Александр Абрамов: «Никто не считал меня успешным предпринимателем»

:: Интервью с главой «ЕвразХолдинга» Александром АБРАМОВЫМ.

В минувшую среду чешское правительство наконец приняло решение продать металлургический гигант Vitkovice Steel российскому «ЕвразХолдингу». Интрига, сопровождавшая процесс продажи, держала участников сделки и наблюдателей в напряжении до самого последнего дня. В интервью «Профилю» глава «ЕвразХолдинга» Александр АБРАМОВ рассказывает о перипетиях борьбы за одно из крупнейших предприятий Чехии.

Алан Робинсон : Дадим стране идей, маленьких, но много

:: Интервью с Аланом Робинсоном, известным бизнес - консультантом , профессором Университета Массачусетс

Перед началом нашего разговора о корпоративной креативности мой собеседник решил рассказать историю о посещении им одного , тогда еще советского, предприятия . Больше всего его удивило то , что на этом предприятии был установлен, как сейчас сказали бы , жесткий план по количеству креативных идей . Ему удалось пообщаться с некоторыми рядовыми работниками и они рассказали очень много интересных ( комичных и трагичных ) историй , связанных с творческим плановым подходом к работе на предприятии . Например , один рабочий сказал о философском подходе к креативным идеям следующее : «Представьте , что лист бумаги — это одна идея . Складываем бумагу пополам — это уже две идеи , еще раз пополам — четыре идеи». Другой рабочий привел наглядный пример : «Один из наших рабочих , стремясь выполнить план по количеству инновационных идей , каждый раз предлагал руководству упрощать конструкцию штамповочного механизма . Руководство с большим энтузиазмом поддерживало каждое такое предложение до тех пор, пока механизм не лишил этого работника руки».

Главные проблемы бизнеса сегодня - поиск и развитие новых направлений

:: Интервью с С.Б. Прониным, генеральным директором консалтинговой компании "ТАРЕСС", канд. эконом. наук

Что сейчас актуально в экономической жизни страны? Какие происходят изменения?
- В последнее время у меня сложилось твердое ощущение, что главная проблема, вокруг которой сейчас строится бизнес, - это проблема поиска новых путей для зарабатывания денег. В зависимости от ситуации актуальными проблемами могут быть взаимоотношения бизнеса с фискальными, правоохранительными органами, какие-то другие вопросы. Но, повторюсь, на мой взгляд, главный вопрос для бизнеса сегодня - как заработать деньги? Как это ни парадоксально, но, несмотря на то, что цены на нефть растут, стабилизационный фонд увеличивается, все у нас вроде бы замечательно, а свободных денег почему-то нет, и зарабатывать их с каждым днем труднее. Многие руководители предприятий, с которыми я лично знаком, практически все за редким исключением начинают серьезно оптимизировать издержки: сокращаются рабочие места, уменьшаются заказы, практически приостановился рост зарплат. Руководители постоянно находятся в поиске дополнительных источников доходов, но их становится все меньше. Для меня этот парадокс в какой-то мере загадка.

Лекарство для корпоративного роста

«Нанимайте на работу тех, кто работает лучше вас», – советует менеджерам старший вице-президент ведущего мирового производителя персональных компьютеров компании Dell Френк Мюлеман. По словам Мюлемана, именно такие люди позволяют компании добиться успеха, так что предприниматель должен понимать это, и не ставить свое собственное «я» на пути роста своего бизнеса.

Сказка о коучинге или Случай из практики

Воодушевленный и полный надежд руководитель довольно крупной коммерческой организации вернулся к работе после семинара по стратегическому планированию. Участие в семинаре встряхнуло этого серьезного господина. Теперь он точно знал, чего хочет от жизни: обозначились приоритеты, выявились перспективы, наметились цели. Взглянув свежим взглядом на процесс производства, руководитель понял, что все его прошлые новаторские идеи терпели крах потому, что была плохо налажена совместная работа подразделений. Тогда он принял решение о внедрении нового метода по оптимизации работы всей команды руководителей разных отделов. Однако сообщение о предстоящих преобразованиях вызвало настороженность даже у самой преданной части управленческого персонала. Горячий энтузиазм и неоднократные попытки руководителя объяснить суть планируемых перемен натолкнулись на глухую стену непонимания. Его страстные убеждения в том, что перемены назрели и выбранный путь реорганизации чрезвычайно эффективен, не вызвали никакой реакции, кроме почтительного молчания.

“Просить денег у родителей было стыдно”

:: Интервью с Олегом Кондрашовым, председателем совета директоров группы компаний “ПИР”

В Нижнем концептуальные рестораны начали появляться лишь в конце 90-х гг. — значительно позже, чем в Москве. Здесь меньше и “средний чек”, и людей, привыкших питаться вне дома. Но ресторанный бизнес становится выгодным и в Нижнем. У группы компаний “ПИР” пять ресторанов, оборот которых в прошлом году, как уверяет председатель совета директоров Олег Кондрашов, достиг $12 млн. Он говорит, что именно ресторанный бизнес спас его, когда в начале 2000 г. возникли проблемы с сетью магазинов “Цезарь”. Кондрашов предпочитает держать яйца в разных корзинах и кроме новых ресторанов планирует открыть в Нижнем сеть магазинов спорттоваров Intersport и реализовать ряд других проектов.

“Мы знаем свое место”

:: Интервью с Ричардом Свандо, генеральным директором “GM-АвтоВАЗа”

ТОЛЬЯТТИ — Перед новым гендиректором “GM-АвтоВАЗа” стоит задача повысить эффективность производства завода, организованного “пусковиком” Джоном Милонасом. Но похоже, что решить эту задачу становится все труднее. В начале 2005 г. на российском авторынке появилось множество собранных за границей недорогих иномарок, и “GM-АвтоВАЗу”, продукция которого стоит недешево, теперь приходится быть одним из многих.

...И играть согласен эту роль

:: Интервью c доктором психологических наук Рэймондом Белбином

E-xecutive: Как ваша теория «командных ролей» повлияла на науку управления? Д-р Р. М. Белбин: В прошлом теория управления понималась почти исключительно с точки зрения иерархии. Формальные отношения существовали только как между вышестоящими и подчиненными – что-то вроде повторения военной организации. Концепция командных ролей не имела бы особенной ценности без определенной системы оценки. Поэтому мы разработали экспертную IT-систему, которую назвали "Интерплэйс" (Interplace). Она базируется на целом спектре критериев и дает возможность быстро получать отчеты и рекомендации. Практическое преимущество такого метода заключается в том, что как компания, так и любой желающий могут незамедлительно определить, была ли данная рекомендация полезной или нет.

Бизнес не может идти совсем гладко

:: Интервью с Джоном Брауном, главным управляющим директором группы BP

Главный управляющий директор BP лорд Джон Браун в последнее время часто приезжает в Москву. В апреле он побывал в Кремле у Владимира Путина, а на прошлой неделе навестил премьера Михаила Фрадкова и председателя правления “Газпрома” Алексея Миллера.

Партизанский маркетинг

:: Интервью с Полом Хенли

Пол Хенли – европейский президент компании Guerilla Marketing International, автор многих книг. Мастер-класс с участием Пола Хенли пройдет 2 марта в Москве и 4 марта Санкт-Петербурге . Предлагаем вашему вниманию эксклюзивное интервью с Полом Хенли