Системное мышление в бизнесе

заполнить заявку | Договор

Автор:

Кулагин Олег Анатольевич

Вопрос автору

Кандидат наук, доцент кафедры менеджмента Института управления и экономики Санкт-Петербурга, Автор более 40 научных трудов в области организационного управления и теории принятия решений. Наиболее значительные работы последних лет: монографии "Принятие решений в организациях", "Управленческие решения", журнальные статьи "Ресурсная концепция управленческих решений", "Психологические эффекты принятия решений", "Неопределенность и риск в моделях принятия решений", "Коллективные феномены управленческих решений". Член MCDM - Международного научного общества по многокритериальному принятию решений. Практикующий консультант по управлению и организационному развитию. Выпускник 2004 г. единственной в России Школы консультантов по управлению при Академии народного хозяйства Правительства РФ. Семинары: 1. Организационная диагностика предприятия. 2. Работа над стратегией организации. 3. Методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала. 4. Развитие организационной культуры. 5. Методы принятия решений.

• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]

Методы:

$row["method"]

Цель:

$row["target"]

Программа:

1. Что такое система?
2. Возникновение системных свойств.
3. Простые и сложные системы.
4. Стабильность систем и принцип «рычага».
5. Изменения в системах, или Как найти оптимальные точки воздействия?
6. Петли обратной связи – сущность систем.
7. Что такое положительная и отрицательная обратная связь?
8. Упреждающая обратная связь, или Феномен самоисполняющихся пророчеств.
9. Побочные эффекты и временные задержки, или Когда руководители не учатся на собственном опыте?
10. Интеллектуальные модели как система.
11. Как преодолевать мысленные ограничения?
12. Три заблуждения логического мышления.
13. Объективный и субъективный подходы в управлении организацией.
14. Правила построения системных моделей в бизнесе.
15. Системные архетипы как инструмент решения деловых проблем.

Какую пользу может принести системное мышление?

• Системное мышление позволяет увидеть скрытые закономерности, которые управляют происходящими событиями. В итоге у нас появляется возможность влиять на эти события и лучше управлять своей жизнью.


• Системное мышление – это эффективное средство для решения проблем. Оно помогает не только решать личные и деловые проблемы, но и меняет само мышление, которое эти проблемы порождает.


• Системное мышление оставляет в прошлом те дни, когда нам приходилось «напрягаться изо всех сил». Решая проблемы, мы часто ломимся в «открытые двери» и только потом выясняем, что нужно было всего лишь потянуть ручку на себя. Системное мышление помогает найти оптимальную точку, воздействуя на которую мы решим проблему легче и быстрее.


• Системное мышление – это основа четкости в мыслях и общении, это путь к тому, чтобы видеть дальше и больше. Видя другую, более широкую картину, мы точнее понимаем происходящее и действуем так, чтобы в долгосрочной перспективе получить наилучшие результаты.


• Системное мышление помогает уйти от поисков вины – в себе или других. Такие действия бесполезны, поскольку люди, как правило, делают все возможное в рамках той системы, в которой они находятся. Исход определяется структурой системы, а не их стараниями. Чтобы усилить свое влияние, нужно понять структуру системы.


• Системное мышление необходимо, чтобы более эффективно управлять собой и другими. В бизнесе оно помогает постичь подлинную сложность процессов и понять, как их улучшить. Системное мышление учит создавать команды и направлять групповую работу на достижение целей организации.

наверх

Заявка на корпоративный семинр:
«Системное мышление в бизнесе»