Кризис и актуальные проблемы технического регулирования

Обостряющиеся в условиях финансово-экономического кризиса проблемы реализации Федерального закона «О техническом регулировании», практики разработки и введения в действие технических регламентов тревожат специалистов в области стандартизации и сертификации. Генеральный директор ОАО «ВНИИС», доктор экономических наук, профессор Виля ВЕРСАН, заведующий отделом оценки соответствия, доктор технических наук, профессор Иосиф АРОНОВ, заведующий отделом экономических исследований в сфере технического регулирования, кандидат экономических наук Андрей РАКОВ дают анализ этих проблем и предлагают возможные пути их решения.

Как ругать подчиненных: пособие для шефа

Эксперты считают, что если руководителю пришлось ругать одного сотрудника дважды – критики достоин сам шеф. За то, что не смог правильно выстроить первую «карательную» беседу. Вывод - искусству "достучаться" до подчиненного нужно учиться.

Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения

В статье:

• Почему защищаться от недружественного нападения нужно всегда, а не тогда, когда оно уже началось
• Основные способы недружественного поглощения
• Стратегические и тактические способы защиты
• Основные стратегические способы защиты
• Тактические способы защиты. Краткая характеристика
• Регламентация формирования и деятельности органов управления как способ разумного ограничения полномочий органов управления
• Способы разумного ограничения компетенции Генерального директора и менеджеров компании
• Сделки с акциями как зона повышенного риска
• Мониторинг текущего состояния
• Мотивация менеджеров
• Способы активного противодействия

Реструктуризация компании: подходы и опасности

Под реструктуризацией управленцы понимают разные вещи: от оптимизации организационной структуры до управления непрофильными активами. В данной статье я попытаюсь внести ясность относительно целей и методов реструктуризации, расскажу о распространенных заблуждениях и ошибках менеджеров.

Роль имиджа сотрудника в текучести кадров / Поляризация корпоративной культуры

:: Корпоративная идеология и организационная культура

Майкл Хаммер и Джеймс Чамп («Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе») определяют реинжиниринг, как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Мы предлагаем рассмотреть реинжениринг, как организационную «переплавку» стереотипных, устаревших и неэффективных форм работы. Данный подход позволяет не просто удалить или изменить отдельное звено производственного процесса, а «отлить» новую корпоративную культуру для эффективного протекания бизнес-процесса в соответствии с новыми технологиями.

XXI век - развитие и деградация человечества

В качестве основного критерия анализа темы авторы выбрали состояния (изменение) жизненного уровня среднестатистического человека планеты. Для этого будут рассмотрены потребляемые мировым сообществом для жизнеобеспечения природные ресурсы, приходящиеся на одного человека

«Золотая середина» эффективного менеджера

Как известно, Аристотель считал, что добродетель – это «золотая середина» между двумя крайностями. Согласно философу, «перекос» в сторону одной из крайностей способен превратить любую добродетель в порок. Например, излишек отваги превращает смелость в безрассудство , и точно так же чрезмерная осторожность превращает благоразумие в трусость. Таким образом, добродетель – не количественная величина (которую можно измерить по принципу: чем больше, тем лучше), а скорее хрупкий баланс между двумя одинаково вредными отклонениями.

Уровень зрелости организации

Термин «уровень зрелости», также, как и термин «жизненный цикл» проник в экономику из биологии, науки о живых организмах. Действительно, все люди проходят одинаковые циклы в течение своей жизни, но люди, имеющие примерно одинаковый возраст, могут сильно различаться по своему умственному и/или психологическому развитию, объему накопленных знаний, способности к самоконтролю и самообладанию и т.п.

Азбука корпоративного стиля

Брендбук – это система визуальных коммуникаций бренда или, проще говоря, руководство по фирменному стилю компании. Любая уважающая себя крупная компания обязана иметь такую. Но стоит ли тратить деньги на ее разработку представителям среднего и малого бизнеса? Ведь если делать все «по уму», реализация концепции займет приличное количество времени. Предлагаем статью с подробным описанием схем создания брендбука на знаменитых примерах.

Женщина и карьера: психология работы в мужском коллективе

Женщинам всегда было труднее как в жизни, так и в построении карьеры. Для того чтобы деятельность дамы в коллективе была успешной, ей нужно приложить гораздо больше усилий, чем молодому человеку или мужчине, независимо от их деловых и личных качеств.