Практика передачи отдельных бизнес-функций на АУТСОРСИНГ

заполнить заявку | Договор

Автор:

Пименов Николай Иванович

Вопрос автору

Консультант-преподаватель НОУ "ИПП" Управляющий партнер проекта «Консалтинговые Решения», канд. экон. наук. В управленческом и финансовом консалтинге работает с 1996 г. Область специализации: бизнес-планирование (разработка стратегий развития и стратегических планов, инвестиционных программ, планов корпоративного развития), Технико-экономические обоснования различных проектов, корпоративное управление (диагностика, рейтингование), аутсорсинг. В качестве руководителя и непосредственного участника выполнил десятки проектов по заказу государственных органов управления (Минтопэнерго РФ, 2000; КУГИ СПб, 1997-1999 г.г.; КЭРППТ СПб, 2002, 2003; РЭК СПб, 2003), крупных компаний Санкт-Петербурга (ГУП «Водоканал СПб», 1998, 2008, 2011; ОАО «Адмиралтейские верфи», 2006, 2008, 2009, 2010; ОАО «ЗРТО», 2001, ГУП СПб «Мостотрест», 2003) и др.

• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]

Программа:

1. Правовые и экономические предпосылки для развития рынка аутсорсинга в России и за рубежом.
2. Опыт развития российского рынка аутсорсинга.
3. Экономические и иные предпосылки для передачи отдельных бизнес-функций на аутсорсинг.
4. Определение пакета требований к будущей аутсорсинговой компании.
5. Разработка предварительной модели передачи бизнес-функций на аутсорсинг.
6. Оценка целесообразности передачи отдельных бизнес-функций на аутсорсинг в соответствие с разработанной моделью, включая:
   • SWOT-анализ (с оценкой основных рисков),
   • оценку экономического эффекта,
   • оценку основных функциональных эффектов.
7. Разработка Технико-экономического обоснования передачи отдельных бизнес-функций на аутсорсинг на основе уточненной модели – для крупных проектов, включая:
   • определение требований к передаваемым на аутсорсинг бизнес-процессам,
   • уточнение внутренних функциональных обязанностей и численности персонала в связи с передачей бизнес-процессов на аутсорсинг,
   • определение внутренних и внешних процедур взаимодействия с будущей аутсорсинговой компанией, в т.ч. в области маркетинга и ценообразования,
   • разграничение ответственности между компанией и будущей аутсорсинговой компанией в рамках передаваемых бизнес-процессов,
   • определение финансовых аспектов взаимодействия в части капитальных и текущих затрат,
   • определение основных рисков, обусловленных передачей бизнес-процессов на аутсорсинг, и процедур управления ими (в формате соответствующих регламентов с описанием процессов, функций, полномочий, ответственности и т.д.).
8. Процедуры выбора аутсорсинговой компании.
9. Определение базовых условий заключаемого сторонами договора – в контексте разработанного ТЭО (обоснования целесообразности) передачи бизнес-функций на аутсорсинг.

наверх

Заявка на корпоративный семинр:
«Практика передачи отдельных бизнес-функций на АУТСОРСИНГ»