Стив Джобс изначально был «баран»

:: Все мы бываем в каких-то категориях баранами, а в каких-то львами…

Бараны и львы. Для меня бараны — это непрофессиональные люди, которые занимают не свое место. Человек, который занимает не свое место и пытается что-то сделать — либо дебил, либо больной человек. Ему там делать нечего, а он все равно на этом месте находится. Лев — харизматичный, профессиональный лидер, если рассматривать руководителя. Если мы рассматриваем подчиненного, то это просто профессионал, которому можно спокойно делегировать задачу и со спокойной душой забыть про нее. Это человек, который понимает тебя с полуслова. Почему я называю таких людей львами — потому что под него можно ставить других людей со спокойной душой, потому что будешь знать, что и они это сделают.

Путевка в жизнь: как туроператор «Библио-Глобус» изменил правила игры в отрасли

Компания Александра Туголукова пережила кризис и выбилась в лидеры туриндустрии. В чем секрет успеха оператора с выручкой выше $1 млрд и турпотоком в 1,2 млн человек?

О чем руководитель никогда не должен просить сотрудника

Насколько вас устраивают поручения руководства? Часто ли задания выходят за грани разумного? Эти девять типов поручений заставляют сотрудников ненавидеть свое начальство.

Что посоветовал бы Макиавелли менеджеру XXI века?

Одни боготворят труд Никколо Макиавелли «Государь», другие утверждают, что он был написана рукою сатаны. Участница E-xecutive.ru Лилия Горбачик прочитала знаменитую книгу и нашла в ней много полезного для современного менеджера. Вы согласны с ее трактовкой?

Cтереотипы мышления менеджера

Из австралийского зоопарка сбежал кенгуру. Поймали. Ну, понятное дело — сбежал, значит, через забор перепрыгнул. Старый забор сносят, ставят пятиметровый. Кенгуру опять исчез. Его снова ловят и теперь строят девятиметровый забор. Кенгуру сбегает. Его ловят, окружают пятнадцатиметровым забором. И тут верблюд из соседнего вольера спрашивает кенгуру: «Слушай, а как ты думаешь, на какой высоте они остановятся?» — «Ну, метрах на шестидесяти. А может, наконец станут ворота закрывать на ночь». (Анекдот)

Учет подарков и других праздничных расходов компании. Рекомендации чиновников

Перед новым годом бухгалтеру приходится задумываться не только о подарках близким, но и о том, как правильно списать всевозможные предпраздничные расходы компании. Мы спросили столичных и областных чиновников: как лучше оформить премии работникам, презенты клиентам и партнерам, нужно ли удерживать взносы со стоимости корпоратива? И на основании их ответов дали рекомендации по безопасному оформлению новогодних затрат.

Оценка лидерских компетенций

Многие из важнейших лидерских компетенций не могут проявляться или проявляются далеко не всегда в ходе текущей работы, требуя отдельной оценки. Без оценки лидерских компетенций функциональных руководителей организация может получить хорошего специалиста — и очень посредственного руководителя. Инструменты, которыми мы далее предлагаем вам воспользоваться, помогут избежать такой ситуации.

Кто виноват?

:: Spero meliora, paro peiora

В публикуемом ниже материале анализируются причины снижения интереса внутреннего инвестора к российскому рынку и прогнозируется сокращение потенциала его оборотов в случае реализации максимально негативного сценария.

Как Джон Менард построил лучшую в США частную сеть хозяйственных магазинов

73-летний миллиардер до сих пор сохраняет все рычаги управления бизнесом объемом $7,9 млрд в своих руках. Как он создавал сеть Menards?

10 поводов инвестировать в автоматизацию учета

Автоматизация приносит компании ощутимые выгоды. Руководство получает необходимую для управления информацию, а работа предприятия становится прозрачна.