Интервью с Владимиром Мельниковым // «Глория Джинс»

Владелец компании “Глория Джинс” Владимир Мельников начал создание одежной империи в далекие 70-е с подпольных швейных производств и к середине 2000-х гг. получил крупнейшего в стране производителя одежды с оборотом более $100 млн. Но до его цели — компании с оборотом в $1 млрд — еще далеко. Два года назад он создавал новые фабрики в России и пытался превратить марку дешевой одежды в семейный бренд, сделав лицом компании певицу Валерию. Теперь компания Мельникова размещает производство в Китае и Бразилии и платит $1 млн поп-звезде Диме Билану, чтобы завоевать симпатии подростков. О том, когда к семейному бизнесу Мельникова будут допущены сторонние инвесторы, он рассказывает в интервью “Ведомостям”.

Коды Касперского

И в России, и за рубежом его лицо известно миллионам. Даже в Японии есть фан-клуб, участники которого обожают талантливого русского бородача. Его имя давно стало нарицательным. Им «проверяют», его «устанавливают» и «обновляют» от версии к версии. Но главное, он «лечит». Все это Евгений КАСПЕРСКИЙ. Главный компьютерный вирусолог страны и бизнесмен, отмахивающийся от алчных инвесторов, как от назойливых мух.

Главные проблемы бизнеса сегодня - поиск и развитие новых направлений

:: Интервью с С.Б. Прониным, генеральным директором консалтинговой компании "ТАРЕСС", канд. эконом. наук

Что сейчас актуально в экономической жизни страны? Какие происходят изменения?
- В последнее время у меня сложилось твердое ощущение, что главная проблема, вокруг которой сейчас строится бизнес, - это проблема поиска новых путей для зарабатывания денег. В зависимости от ситуации актуальными проблемами могут быть взаимоотношения бизнеса с фискальными, правоохранительными органами, какие-то другие вопросы. Но, повторюсь, на мой взгляд, главный вопрос для бизнеса сегодня - как заработать деньги? Как это ни парадоксально, но, несмотря на то, что цены на нефть растут, стабилизационный фонд увеличивается, все у нас вроде бы замечательно, а свободных денег почему-то нет, и зарабатывать их с каждым днем труднее. Многие руководители предприятий, с которыми я лично знаком, практически все за редким исключением начинают серьезно оптимизировать издержки: сокращаются рабочие места, уменьшаются заказы, практически приостановился рост зарплат. Руководители постоянно находятся в поиске дополнительных источников доходов, но их становится все меньше. Для меня этот парадокс в какой-то мере загадка.

Хороший переговорщик мало говорит и много слушает

Джон Макмиллан: Хорошие переговорщики – это не те, кто никогда не проигрывает. Успешными можно считать такие переговоры, в которых вы достигли реального результата, отвечающего вашим основным ожиданиям или потребностям. Поэтому результат переговоров вряд ли стоит сводить к поражению или победе, равно как по итогам переговорам часто не бывает и ничейного результата. Нужно стремиться к такому результату переговоров, который устраивает обе стороны. Часто это требует компромисса от них. Если вы ничего не уступили или ничего не добились – победили ли вы? Не уступать – это значит и вовсе не переговариваться. Заключение контракта определенно можно назвать успешным результатом переговоров, но я не считаю это победой. Так что же характеризует хорошего переговорщика? Хороший переговорщик – это тот, кто не столько говорит, сколько слушает. Потому что большинство участников переговоров плохо умеют слушать собеседника, впитывать и анализировать поступающую от него информацию. Кроме того, хорошие переговорщики обладают креативным подходом. Они не забывают об основной своей цели, но готовы гибко подходить к ее достижению. Им не мешают жесткие установки, они не страдают неповоротливым мышлением. И третье важное качество переговорщика – это способность работать в многозадачном режиме, вести одновременно несколько мыслительных процессов. Словом, уметь слушать, мыслить творчески и гибко, справляться с многозадачностью – это нужные переговорщику качества. Кстати, очень часто этим сочетанием качеств обладают женщины.

Основные принципы технического регулирования, реализация положений закона «О техническом регулировании»

22 сентября 2004 года в Центре информационных технологий компании "Гарант" состоялось интернет-интервью с Директором Департамента технического регулирования и метрологии Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации Мариной Константиновной Глазатовой.

Интервью: Олег Тиньков, владелец сети ресторанов “Тинькофф-ресторанс”

:: “Я купил себе велосипед”

Олег Тиньков заработал на пиве $80 млн, но вкладывать их в новое дело пока не торопится Бывшему пивовару Олегу Тинькову не дают покоя лавры российских олигархов. Минувшим летом 37-летний Тиньков за свой небольшой пивной бизнес с годовой выручкой менее $50 млн сумел получить $201 млн от бельгийской InBev. Но этого недостаточно, чтобы осуществить мечту Тинькова — попасть в золотую сотню Forbes. Теперь предприниматель из Петербурга ищет бизнес, который позволит ему заработать $1 млрд. О своем банковском проекте, перспективах IPO ресторанной сети и планах строительства новой Москвы Олег Тиньков, мастер спорта по велосипедным гонкам, рассказал в интервью “Ведомостям”.

Партизанский маркетинг

:: Интервью с Полом Хенли

Пол Хенли – европейский президент компании Guerilla Marketing International, автор многих книг. Мастер-класс с участием Пола Хенли пройдет 2 марта в Москве и 4 марта Санкт-Петербурге . Предлагаем вашему вниманию эксклюзивное интервью с Полом Хенли

Интервью: Валентин Зверев, гендиректор ОАО “Мебельная компания “Шатура”

:: “Правительство очень сильно напугало население”

Сегодня Зверев — один из последних управленцев советской школы, продолжающих стоять у руля. Как менеджер и собственник, он готовит компанию к IPO, а как депутат и отраслевой лоббист — отстаивает интересы всей отрасли, в том числе и конкурентов.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ не должна превращаться в декларацию о намерениях

:: Геннадий Озеров: «Девять из десяти стратегий оказываются нереализованными из-за непонимания этого факта»

Об опыте финансовой корпорации «УРАЛСИБ» по выработке стратегии развития и ее развертывании до бизнес-единиц и ключевых структурных подразделений в формате стратегических карт и сбалансированной системы показателей, а также о том, какие подводные камни могут здесь быть, рассказывает советник председателя правления ФК «УРАЛСИБ» по стратегии Геннадий Озеров.

Интервью: Дмитрий Рыболовлев, совладелец Уралкалия” “Бизнес и страх — несовместимые вещи”

Поделив предприятия химической отрасли в 90-х гг., их собственники на годы ушли в тень. Но эра затишья в этом секторе подходит к концу. Первым на путь публичности решил выйти “Уралкалий”. Российский лидер в производстве калийных удобрений уже сейчас не уступает по размеру рыночной капитализации (около $3 млрд) крупнейшему в мире производителю титана — ВСМПО и группе “Мечел”, первой среди отечественных металлургов разместившей акции за границей. Основной владелец “Уралкалия” Дмитрий Рыболовлев тоже решил вывести компанию на западную биржу. Историю своей жизни и бизнеса он впервые рассказал в интервью “Ведомостям”.