Когда мне было 25: миллиардер Марк Кьюбан о важных уроках молодости

Поработав оператором данных, барменом и менеджером по продажам, Кьюбан понял, что ненавидит типичных директоров, и создал собственный бизнес.

Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре...

У нас заявлена тема интервью — адаптация. Опишите признаки людей, которые, по данным резюме, плохо или совсем не адаптируются? Какие вопросы нужно задавать на собеседовании, чтобы понять, насколько он адаптируемый?
— Это не вопрос адаптации, это вопрос соответствия ценностей человека корпоративной культуре. То есть, работал ли он в такой же организации? Если брать западные компании, то конечно лучше, чтобы человек до этого работал в крупной корпорации. Потому что разница в корпоративной культуре колоссальная. У них менеджмент начал формироваться в 60-е гг., а у нас — в 90-е.

Леонид Меерович: «Нельзя перепрыгнуть через эпоху»

:: Президент группы компаний «Эликор»

Какая стратегия привела вас к успеху?
Я думаю, что причины успеха две: хорошая команда и диверсификация. Когда все это начиналось, я думаю, что не все понимали риски. Скорее, все не понимали. И мы не понимали. Мы развивались «степ бай степ», каждый год прибавляли сколько-то процентов. Я даже не могу сказать, что мы так уж успешны. Мы выросли из маленькой компании и долго сохраняли атмосферу команды, семьи. На определенном этапе этот уровень доверия очень важен.

Сергей Тихонов: «В России достаточно лидеров, но очень мало хороших менеджеров»

Чем работа в государственной организации отличается от работы в бизнесе? Что заставляет сменить бизнес-сферу на работу в некоммерческой организации? Почему рынок HR-технологий находится в застойном состоянии? Чего не хватает отечественным HR-специалистам? Как правильно выбрать HR-директора для компании? Своим мнением с читателями HR-Journal.ru делится Сергей Тихонов, беседует Андрей Коновалов.

Пресс-релиз о родине хрена стал одним из лучших на конкурсе «Пресс-служба года 2012»

:: Продолжаем знакомить Вас с лауреатами конкурса «Пресс-служба года-2012»

В номинации «Лучший пресс-релиз» креативная группа «ПрУМ» завоевала «бронзу» за поддержку старта проекта «Вкусная карта России». Кстати, один из представителей группы - Алексей Козловский – постоянный участник и победитель Конкурса.

Пенсии: реформа ударит по молодым

О том, зачем правительство РФ вновь изменило формулу расчета пенсий и что ждет граждан РФ в старости, Евгений Гонтмахер, доктор экономических наук, начальник Департамента социального развития аппарата правительства РФ в 1997–2003 гг. — в интервью The New Times.

"СТАЛИН ПОПАЛ В НАШИ ГЕНЫ": Интервью с писателем Виктором Ерофеевым

Запад не понимает Россию, утверждает писатель. И пытается ее объяснить

Ручное управление на длинной дистанции губительно... (Ведь что происходит с компанией, когда лидер куда -то уходит?..)

«Ручное управление» — как Вы понимаете этот термин?
Денис Александров*: Я понимаю, что термина «ручное управление» не существует. Есть четыре модели управления, которые описаны в учебниках, и за последние 50–60 лет мир ничего нового не придумал. В рамках каждой из этих моделей управления может быть свой лидер с различным стилем руководства. Но, как вы ни крутите, модели управления «ручное управление» нет. Поэтому сложно обсуждать тему, когда есть некий тег — назвали чтото ручным управлением, а ни теории, ни базы под этой историей нет. Наверное, когда люди говорят о ручном управлении, они понимают, что лидер компании замыкает на себе принятие всех решений, соответственно не делегирует, не уполномочивает своих людей, не доверяет их компетенциям, всё замыкает на себе. Это такая типично русская модель. На самом деле она очень близка к первой модели управления, которая называется «тейлоризм» и которую очень активно на своих заводах применял Форд. Есть один начальник, который всем говорит, что делать, каждый процесс расписан по минутам, по движениям, лопата должна быть вот такой ширины, она должна двигаться вот так, этот человек крутит эту гайку, этот человек — другую гайку, есть супервайзер, который проверяет, все ли гайки крутятся правильно, но все решения принимает один человек. Тейлоризм — это нормальная система, она работает во многих странах и на многих производствах до сих пор, это не какойто атавизм. Я в этом не вижу ничего плохого. Но я считаю, что любая система управления должна быть заточена под то, какие задачи стоят перед организацией. И если у вас задача, скажем, собирать автомобили, то, наверное, тейлоризм — это нормальная система. Хотя другие компании, например Toyota, применяют совсем другую систему управления.

Почему мы не Европа?

:: Ради ответа на этот вопрос известный режиссер Виталий Манский проделал путешествие из Кельна в Берлин через Новый Уренгой

Фильм «Труба» документалиста Виталия Манского, рассказывающий о жизни людей вдоль газовой трубы от Сургута и Уренгоя до Праги и Кельна, уже прогремел на сочинском «Кинотавре», где получил приз за режиссуру, и на фестивале в Карловых Варах, где был назван лучшим неигровым фильмом. В среду ленту показали в РИА «Новости», а сегодня состоится показ «Трубы» в рамках фестиваля «Московская премьера».

Шесть принципов, которые отличают успешных лидеров от большинства

Надоело плестись в шаге от первого места? Какие качества в себе развивать, какими людьми себя окружать, какие конфликты поощрять и как играть с психикой. Практичные советы от Максима Чернина и Сергея Мухамедова в эксклюзивном спецпроекте «Команды в бизнесе: секреты успеха от лучших».