Правила удовольствия

Окружающий нас мир слишком разнообразен, в нем в любой момент времени есть масса вещей, которые могут нас расстроить, и не меньшее множество вещей, которые могут нам понравиться, если мы обратим на них внимание. Отвлекитесь на секунду и взгляните вокруг себя. Можете ли вы найти вокруг вас что-то, что вам нравится, что вам доставляет удовольствие? Если таких вещей нет, то очень странно, что все это вас окружает и вы это терпите. Может быть, все эти неприятные вещи стоит терпеть, чтобы получить большее удовольствие в будущем? Возможно и так. Но стоит ли терпеть? Вряд ли внешний объектный мир несет ответственность за наше плохое самочувствие и неспособность находить в нем объекты наслаждения. Дело, вероятно, в нас самих, в наших привычках и отношении к этому миру.

Бизнесменам хуже

Сотрудники организаций, существующих на пожертвования, постоянно живут в режиме кризиса, поэтому для них нынешняя экономическая ситуация скорее повод мобилизоваться, а не паниковать.

Сколько стоит стратегия?

Хорошо проработанная стратегия может значительно повысить цену компании в глазах инвестора, улучшив организацию бизнеса. Остается только не переплатить за проект развития. Дмитрий Похлебкин детально рассматривает факты, оказывающие влияние на стоимость услуг по разработке этой самой стратегии.

Операция на душе» – изменение корпоративной культуры компании

Есть ли у вашей компании душа? Конечно, это дух, ценности, вера, убеждения, традиции... Другими словами – корпоративная культура. Но очень часто она бывает неправильной, «нездоровой», убивающей организацию, которая ее создала. Как провести операцию и спасти душу компании, вам расскажет участник Сообщества Борис Жалило. Хотите видеть свою компанию прибыльной и здоровой - читайте статью!

VIP-менеджмент

:: ТНК-BP признала, что ее иностранные сотрудники жили лучше российских

Впервые в российской корпоративной истории одна из крупнейших компаний признала, что условия труда у ее российских сотрудников были хуже, чем у иностранных. ОАО "ТНК-ВР Менеджмент" и его 16 топ-менеджеров заключили в суде мировое соглашение, обязывающее компанию создать для всех работников равные условия труда. Но адвокаты, нанятые главой ТНК-ВР Робертом Дадли, выступили против мирового соглашения. Это может свидетельствовать о продолжении конфликта российских и британских акционеров ТНК-ВР.

Выбор стратегии или стратегия выбора?

После длительного периода стабильного и устойчивого развития ваша компания неожиданно стала терять конкурентные позиции? Ухудшились финансовые показатели, снизилась прибыль, в денежных потоках стала ощущаться цикличность, а на складах готовой продукции периодически происходит затоваривание? При этом, практически, все традиционные меры, используемые в аналогичных ситуациях, – реинжиниринг бизнес-процессов, сокращение затрат, внедрение новых технологий и автоматизированных систем, – не приносят ощутимых результатов? Это означает, что вам следует незамедлительно обратить внимание на вопросы стратегического управления своим бизнесом.

Эволюция измерений

Говоря о сбалансированной системе показателей, большинство практиков имеют в виду модель Balanced Scorecard (BSC) Д. Нортона и Р. Каплана, которая подробно описана в их книге «Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию».

Креативные техники генерации идей

Каждый день многие специалисты сталкиваются с необходимостью находить креативные решения проблем. Зачастую они пренебрегают креативным подходом и хватаются за первый пришедший в голову вариант.

Самое дорогое, что есть в бизнесе – это репутация

:: Связные бизнеса

Самое дорогое, что есть в бизнесе, – это репутация. Осознав это, отечественные фирмы начинают работать с целевой аудиторией, выстраивая «связь с общественностью». Но, поскольку PR-направление в России еще молодо, многие проблемные для компаний кадровые вопросы остаются открытыми.

Лидер — значит, вне шаблона

«Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти», — размышляет Джастин Менкес в своей книге «Управленческий интеллект — отличительная особенность успешного руководителя». Книга-победитель сентябрьского голосования Книжного гида Эксмо на E-xecutive.