24 сентября 2020 г. Четверг | Время МСК: 10:41:17
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Системное мышление в бизнесе

Автор:

Кулагин Олег Анатольевич

Кулагин Олег АнатольевичВопрос автору

  • Кандидат наук, доцент кафедры менеджмента Института управления и экономики Санкт-Петербурга,
  • Автор более 40 научных трудов в области организационного управления и теории принятия решений.
  • Наиболее значительные работы последних лет:
    • монографии "Принятие решений в организациях", "Управленческие решения",
    • журнальные статьи "Ресурсная концепция управленческих решений", "Психологические эффекты принятия решений", "Неопределенность и риск в моделях принятия решений", "Коллективные феномены управленческих решений".
  • Член MCDM - Международного научного общества по многокритериальному принятию решений.
  • Практикующий консультант по управлению и организационному развитию. Выпускник 2004 г. единственной в России Школы консультантов по управлению при Академии народного хозяйства Правительства РФ.
Семинары:
1. Организационная диагностика предприятия.
2. Работа над стратегией организации.
3. Методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала.
4. Развитие организационной культуры.
5. Методы принятия решений.

Статьи автора:

Методы:

$row["method"]

Цель:

$row["target"]

Программа:

  1. Что такое система?
  2. Возникновение системных свойств.
  3. Простые и сложные системы.
  4. Стабильность систем и принцип «рычага».
  5. Изменения в системах, или Как найти оптимальные точки воздействия?
  6. Петли обратной связи – сущность систем.
  7. Что такое положительная и отрицательная обратная связь?
  8. Упреждающая обратная связь, или Феномен самоисполняющихся пророчеств.
  9. Побочные эффекты и временные задержки, или Когда руководители не учатся на собственном опыте?
  10. Интеллектуальные модели как система.
  11. Как преодолевать мысленные ограничения?
  12. Три заблуждения логического мышления.
  13. Объективный и субъективный подходы в управлении организацией.
  14. Правила построения системных моделей в бизнесе.
  15. Системные архетипы как инструмент решения деловых проблем.

Какую пользу может принести системное мышление?

  • Системное мышление позволяет увидеть скрытые закономерности, которые управляют происходящими событиями. В итоге у нас появляется возможность влиять на эти события и лучше управлять своей жизнью.

  • Системное мышление – это эффективное средство для решения проблем. Оно помогает не только решать личные и деловые проблемы, но и меняет само мышление, которое эти проблемы порождает.

  • Системное мышление оставляет в прошлом те дни, когда нам приходилось «напрягаться изо всех сил». Решая проблемы, мы часто ломимся в «открытые двери» и только потом выясняем, что нужно было всего лишь потянуть ручку на себя. Системное мышление помогает найти оптимальную точку, воздействуя на которую мы решим проблему легче и быстрее.

  • Системное мышление – это основа четкости в мыслях и общении, это путь к тому, чтобы видеть дальше и больше. Видя другую, более широкую картину, мы точнее понимаем происходящее и действуем так, чтобы в долгосрочной перспективе получить наилучшие результаты.

  • Системное мышление помогает уйти от поисков вины – в себе или других. Такие действия бесполезны, поскольку люди, как правило, делают все возможное в рамках той системы, в которой они находятся. Исход определяется структурой системы, а не их стараниями. Чтобы усилить свое влияние, нужно понять структуру системы.

  • Системное мышление необходимо, чтобы более эффективно управлять собой и другими. В бизнесе оно помогает постичь подлинную сложность процессов и понять, как их улучшить. Системное мышление учит создавать команды и направлять групповую работу на достижение целей организации.

Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку.
После получения заявки сотрудники НОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Заявка на корпоративный семинр:
«Системное мышление в бизнесе»

Полное наименование предприятия (организации) *
Контактные лица *
Должность *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Общая информация по семинару
Вариант названия темы семинара
Количество участников
Количество часов (академ)
Место проведения
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
БАНК *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     



Статьи по данной тематике:

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2020, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Кузьмина Ксения Алексеевна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.921 сек.
Яндекс.Метрика