24 сентября 2020 г. Четверг | Время МСК: 12:41:56
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Дезоргонизация. Как противостоять антименеджменту

Автор:

Пашкус Вадим Юрьевич

Пашкус Вадим ЮрьевичВопрос автору

  • Консультант-преподаватель;
  • Автор и разработчик эксклюзивных программ: "Дезорганизация. Как противостоять антименеджменту" и "Управление в условиях национальных культур и этнических особенностей";
  • Кандидат экономических наук;
  • Доцент Санкт-Петербургского Государственного университета;
  • Один из авторов книги 2002 г. "Современные теории управления: теории менеджмента на пороге 21 века".

Статьи автора:

Цель:

$row["target"]

Программа:

Тема 1. Что такое дезорганизация…

  • Почему необходимо изучать дезорганизацию?
  • Всегда ли недостаточная инновационность есть симптом дезорганизации?
  • Может ли неконкурентоспособность быть симптомом дезорганизацуии, если рынок априори монополистический? И с кем такая компания могла бы конкурировать?
  • Как мы можем измерить эффективность деятельности компании, если она не придерживается в своей политики максимизации прибыли?

Тема 2. Руководители - дезорганизаторы

  • Что можно предпринять, столкнувшись с бессознательным дезорганизатором?
  • Всегда ли бессознательный дезорганизатор должен быть тупым и действовать агрессивно (злобно)?
  • Когда необходимы навыки сознательного дезорганизатора?
  • Как в организации можно использовать балансирующего дезорганизатора?
  • Всегда ли развалу организации предшествует кризисная ситуация в явном виде?

Тема 3. Дезорганизационные методы управления

  • Зачем необходимо изучать дезорганизационные методы, если они наносят организации только вред?
  • Всегда ли дезинформация приводит к неверным решениям?
  • Как предоставление избыточной информации может нанести вред организации?
  • Что мы понимает под «снижением качества взаимодействий» в организации?
  • Чем так плох неэффективный контроль?

Почему фатально подходить к любой организации как к организации типа “X” (по Д. МакГрегору)

Тема 4. Проблемы бюрократии

  • Что такое идеальная бюрократия? Почему бюрократические организации столь живучи?
  • Почему бюрократия склонна к формализации?
  • Какие болезни бюрократической организации Вы знаете? И как их можно «лечить»?
  • Чем характеризуется самодостаточный человек?
  • Какие симптомы бюрократических организаций Вы знаете?

Тема 5. Дефекты иерархических структур управления

  • Почему последствия принципа Питера так опасны для организаций?
  • Почему в бюрократических структурах инициатива наказуема?
  • Почему принцип Питера существует преимущественно в бюрократических структурах?
  • Может ли принцип Питера существовать в коммерческих организациях?
  • Какие фильтры, нарушающие коммуникации Вы знаете?

Тема 6. Постулаты дезорганизации

  • Почему бессознательный дезорганизатор у наших конкурентов лучше, чем сознательный дезорганизатор?
  • Как можно повысить эффективность дезоргметодов?
  • Почему дезоргметоды используются в виде «дезорганизационной обоймы?

Тема 7. Положительный аспект дезорганизации

  • Зачем применяется «положительный аспект» дезорганизации?
  • Как можно бороться с председателем-опутаистом?
  • Как именно блокирует информационные потоки председатель- запутаист?
  • Почему непреодолимы председатель-запугаист и председатель-запутаист?

Аннотация

К авторскому семинару-практикуму:

«ДЕЗОРГАНИЗАЦИЯ. КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ АНТИМЕНЕДЖМЕНТУ?»

(25 – 26 февраля)

 В рамках данного авторского семинара Вы познакомитесь с феноменом дезорганизации. Этот феномен разрушает бизнес не только Ваш (но и возможно, тех, кто заботиться о Вашем здоровье!) и, поэтому, для успешного противодействия необходимо «узнать врага в лицо»:

  • выявить совокупность дезорганизационных методов,
  • определить руководителей - дезорганизаторов,
  • проанализировать дефекты иерархии
  • и, наконец, постараться увидеть положительный аспект дезорганизации (который поможет Вам в противодействии руководителю-дезорганизатору, поможет заблокировать некоторые процедуры принятия решений, разрушит (причем без всякого участия с Вашей стороны!) нежелательные контакты).

На семинаре Вы узнаете:

  • Как можно избавиться от нежелательного партнера (которого никак нельзя «отфутболить»), причем сделать так, чтобы он САМ передумал заключать с Вами соглашение.

    (например, модель секретарша-растяпа: Вы даже себе представить не можете, что даст обычная чашка кофе, во время перевернутая потенциальному клиенту на его светлые брюки!)

  • Что может сгубить Вашу (еще преуспевающую!) организацию, какие стадии организационной деградации можно выявить и что в этом случае делать
  • Чем так страшен принцип Питера и как с ним бороться.

В рамках семинара будет проведен практикум по системному представлению информации в рамках избыточного (или нечеткого) представления.

(например, что может сделать "дезорганизационно-грамотный" бизнес-консультант в организации)

Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку.
После получения заявки сотрудники НОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Заявка на корпоративный семинр:
«Дезоргонизация. Как противостоять антименеджменту»

Полное наименование предприятия (организации) *
Контактные лица *
Должность *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Общая информация по семинару
Вариант названия темы семинара
Количество участников
Количество часов (академ)
Место проведения
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
БАНК *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     



Статьи по данной тематике:

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2020, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Кузьмина Ксения Алексеевна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.856 сек.
Яндекс.Метрика