи и нет перспектив развития. Оптимальный срок для выполнения задач – 3-5 лет в зависимости от размера компании и квалификации финансового директора.

Тут все зависит от задач. Если ситуация "ровная", то есть компания спокойно работает, то через 4-5 лет оттуда надо уходить. CFO успел все отладить и потихоньку начинает деградировать. Но если открываются новые горизонты, скажем, M&A, адаптация компании к новым условиям или участникам, крупные проекты типа бондов и IPO, внедрение SAP, то работать можно долго, до выхода опять же "на плато", когда перестают появляться масштабные задачи.