24 июня 2019 г. Понедельник | Время МСК: 18:33:43
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Грейдинг. Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций – внедрение и разработка

Автор:

Шабанова Галина Павловна

Шабанова Галина ПавловнаВопрос автору

  • Консультант - преподаватель
  • Один из ведущих специалистов России в области организации оплаты, нормирования и стимулирования труда на предприятиях всех форм собственности.
  • Доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин Российского государственного гуманитарного университета
  • Большой практический опыт работы в крупной компании - главный экономист, директор по персоналу, консультант генерального директора.
  • Доцент, кандидат экономических наук, переподготовка - Высшая экономическая школа Управление персоналом
  • Автор книг: «Нормирование, оплата, мотивация труда» -2 выпуска , « Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии», «Системы оплаты труда на предприятии», более 50 научных публикаций.

Авторские семинары:

  • «Нормирование и оплата труда»,
  • «Нормирование и оплата труда работников учреждений здравоохранения в условиях введения «Эффективного контракта»,
  • «Бюджетирование - техники и инструменты»,
  • « Вознаграждение персонала на основе модели компетенций»,
  • «Финансовый менеджмент»

Статьи автора:

Программа:

Модуль 1. Модели компетенций

  1. Краткий исторический обзор возникновения компетенций в бизнес-практике
  2. Подходы к формированию компетенций:
  3. Методы разработки компетенций:
    • прогностическое интервью, опросники, метод критических инцидентов, прямые атрибуты, репертуарные решетки и др.
  4. Взаимосвязь Модели компетенций и основных HR – политик
  5. Структура Модели компетенций
  6. Сбор информации посредством анализа работ. Инструменты анализа работ.
  7. Обработка, анализ и структурирование собранной информации, вторичная группировка всех должностей СП по уровням и функционалам
  8. Формирование типовых моделей компетенций
  9. Тестирование типовых моделей компетенций
  10. Внедрение Модели компетенций через основные Политики:
    • Политика по Мониторингу деятельности и разработка ДИ и ТД
    • Политика по Подбору и адаптации
    • Политика по Оценке Компетенций
    • Политика по Обучению и развитию
    • Политика по кадровому резерву
  11. План внедрения и внутренний PR  Модели компетенций:
    • этапы и необходимые мероприятия, 
    • задачи Руководителя службы управления человеческими ресурсами.
    • Индивидуальная и групповая работа с топ-менеджерами:
      • информационные и обучающие сессии.
      • Информационные сессии для сотрудников.

Модуль 2. Вознаграждение персонала на основе компетенций

  1. Классификация методов ранжирования должностей
  2. СООТВЕТСТВИЕ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ КОМПЕТЕНЦИЯМ
  3. Ключевой принцип  - Создание релевантных компетенций
  4. Принцип установления договоренностей и постановка задач
  5. Способы достижения целей при предоставлении обратной связи
  6. Использование компетенций в поддержке системы оплаты и грейдинга
  7. Цель оплаты и грейдинга
    • Факторы, влияющие на оплату и на грейдинг
    • Вклад компетенций в оплату и грейдинг
    • Проблемы, связанные с оплатой и аттестацией
  8. Последовательности операций, разработка новой структуры ранжирования и оплаты
  9. Оплата труда по должностным  уровням

Выдаются в электронном виде  «МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ ТИПОВЫХ МОДЕЛЕЙ КОМПЕТЕНЦИЙ» для целевой группы должностей структурных подразделений предприятия.

Для регистрации участия в семинаре, заполните, пожалуйста, заявку.
После получения заявки сотрудники НОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Заявка на корпоративный семинр:
«Грейдинг. Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций – внедрение и разработка»

Полное наименование предприятия (организации) *
Контактные лица *
Должность *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Общая информация по семинару
Вариант названия темы семинара
Количество участников
Количество часов (академ)
Место проведения
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
БАНК *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     



Статьи по данной тематике:

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.777 сек.
Яндекс.Метрика