19 сентября 2020 г. Суббота | Время МСК: 20:06:43
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: техника и инструменты

Автор:

Иванова Юлия Ниловна

Иванова Юлия НиловнаВопрос автору

  • Руководитель направления бюджетирования и управленческого учета консалтинговой компании «Институт проблем предпринимательства»
  • Многолетний практический опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в крупных холдинговых структурах:
  • Холдинг «Парнас-М»
    Группа компаний «КрафтИнвестГрупп»

  • Стажировка в транснациональной корпорации ИПСЕН
  • Образование:
  • 1) Санкт-Петербургский Университет Экономики и Финансов
    2) Специализированное бизнес-образование по теме «Финансовый менеджмент» - Президентская Программа подготовки управленческих кадров

Статьи автора:

Цель:

$row["target"]

Программа:

Тема. Построение системы целей и задач бюджетного управления.

  • Взаимосвязь стратегии и бюджетного процесса.
  • Методология бюджетирования.

Тема. Финансовая структура компании.

  • Этапы финансовой структуризации.
  • Типы и иерархия ЦФО.

Практикум по построению финансовой структуры компании.

Тема. Концепция бюджетирования.

  • Объекты и периоды бюджетирования.
  • Классификатор бюджетов.

Тема. Структура основного бюджета (бюджетная модель) компании.

Операционные бюджеты:

  • Бюджет продаж; Бюджет производства;
  • Бюджет прямых расходов;
  • Бюджет коммерческих расходов;
  • Бюджет управленческих расходов.

Финансовые бюджеты:

  • Бюджет доходов и расходов (БДР)
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС)
  • Бюджет по балансовому листу (ББЛ)

Вспомогательные бюджеты:

  • Бюджет инвестиций

Практикум по построению финансовых бюджетов компании.

Тема. Порядок составления и принятия бюджета.

  • Формулирование целей и ограничений.
  • Регламент согласований и утверждений (алгоритм бюджетного процесса).
  • Принятие бюджета.

Тема. Контроль за исполнением бюджета.

  • Нормативы и лимиты бюджета.
  • Анализ бюджетных отклонений.

Тема. Стратегически ориентированное бюджетирование.

  • Бюджетирование на основе КПЭ.

Тема. Обзор программного обеспечения бюджетирования:

  • ERP-системы
  • CPM-системы

Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку.
После получения заявки сотрудники НОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Заявка на корпоративный семинр:
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: техника и инструменты»

Полное наименование предприятия (организации) *
Контактные лица *
Должность *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Общая информация по семинару
Вариант названия темы семинара
Количество участников
Количество часов (академ)
Место проведения
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
БАНК *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     



Статьи по данной тематике:

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2020, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Кузьмина Ксения Алексеевна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.881 сек.
Яндекс.Метрика