28 марта 2024 г. Четверг | Время МСК: 12:55:13
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: задачи, пути достижения целей, использования результатов для оплаты и мотивации труда

Автор:

Шабанова Галина Павловна

Шабанова Галина ПавловнаВопрос автору

  • Консультант - преподаватель
  • Один из ведущих специалистов России в области организации оплаты, нормирования и стимулирования труда на предприятиях всех форм собственности.
  • Доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин Российского государственного гуманитарного университета
  • Большой практический опыт работы в крупной компании - главный экономист, директор по персоналу, консультант генерального директора.
  • Доцент, кандидат экономических наук, переподготовка - Высшая экономическая школа Управление персоналом
  • Автор книг: «Нормирование, оплата, мотивация труда» -2 выпуска , « Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии», «Системы оплаты труда на предприятии», более 50 научных публикаций.

Авторские семинары:

  • «Нормирование и оплата труда»,
  • «Нормирование и оплата труда работников учреждений здравоохранения в условиях введения «Эффективного контракта»,
  • «Бюджетирование - техники и инструменты»,
  • « Вознаграждение персонала на основе модели компетенций»,
  • «Финансовый менеджмент»

Статьи автора:

Программа:

  1. Оценка персонала как бизнес – задача организации
    • Процесс оценки персонала – что это такое?
    • Когда реально необходима оценка персонала в организации?
    • Взаимосвязь оценки персонала и корпоративной культуры компании
    • Какие задачи решаются с помощью оценки персонала?
    • Виды и формы оценки персонала
  2. Оценка персонала и аттестация: сходство и различие
    • Аттестация: задачи и цели
    • Юридическое сопровождение аттестации
    • Преимущества оценки персонала
  3. Процедура проведения оценки
    • Подготовка процедуры
    • Постановка задачи
    • Определение критериев и предполагаемые результаты
    • Форма проведения
    • Использование результатов
    • Подготовка политики и процедуры компании
    • Проведение процедуры
    • Технологии оценки
    • Получение результатов
    • Завершение процедуры: объявление результатов
  4. Системы заработной платы:
    • Разработка систем оплаты труда на базе оценки персонала
    • Проблема оплаты труда руководящего персонала, парашютные системы
    • Особенности построения оплаты труда отдельных профессий.
    • Факторы, влияющие на системы оплаты труда.
    • Создание «ценности» для собственников через систему вознаграждения
    • Два подхода к формированию системы оплаты труда (традиционный и нетрадиционный)
    • Снижение предпринимательского риска, «Т-Система»
    • Современные системы оплаты труда
  5. Локальные нормативные акты, регламентирующие оплату труда, оценку и аттестацию персонала :
    • Коллективный договор. Положение об оплате труда и премировании.
    • Положение об оценке персонала.
    • Трудовой договор.

Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку.
После получения заявки сотрудники НОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Заявка на корпоративный семинр:
«ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: задачи, пути достижения целей, использования результатов для оплаты и мотивации труда»

Полное наименование предприятия (организации) *
Контактные лица *
Должность *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Общая информация по семинару
Вариант названия темы семинара
Количество участников
Количество часов (академ)
Место проведения
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
БАНК *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     



Статьи по данной тематике:

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.194 сек.
Яндекс.Метрика