23 сентября 2019 г. Понедельник | Время МСК: 10:51:16
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Практические методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала

Автор:

Кулагин Олег Анатольевич

Кулагин Олег АнатольевичВопрос автору

  • Кандидат наук, доцент кафедры менеджмента Института управления и экономики Санкт-Петербурга,
  • Автор более 40 научных трудов в области организационного управления и теории принятия решений.
  • Наиболее значительные работы последних лет:
    • монографии "Принятие решений в организациях", "Управленческие решения",
    • журнальные статьи "Ресурсная концепция управленческих решений", "Психологические эффекты принятия решений", "Неопределенность и риск в моделях принятия решений", "Коллективные феномены управленческих решений".
  • Член MCDM - Международного научного общества по многокритериальному принятию решений.
  • Практикующий консультант по управлению и организационному развитию. Выпускник 2004 г. единственной в России Школы консультантов по управлению при Академии народного хозяйства Правительства РФ.
Семинары:
1. Организационная диагностика предприятия.
2. Работа над стратегией организации.
3. Методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала.
4. Развитие организационной культуры.
5. Методы принятия решений.

Статьи автора:

Цель:

1. Повышение управленческой квалификации руководителей.
2. Изучение и практическое освоение продуктного метода определения служебных функций подразделений и работников.
3. Изучение и практическое освоение методики мотивирующей оценки персонала.

На семинаре изучается продуктный метод определения служебных функций руководителей и сотрудников организации в соответствии с концепцией управления по целям (Management by Objectives). Полученные этим методом служебные функции включаются в тексты положений об отделах, должностных инструкций, контрактов с работниками и обеспечивают согласование целей и задач подразделений с общими целями предприятия (фирмы). На основе служебных функций, имеющих продуктное выражение, разрабатываются специальные критерии оценки деятельности персонала, мотивирующие всех работников на достижение общефирменных целей. Методика мотивирующей оценки персонала проста в освоении и применении, заменяет собой трудоемкие процедуры аттестации и эффективно работает на практике. Слушатели семинара знакомятся с многочисленными примерами из опыта управления предприятиями и в режиме групповой работы практически осваивают указанные методики на примере своей организации. Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего уровней, специалистов службы персонала.

Программа:

1 день

Интерактивная лекция

1. Понятие служебной функции.
2. Методы определения служебных функций.
3. Анализ и обсуждение примеров из практики бизнеса.
Практикум "Процедуры определения служебных функций"
1. Групповая работа под руководством преподавателя.
2. Защита проектов.

2 день

Интерактивная лекция

1. Служебные функции и мотивация персонала.
2. Методика мотивирующей оценки персонала.
3. Изучение опыта предприятий.
Практикум "Мотивирующая оценка персонала"
1. Групповая работа под руководством преподавателя.
2. Защита проектов.

Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку.
После получения заявки сотрудники НОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Заявка на корпоративный семинр:
«Практические методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала»

Полное наименование предприятия (организации) *
Контактные лица *
Должность *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Общая информация по семинару
Вариант названия темы семинара
Количество участников
Количество часов (академ)
Место проведения
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
БАНК *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     



Статьи по данной тематике:

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.811 сек.
Яндекс.Метрика