Гость из будущего

Какими качествами должен обладать успеш­ный управленец ? Как он должен мыслить, какой стратегии придерживаться, какие взгляды исповедовать? Использовав класси­ческую формулу «если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузь­мича», синтезировал портрет менедже­ра будущего с помощью интервью, которые дали нам в этом году герои современности. Представить встречу с этим человеком было очень легко. Можно сказать, что мы с ним уже встреча­ лись. Бывали у него в офисе, перехватывали на пресс-конференциях. Точнее сказать, мы встреча­ лись с ними , и это были совершенно разные люди. У них различались темпераменты, манера разговари­ вать, стиль одежды и, казалось, даже возраст. Но при этом всегда обнаруживалось нечто, делающее их очень похожими.

Действующие лица: «Я ем то, что я готовлю», — Чарльз Райан, председатель совета директоров UFG Asset Management

В Китае казнят около 1000 человек в год, а в Индии — нищета. Россия на их фоне — индустриальная цивилизованная страна. Но до западных инвесторов это пока не доходит, грустит Райан

«Контролировать все и вся – неэффективно»

Юрий Сурканов, президент компании «ЮниТранс Логистик», считает, что задача руководителя – принимать стратегические решения и не увязать в текучке. Тогда и без обращения к модному ныне тайм-менеджементу получится находить время на управление крупной компанией, общение с семьей и увлечение нумизматикой.

На вопросы редакции журнала «Акционерное Общество: Вопросы корпоративного управления» отвечает корпоративный секретарь ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» Цветков Олег Юрьевич

Олег Юрьевич, Вы — корпоративный секретарь ОАО «Северсталь», одной из крупнейших компаний России; Вы выступаете на конференциях, публикуете статьи, поддерживаете контакты с коллегами из других корпораций; являетесь победителем национальной премии «Директор года 2008» в номинации «Корпоративный секретарь». Как Вам это удается?

Последний писк бизнеса

:: Интервью Марка Кукушкина

Модным тенденциям сегодня принято следовать не только при выборе сумочки, помады или прически. Ей следуют даже на рынке бизнес-образования, где сегодня можно обратиться к бизнес-модельеру и заказать тренинг из коллекции «осень-зима –2004» или дождаться коллекции «весна-лето».О своем видении профессии бизнес-модельера корреспонденту "денег" Наталье Юсуфовой рассказал один из лучших бизнес-тренеров москвы бизнес-модельер Марк Кукушкин.

Эксклюзив

:: Закон о банкротстве требует уточнений - замначальника управления анализа и обобщения судебной практики Высшего Арбитражного суда РФ Андрей Егоров

Закон о банкротстве требует уточнений - замначальника управления анализа и обобщения судебной практики Высшего Арбитражного суда РФ Андрей Егоров

Бизнес идеальных пропорций

Великий Нанни Гроссо умирал в больнице для бедных. Исповедовав скульптора, священник протянул крест для поцелуя. Но Гроссо оттолкнул его: «Это некрасивый крест! Дайте мне распятие работы Донателло!». Так ценилась красота в былые времена, пока не появился ширпотреб.

Сегодня прибыль не является объективным критерием для того, чтобы понять, хорошо работает бизнес или плохо

Интервью с Мариной Алексеевной Федотовой, проректором по научной работе, заведующей кафедрой "Оценка и управление собственностью" Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, директором Института профессиональной оценки, профессором, д. э. н

«Успешен тот, кто может совместить несовместимое»

Удивительно, но в нашем прагматичном мире все еще встречаются романтики, жизненные приоритеты которых выше, чем просто сверхприбыли. Для Павла Поселенова, генерального директора Промышленной Страховой Группы «ОСНОВА», занятие бизнесом – один из способов самопознания и самосовершенствования. Достигнув карьерных высот, он, тем не менее, считает, что находится только в начале пути.

Делай то, что проповедуешь

Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения Помимо некоторых оригинальных тактик и нескольких необычных приемов, руководители суперуспешных офисов и их сотрудники говорят о довольно-таки известных вещах. Аналогично и наш статистический анализ доказывает вещи не удивительные, а довольно очевидные. Тогда в чем же вопрос? Почему все фирмы не делают этих простых вещей? Пфеффер и Саттон указали на это в книге, озаглавленной «Разрыв между Знаю и Делаю». То, что люди что-то знают, вовсе не означает, что они это делают.