Руководители и болезнь отрицания

Зигмунд Фрейд определял отрицание так: это когда вы что-то «знаете, но знать не хотите». Если разрыв между реальностью и вашими желаниями чересчур велик, вы теряете способность принимать адекватные решения. По словам Петера Гея, биографа Фрейда, ученый понимал отрицание как «состояние, при котором мы умом чуем неладное, но не предпринимаем соответствующих действий».

Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения

Проанализированный мировой опыт управления и внутрифирменного планирования (как зарубежный, так и отечественный) позволил нам обобщить и представить следующие рекомендации управляющим, руководителям и собственникам при анализе текущей деятельности предприятия.

Стенограмма круглого стола "Управление по результатам: оценка прогресса и перспективы"

:: Мероприятие прошло в Центре стратегических разработок 23 июня 2008 года.

Добрый день, коллеги! Начнем нашу работу. Стенограмма нашего "круглого стола" будет вывешена на сайте Центра стратегических разработок после доработки и, наверное, на сайтах наших партнеров по организации "круглого стола" - Института экономического и финансового консалтинга, и, возможно, на сайте Высшей школы экономики. По крайней мере, мы обговаривали то, что на основе этой стенограммы журнал "Вопросы государственного муниципального управления" подготовит обзор нашей с вами работы.

Эффективно ли использовать интуицию в принятии инвестиционных решений?

Эффективно ли использовать интуицию в принятии инвестиционных решений? Участник Сообщества Юрий Ичкитидзе провел по этому вопросу целое исследование среди профессионалов финансового рынка. Результаты этого исследования смотрите в статье.

Мотивация бывает разная

Добрым словом и соцпакетом можно добиться большего, чем одним лишь добрым словом. Сегодня эйчару в вопросах мотивации персонала остается действовать лишь в рамках стратегической системы побудительных координат «кнут-пряник». Если и появляются какие-то новшества, то они связаны лишь с тактикой мотивации.

Хороший, плохой, злой

За два года после вступления в силу закона "Об акционерных обществах" мажоритарии освоили новые приемы выдавливания "малышей". "Секрет фирмы" выяснил, в каких компаниях миноритариям живется тяжелее всего.

Эволюция измерений

Говоря о сбалансированной системе показателей, большинство практиков имеют в виду модель Balanced Scorecard (BSC) Д. Нортона и Р. Каплана, которая подробно описана в их книге «Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию».

Одобряем и поддерживаем

Каждому менеджеру рано или поздно приходится принимать непопулярные решения. Можно ли при этом избежать социального взрыва?

Дело принципов

Все успешные компании успешны по-разному. Нередко на одном и том же рынке игроки исповедуют диаметрально противоположные стратегии — но при этом добиваются одинакового эффекта.

Корпоративные войны: бои без правил

По оценкам специалистов, ежегодно в стране происходит от пяти до восьми тысяч акций по незаконному захвату предприятий. То есть до 10 процентов некогда исправно функционирующих компаний вместо того, чтобы работать, получать прибыль и платить налоги, поднимая тем самым экономику страны, вынуждены отбиваться от черных рейдеров и нести миллионные убытки. Случаев, когда захватчики привлекались бы к уголовной ответственности, увы, совсем немного, а реальные обвинительные приговоры можно пересчитать чуть ли не по пальцам.