Стратегическое управление компанией

заполнить заявку | Договор

Автор:

Кулагин Олег Анатольевич

Вопрос автору

Кандидат наук, доцент кафедры менеджмента Института управления и экономики Санкт-Петербурга, Автор более 40 научных трудов в области организационного управления и теории принятия решений. Наиболее значительные работы последних лет: монографии "Принятие решений в организациях", "Управленческие решения", журнальные статьи "Ресурсная концепция управленческих решений", "Психологические эффекты принятия решений", "Неопределенность и риск в моделях принятия решений", "Коллективные феномены управленческих решений". Член MCDM - Международного научного общества по многокритериальному принятию решений. Практикующий консультант по управлению и организационному развитию. Выпускник 2004 г. единственной в России Школы консультантов по управлению при Академии народного хозяйства Правительства РФ. Семинары: 1. Организационная диагностика предприятия. 2. Работа над стратегией организации. 3. Методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала. 4. Развитие организационной культуры. 5. Методы принятия решений.

• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]

Программа:

Данный семинар представляет собой активное введение в теорию и практику стратегического управления бизнес-организациями и создает необходимую базу для последующей работы над стратегией предприятия (фирмы). Участники семинара познакомятся с основными положениями, спецификой и методами стратегического управления. Семинар проходит в форме интерактивной лекции, сопровождаемой примерами из практики бизнеса, в сочетании с индивидуальной и групповой работой по решению задач и анализу реальных ситуаций. Участники семинара обеспечиваются необходимыми рабочими материалами. Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего уровней управления организацией.

1. ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ?

• ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• СТАНОВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
• УРОВНИ СТРАТЕГИИ. ФОРМЫ СТРАТЕГИИ

• ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
• МОДЕЛЬ МАКРОСРЕДЫ. АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ
• АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
• АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
• МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ
• ПРАКТИКУМ

• МИССИЯ И ВИДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
• ЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
• МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО МАСШТАБА
• МЕТОДЫ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
• СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ
• СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
• ЭТАЛОННЫЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
• SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
• СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
• ФОКУС КОНКУРЕНЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
• КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА. МЕТОДИКА СРАВНЕНИЯ С КОНКУРЕНТАМИ
• ПРАКТИКУМ

• ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
• УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
• СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
• ТРУДНОСТИ И ОШИБКИ В РАБОТЕ НАД СТРАТЕГИЕЙ

ЭТАЛОННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
Альтернативы масштаба компании
1. Концентрация – одноотраслевая компания, состоящая из одной бизнес-единицы.
2. Вертикальная интеграция – одноотраслевая компания, состоящая из двух или более бизнес-единиц, выступающих относительно друг друга в роли поставщиков сырья/комплектующих и покупателей продуктов/услуг.
3. Горизонтальная интеграция – одноотраслевая компания, состоящая из двух или более бизнес-единиц, конкурирующих в различных потребительских или географических сегментах рынка.
4. Конгломератная диверсификация – многоотраслевая компания, состоящая из двух или более бизнес-единиц, конкурирующих в несвязанных отраслях.
5. Связанная диверсификация – многоотраслевая компания, состоящая из двух или более бизнес-единиц, связанных между собой по продукту, технологии или каналам сбыта.

МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ МАСШТАБА КОМПАНИИ
Расширение и сокращение
1. Внутреннее развитие – создание новых бизнес-единиц за счет собственных ресурсов компании.
2. Поглощение – создание новых бизнес-единиц путем приобретения в собственность других организаций.
3. Стратегический союз – отношения сотрудничества между организациями с целью получения выгоды от использования конкурентных преимуществ и ресурсов другой компании (например, соглашение о маркетинге, совместные исследования и разработки, долгосрочные поставки, совместное предприятие и другие формы).
4. Изъятие капиталовложений

• Продажа бизнеса – бизнес-единица продается другой компании
• Выкуп контрольного пакета при помощи кредита – бизнес-единица продается группе менеджеров своей компании
• «Отпочкование» - передача части активов компании вновь образуемой дочерней структуре; собственникам компании, как правило, передаются акции нового предприятия
• «Сбор урожая» - постепенное сокращение расходов и ликвидация активов бизнес-единицы, пока доходность этого бизнеса превышает выгоду от его продажи
• Ликвидация активов – прекращение деятельности бизнес-единицы и распродажа ее активов

наверх

Заявка на корпоративный семинр:
«Стратегическое управление компанией»