ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: задачи, пути достижения целей, использования результатов для оплаты и мотивации труда
Автор: Шабанова Галина Павловна |
Вопрос автору | - Консультант - преподаватель
- Один из ведущих специалистов России в области организации оплаты, нормирования и стимулирования труда на предприятиях всех форм собственности.
- Доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин Российского государственного гуманитарного университета
- Большой практический опыт работы в крупной компании - главный экономист, директор по персоналу, консультант генерального директора.
- Доцент, кандидат экономических наук, переподготовка - Высшая экономическая школа Управление персоналом
- Автор книг: «Нормирование, оплата, мотивация труда» -2 выпуска , « Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии», «Системы оплаты труда на предприятии», более 50 научных публикаций.
Авторские семинары:
- «Нормирование и оплата труда»,
- «Нормирование и оплата труда работников учреждений здравоохранения в условиях введения «Эффективного контракта»,
- «Бюджетирование - техники и инструменты»,
- « Вознаграждение персонала на основе модели компетенций»,
- «Финансовый менеджмент»
| Статьи автора:
Программа:
- Оценка персонала как бизнес – задача организации
- Процесс оценки персонала – что это такое?
- Когда реально необходима оценка персонала в организации?
- Взаимосвязь оценки персонала и корпоративной культуры компании
- Какие задачи решаются с помощью оценки персонала?
- Виды и формы оценки персонала
- Оценка персонала и аттестация: сходство и различие
- Аттестация: задачи и цели
- Юридическое сопровождение аттестации
- Преимущества оценки персонала
- Процедура проведения оценки
- Подготовка процедуры
- Постановка задачи
- Определение критериев и предполагаемые результаты
- Форма проведения
- Использование результатов
- Подготовка политики и процедуры компании
- Проведение процедуры
- Технологии оценки
- Получение результатов
- Завершение процедуры: объявление результатов
- Системы заработной платы:
- Разработка систем оплаты труда на базе оценки персонала
- Проблема оплаты труда руководящего персонала, парашютные системы
- Особенности построения оплаты труда отдельных профессий.
- Факторы, влияющие на системы оплаты труда.
- Создание «ценности» для собственников через систему вознаграждения
- Два подхода к формированию системы оплаты труда (традиционный и нетрадиционный)
- Снижение предпринимательского риска, «Т-Система»
- Современные системы оплаты труда
- Локальные нормативные акты, регламентирующие оплату труда, оценку и аттестацию персонала :
- Коллективный договор. Положение об оплате труда и премировании.
- Положение об оценке персонала.
- Трудовой договор.
наверх
Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку. После получения заявки сотрудники НОУ "ИПП" свяжутся с Вами.
Заявка на корпоративный семинр: «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: задачи, пути достижения целей, использования результатов для оплаты и мотивации труда»
|