Управление ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ бизнеса

заполнить заявку | Договор

Автор:

Каверина Ольга Дмитриевна

Вопрос автору

Консультант-преподаватель НОУ «Института проблем  предпринимательства». Доктор экономических наук, профессор Аттестаты профессионального бухгалтера, аудитора. Практический опыт работы главного бухгалтера, аудитора, директора филиала аудиторской компании, ведущего консультанта по вопросам постановки и совершенствования управленческого учета в организациях. Автор книги: "Управленческий учет: системы, методы, процедуры", М.: Финансы и статистика, 2003.-352с.         Пер. с англ. книги: Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. "Бухгалтерский учет: управленческий аспект:/ Под ред. Я. В. Соколова. - М.:  Финансы и статистика, 1995. - 416 с. Автор  многочисленных  статей и публикации в журналах, "Бухгалтерский учет", "Юрист и бухгалтер", "Вестник СП б ГУ", др.

• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]

Программа:

Основные инструменты влияния на прибыльность бизнеса

Методология учета затрат, в т.ч. по МСФО. Инструменты бюджетирования. Стратегический управленческий учет.
Инструменты финансового менеджмента. Разработка политики ценообразования. Дивидендная политика.
Учет факторов конкурентной среды.

Современные технологии управления прибыльностью бизнеса

Управление затратами по отклонениям. Управление затратами на основе их сокращения Cost reduction, Cost killers. Анализ безубыточности.
Методы разграничения косвенных затрат и выручки.
Всегда ли рост прибыльности ведет к росту стоимости бизнеса.

Новейшие системы калькулирования себестоимости продукции, процессов и бизнес-процессов

Пооперационное калькулирование и бюджетирование activity-based costing, activity-based budgeting.
Японские системы калькулирования.
Калькулирование и бюджетирование по стадиям жизненного цикла.

Формирование и мониторинг бюджета доходов и расходов БДР

Процедура формирования и корректировки БДР. Жесткий, гибкий и скользящий бюджет.
Взаимосвязь БДР с бюджетом движения денежных средств.
Форматы БДР и отчетов о прибылях и убытках.
Новый формат отчета о прибылях и убытках в МСФО.

Построение организационных структур и оценка деятельности

Финансовая структура управления. Когда целесообразно выделить «центры маржинальной прибыли», а не «центры прибыли».
Виртуальные и реальные «центры затрат».
Оценка деятельности подразделений и менеджеров.

наверх

Заявка на корпоративный семинр:
«Управление ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ бизнеса»