Принятие решений. Власть

заполнить заявку | Договор

Автор:

Франгеш Сергие

Вопрос автору	Консультант-преподаватель НОУ «Институт проблем предпринимательства». Эксперт в области международного финансирования.

• $row2["titlearticle"]

Аудитория:

$row["auditory"]

Методы:

$row["method"]

Цель:

$row["target"]

Программа:

• Кто и как принимает решения в организации.
• Различные подходы к процессу принятия решений в зависимости от характера ситуации (программированные проблемы; ограничения и компромиссы; условия крайней неопределённости)
• Что такое власть? Виды власти. Роль личностных установок в выборе стратегии влияния. Управленческие архетипы.
• Источники вертикальной и горизонтальной власти. Власть лидера. Власть подразделения.
• Тактики усиления и применения власти. Тактика расширения сотрудничества

• На практике изучаются возможные подходы к принятию решений в организации;
• Отрабатываются способности к креативному подходу к решению проблем;
• Осваиваются механизмы взаимного влияния и управления властью;
• Исследуется взаимозависимость свободы и ответственности;
• Проводятся упражнения, направленные на решение актуальных задач бизнеса участников.

• Осознание дополнительных личных возможностей при использовании вариативного поведения;
• Повышение устойчивости организации к деятельности в критических ситуациях;
• Повышение взаимного и самоуважения участников, уверенность в себе, усиление харизматической составляющей власти;
• Расширение видения ситуации и осознание организации как единого организма;
• После прохождения тренинга у участников формируется умение достигать поставленной цели путем повышения ответственности и усиления позитивной мотивации к достижению успеха.

наверх

Заявка на корпоративный семинр:
«Принятие решений. Власть»