Инновации, которые преобразили мир — Часть II

1956 — Контейнерные перевозки
Малколм Маклин (1913–2001), магнат автоперевозок, был недоволен темпами доставки груза по стране и за границу. Изменение конструкции прицепа грузовика на манер железнодорожного вагона и судового трюма позволило ускорить процедуру погрузки. Первое грузовое судно контейнерами на борту отправилось из Нью-Джерси в 1956-м — так зародилась новая отрасль, что создало прецедент для FedEx.

Уравнение счастья

Самопознание и погоня за счастьем тесно связаны между собой; если нет первого, последнее обречено на неудачу – к такому выводу приходит Манфред Кетс де Врис в своей книге «Уравнение счастья» (опубликованной в русском переводе в 2004 г. московским издательством «Альпина Бизнес Букс»). Он считает, что мы должны размышлять о важных для нас вещах и расставлять правильные приоритеты, чтобы жить полной жизнью.

Кластеростроители

В условиях глобальной конкуренции возможности компаний-одиночек ограничены. Поэтому они стремятся выступать с другими фирмами, государством и наукой единым фронтом. Стратегия развития кластеров дает преимущества компаниям, городам и целым странам. Уже сегодня Россия может пойти по тому же пути. Предновогодний вояж Владимира Путина в индийский Бангалор не прошел даром для российского ИТ-рынка. Президент, как любят выражаться наши политологи, недвусмысленно дал понять, какой из секторов национальной экономики может рассчитывать на его поддержку.

Революционер поневоле

:: Глава Matsushita Electric Кунио Накамура вытащил компанию из кризиса, отказавшись от заветов Коносукэ Мацуситы

Отец брэнда Panasonic Коносукэ Мацусита создал для своей компании философию, которая обеспечила ей многолетнее лидерство на мировом рынке электроники. В XXI веке Matsushita Electric оказалась в кризисе из-за жесткой конкуренции на фоне падения спроса на электронику. Реанимировать гигантский бизнес удалось, только пересмотрев завещанные Мацуситой каноны управления.

Цена хороших манер

Бизнес и дипломатия всегда шли нога в ногу, ведь любому успешному менеджеру приходится быть хорошим дипломатом. В 1990-х годах, в период становления бизнеса в России, консультационные услуги по международному протоколу оказывали российские консульские учреждения, но в последние годы все активнее идет развитие краткосрочного обучения международному протоколу и деловому этикету.

Структура и условия лидерства

Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного.

Я очень люблю учиться

Если посмотреть резюме Алексея Филипповского, то покажется, что его путь к должности финансового руководителя холдинга был вполне стандартным – финансовый менеджер, финансовый контролер, МВА, работа в крупной консалтинговой компании, переход в реальный бизнес. На самом же деле у Филипповского было много нестандартных поступков – отъезд практически без денег в США, возвращение в Москву и решение остаться в разгар августовского кризиса 1998 года, уход из известной западной компании, где карьера складывалась очень успешно. Словом, немало поводов для размышлений.

Управленцы в России: некоторые тенденции

Не претендуя на исчерпывающий обзор тенденций послекризисного периода в управлении бизнесом, мы решили поделиться своими наблюдениями и результатами исследований, касающихся тех изменений, с которыми мы сталкиваемся в работе с высшими руководящими работниками и владельцами бизнеса.

Время – деньги

:: Как организовать время каждого сотрудника в рамках целой компании

Корпоративный тайм-менеджмент – это оптимизация времени всех сотрудников компании. В конечном итоге использование принципов ТМ на практике должно привести к повышению эффективности деятельности всей организации. Как добиться того, чтобы работники начали относиться ко времени по-новому?

Механизм достижения целей на всех уровнях управления бизнесом

Сбалансированная система показателей — это механизм превращения стратегии компании в последовательность действий, направленных на достижение поставленных целей, причем на всех уровнях управления компанией. Она улучшает систему управления, приводя поведение конкретного сотрудника в соответствие с задачами, поставленными руководством компании. Сбалансированная система показателей выдвигает на первый план более важные и интегрированные наборы показателей, связывающие имеющуюся клиентскую базу, внутренние процессы, работников и систематическую деятельность, направленную на долгосрочный финансовый успех.